Traduction de «vous rend nerveux » (Français → Anglais) :

Cela me rend nerveux, car il s'agit, comme vous l'avez dit, d'un service qui, par sa nature, nécessite une subvention.
When you're dealing with, as you say, a facility that by its very nature demands a subsidy, it makes me nervous.

La présidente: Michael Lomer—quelle surprise, je vous prends pour cible parce que je sais que vous réfléchissez vite—y a-t-il dans ce que vient de dire Nigel quelque chose qui vous rend nerveux et malheureux en votre qualité d'avocat de la défense?
The Chair: Michael Lomer—surprise, I'm picking on you guys because I know you're fast on your feet—is anything Nigel just said making you nervous or uncomfortable as a defence lawyer?

La présidente: Je peux vous dire que si vous avez éveillé l'intérêt de M. McKay et de M. Lee, c'est quelque chose qui parfois rend nerveux le personnel du ministère de la Justice.
The Chair: I can tell you that if you've stirred up Mr. McKay and Mr. Lee, it makes the people in the justice department a little nervous sometimes.

Dans votre plan de modernisation, je vous recommande d'englober—je ne vais pas prononcer le mot «syndicat», il rend nerveux mes collègues d'en face—mais des représentants des employés, non pas comme quelque chose de pure forme mais comme partenaires de plein droit à la table lorsque vous traitez de restructuration et de modernisation.
In your organization plan, my recommendation to you would be to include—I won't say the word “union”; it makes my colleagues down the other way nervous—employees representatives as part of that modernization plan, not as an afterthought, but as a full partner at the table when it comes to the reorganization and modernization.

Qu'est-ce qui vous rend si nerveux?
What is it that makes you so nervous?

Je crois que l'une des bonnes choses ici, et je sais que cela vous rend nerveux—et nous, les bureaucrates, sommes très nerveux lorsque nous n'avons pas de programmes, et ainsi de suite, parce que nous devons composer avec un tas d'incertitudes—c'est que cela nous permet de voir comment nous pourrons combler les lacunes, non pas pour impressionner le monde mais pour mieux travailler.
I think one of the good things about it, as much as it makes you nervous—and it makes us bureaucrats very nervous not to have agendas, and so on, because we're dealing with a lot of uncertainties—is that it does allow us to prepare how we'll address the gaps, to focus not on a widget that we'll put up to the world but on how to make it happen better.