Traduction de «zegt te beschikken over strategische doelstellingen » (Néerlandais → Français) :

98 % van de 164 deelnemende ziekenhuizen zegt te beschikken over strategische doelstellingen.
Le nombre d’hôpitaux affirmant disposer d’objectifs stratégiques atteint 98 % des 164 hôpitaux participants.

Het percentage ziekenhuizen dat zegt te beschikken over operationele doelstellingen is 94 % (n = 154).Het aantal operationele doelstellingen per ziekenhuis is echter sterk verschillend, met een spreiding van 4 tot 36.
Le pourcentage d’hôpitaux déclarant disposer d’objectifs opérationnels atteint 94 % sur un total de 164 hôpitaux. Le nombre d’objectifs opérationnels par hôpital est toutefois fort variable, s’échelonnant de 4 à 36.

Door middel van een gesloten vraagstelling werd aan de ziekenhuizen gevraagd of zij beschikken over strategische doelstellingen inzake kwaliteit en patiëntveiligheid.
Par une question fermée, il a été demandé aux hôpitaux s’ils disposaient d’objectifs stratégiques concernant la qualité et la sécurité des patients.

Uit tabel 4 kan worden afgeleid dat 96 % van de Vlaamse deelnemende ziekenhuizen met een meldsysteem zegt te beschikken over een vertrouwelijk meldsysteem, in Brussel is dat 100 % en in Wallonië 78 %.
Il ressort du tableau 4 que 96 % des hôpitaux flamands participants et dotés d’un système de déclaration disent posséder un système de déclaration confidentiel; ce pourcentage est de 100 % à Bruxelles et de 78 % en Wallonie.

Uit tabel 5 blijkt dat bijna 80 % van de deelnemende ziekenhuizen zegt te beschikken over een ziekenhuisbreed meldsysteem.
Le tableau 5 montre que près de 80 % des hôpitaux participants disent utiliser un système de déclaration à l’échelon de tout l’hôpital.

Beschikt het ziekenhuis over strategische doelstellingen m.b.t. kwaliteit en patiëntveiligheid?
L’hôpital dispose-t-il d’objectifs stratégiques dans le domaine de la qualité

De informatieverstrekking over de meting en het visualiseren van de strategische doelstellingen van het FAGG via de Cockpitapplicatie rond Key Performance Indicators (KPI’s), leerde dat het de ambitie van het FAGG was om tegen 31 december 2010, 24 KPI’s te ontwikkelen en in te vullen.
Les informations sur l’évaluation et la visualisation des objectifs stratégiques de l’AFMPS, transmises via l’application Cockpit relative aux Key Performance Indicators (KPI), ont démontré que l’ambition de l’AFMPS était de développer et de compléter 24 KPI d’ici le 31 décembre 2010.

We zetten de zes grote strategische doelstellingen die de ambitie en visie van het Agentschap weergeven nog even voor u op een rij: erkend zijn op nationaal, Europees en internationaal niveau; optimaal informeren van de bevolking; transversaliteit (samenwerken over de verschillende diensten heen) binnen de organisatie ontwikkelen; ontwikkelen van partnerships met de gezondheidszorgsector; vertalen en installeren van een cultuur van een lerende organisatie en op een professionele manier de basistaken vervullen.
We zetten de zes grote strategische doelstellingen die de ambitie en visie van het Agentschap weergeven nog even voor u op een rij: erkend zijn op nationaal, Europees en internationaal niveau; optimaal informeren van de bevolking; transversaliteit (samenwerken over de verschillende diensten heen) binnen de organisatie ontwikkelen; ontwikkelen van partnerships met de gezondheidszorgsector; vertalen en installeren van een cultuur van een lerende organisatie en op een professionele manier de basistaken vervullen.

- De meerderheid van de ziekenhuizen geeft aan te beschikken over een missie, visie en strategische/operationele doelstellingen.
- La majorité des hôpitaux déclare disposer d’une mission, d’une vision et d’objectifs stratégiques/opérationnels.

De doelstellingen en projecten uit de 4de bestuursovereenkomst gaan enerzijds over de ontwikkeling van nieuwe opdrachten en processen met belangrijke strategische impact in het kader van de ziekte- en invaliditeitsverzekering of over de hervorming en informatisering van bestaande processen.
Les objectifs et projets du 4e Contrat d’administration concernent, d’une part, le développement de nouvelles missions et de nouveaux processus ayant un impact stratégique important dans le cadre de l’assurance maladie-invalidité ou la réforme et l’informatisation de processus existants.