Traduction de «indicatoren in relatie tot hun strategische doelstellingen » (Néerlandais → Français) :

Het doel van het onderdeel ‘indicatoren’ is dat de ziekenhuizen stapsgewijs leren werken met indicatoren in relatie tot hun strategische doelstellingen om uiteindelijk tegen 2012 te evolueren naar het gebruik van een geïntegreerde en multidimensionele set van indicatoren binnen elk ziekenhuis.
Le but du pilier ‘indicateurs’ est d’apprendre aux hôpitaux à travailler progressivement avec des indicateurs liés à leurs objectifs stratégiques pour évoluer, à l’horizon 2012, vers l’emploi au sein de chaque hôpital d’un ensemble intégré et multidimensionnel d’indicateurs.

Netwerking Ziekenhuizen moeten hun strategische doelstellingen nastreven door middel van samenwerkingsverbanden met derden.
Travail en réseau Les hôpitaux doivent poursuivre leurs objectifs stratégiques en concluant des associations avec des tiers.

* De onderliggende interventielogica moet expliciet worden geformuleerd: er moeten SMART-doelstellingen op beleids- en programmaniveau worden vastgesteld, hun onderlinge verbanden moeten duidelijk worden en er moeten indicatoren worden gedefinieerd om hun resultaten te meten.
* Il conviendrait d’exposer clairement la logique d’intervention sous-jacente, en fixant des objectifs spécifiques, mesurables, et datés au niveau de la politique et du programme, en faisant apparaître les liens entre ces objectifs, ainsi qu’en définissant des indicateurs pour apprécier les réalisations.

De ziekenhuizen maken ook geen expliciete link tussen hun missie, visie en strategische doelstellingen.
Par ailleurs, la majorité des hôpitaux n’établit aucun lien explicite entre leur mission, leur vision et leurs objectifs stratégiques.

- De ziekenhuizen maken geen expliciete link tussen hun missie, visie en strategische doelstellingen.
- Les hôpitaux n’établissent aucun lien explicite entre leur mission, leur vision et leurs objectifs stratégiques.

Dit rapport benadrukt de rol en meerwaarde van de ziekenfondsen in Europa door te stellen dat ze “een belangrijke rol vervullen of zouden moeten vervullen in de economieën van de lidstaten, aangezien zij bijdragen aan de strategische doelstellingen van de Unie die door demografische tendensen worden onderbouwd, te weten het zorgen voor een inclusieve groei met toegang tot basisvoorzieningen, sociale rechten en dienstverlening voor iedereen, toegang tot passende gezondheidszorg en langdurige zorg op basis van solidariteit, betaalbaarheid, gelijke behandeling en niet-uitsluiting, en het bieden van de zekerheid dat ouderen door hun behoefte aan aanvullende zorg niet tot armoede en financiële afhankelijkheid vervallen”.
Ce rapport souligne le rôle et la plus-value des mutualités en Europe en établissant qu’elles « jouent ou devraient jouer un rôle important dans les économies des États membres, étant donné qu'elles contribuent aux objectifs stratégiques de l'Union – confirmés par les tendances démographiques – d'assurer une croissance inclusive avec un accès aux ressources de base, à des droits et des services sociaux pour tous, ainsi qu'à des soins de santé et des soins de longue durée de qualité pour tous, sur la base de la solidarité, de l'accessibilité financière, de la non-discrimination et de la non-exclusion, et de garantir que les besoins accrus des personnes âgées en matière de soins de santé ne les conduiront pas à la pauvreté et à la dépendance financière ».

95 De reglementering moet een globale evaluatie voorschrijven, die ook slaat op de kwaliteit van de doelstellingen en indicatoren en eveneens op hun voorstelling.
95 La réglementation doit prévoir une évaluation globale portant également sur la qualité des objectifs et indicateurs ainsi que sur leur présentation.

(individuele) prestatie- en/of ontwikkelingsdoelstellingen leren formuleren volgens de SMART-methode (en gekoppeld aan de strategische en operationele doelstellingen van de organisatie, de dienst en het team) indicatoren leren kiezen waarmee men kan nagaan of de vastgestelde doelstellingen zijn bereikt.
apprendre à formuler des objectifs (individuels) de prestation et/ou de développement suivant la méthode SMART (et en lien avec les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, du service et de l’équipe) apprendre à choisir des indicateurs qui permettront de vérifier si les objectifs fixés ont été atteints.

De Raad ontwikkelt sinds oktober 2007 een balanced scorecard om de opvolging te verzekeren van de strategische en operationele doelstellingen aan de hand van kritische succesfactoren (waaronder sommigen op het niveau van het kennisbeheer) en performantie-indicatoren.
Le Conseil élabore depuis octobre 2007 un tableau de bord (balanced scorecard) pour assurer le suivi des objectifs stratégiques et opérationnels sur la base de facteurs de succès critiques (dont certains concernent la gestion des connaissances) et d’indicateurs de performance.

Naast de berekening van indicatoren vormt ook hun gebruik voor analyse en strategische planning een uitdaging voor de lidstaten.
Outre le calcul d’indicateurs, leur utilisation dans l’analyse et la planification stratégique constitue un véritable défi pour les Etats membres.