Traduction de «norske » (Anglais → Français) :

Dr. P. Norsk, member of ESA European Users Board, Rigshospitalet, Copenhagen, Denmark
Dr. P. Norsk, membre du bureau européen des utilisateurs de l'ESA, Rigshospitalet, Copenhagen, Danemark

DNV - Det Norske Veritas Norway
DNV - Det Norske Veritas Norvège

I will introduce honourable senators to our two witnesses from Norway: Jørn Brunsell, Managing Director, Norsk Treteknisk Institutt (Norwegian Institute of Wood Technology); and Jostein Baardsen, Former Managing Director, Norsk Treteknisk Institutt (Norwegian Institute of Wood Technology).
Honorables sénateurs, je vous présente nos deux témoins de la Norvège : Jørn Brunsell, directeur général du Norsk Treteknisk Institutt, ou Institut norvégien de technologie du bois, et Jostein Baardsen, ancien directeur général du Norsk Treteknisk Institutt.

Jørn Brunsell, Managing Director, Norsk Treteknisk Institutt (Norwegian Institute of Wood Technology): I am Jørn Brunsell, Managing Director, Norsk Treteknisk Institutt (Norwegian Institute of Wood Technology).
Jørn Brunsell, directeur général, Norsk Treteknisk Institutt (Institut norvégien de technologie du bois) : Je m'appelle Jørn Brunsell et je suis le directeur général du Norsk Treteknisk Institutt, ou l'Institut norvégien de technologie du bois.

Norske Skogindustrier ("Norske Skog") is headquartered in Lysaker, Norway, and is active in the production of publication paper, in particular newsprint, magazine and book paper.
Norske Skogindustrier ("Norske Skog") est installée à Lysaker, Norvège.

For instance, in Case COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, the Commission came to the conclusion that even if the markets for newsprint and wood-containing magazine paper were concentrated, the products were homogeneous, demand was highly inelastic, buyer power was limited and barriers to entry were high, nonetheless the limited stability of market shares, the lack of symmetry in costs structures and namely, the lack of transparency of investments decisions and the absence of a credible retaliation mechanism rendered unlikely and unsustainable any possibility of tacit coordination among the oligopolists(113).
Ainsi, dans l'affaire COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, la Commission a conclu que, même si les marchés du papier à journal et du papier à revue à base de bois étaient concentrés, les produits homogènes, la demande très inélastique, la puissance d'achat restreinte et les barrières à l'entrée élevées, la stabilité limitée des parts de marché, l'absence de symétrie dans les structures de coûts et, plus précisément, l'absence de transparence dans les décisions d'investissement et de mécanisme de rétorsion crédible rendaient improbable et difficilement viable toute tentative de coordination tacite entre les membres de l'oligopole(113).

(108) This is in essence the type of analysis carried out by the Commission in past decisions related to collective dominance, see, for instance, Case IV/M.190 - Nestlé/Perrier, (OJ L 356, 5.12.1992, p. 1), Gencor/Lonrho, cit., Case IV/M.1383 - Exxon/Mobil, paragraph 259, Case IV/M.1524 - Airtours/First Choice (OJ L 93, 13.4.2000, p. 1), and Case COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, paragraph 76; see, also, Airtours v Commission, op. cit., paragraph 62.
(108) C'est essentiellement à ce type d'analyse que la Commission a eu recours dans ses dernières décisions concernant la position dominante conjointe; voir, par exemple, l'affaire IV/M.190 - Nestlé/Perrier, (JO L 356 du 5.12.1992, p. 1), Gencor/Lonrho, précité, l'affaire IV/M.1383 - Exxon/Mobil, point 259, l'affaire IV/M.1524 - Airtours/First Choice (JO L 93 du 13.4.2000, p. 1), et l'affaire COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, point 76; voir aussi, arrêt Airtours contre Commission, précité, point 62.

(107) See in particular, Cases COMP/M.2498 - UPM-Kymmene/Haindl, and COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, Case COMP/M.2201 - MAN/Auwärter, Case COMP/M.2097 - SCA/Matsä Tissue, Case COMP/M.1882 - Pirelli/BICC, Case COMP/M.1741 - MCI WorldCom/Sprint, sub judice, T-310/00 Case IV/M.1524 - Airtours/First Choice (OJ L 93, 13.4.2000, p. 1), sub judice T-342/99, Case IV/M.1383 - Exxon/Mobil, Case IV/M.1313 - Danish Crown/Vestjyske Slagterier (OJ L 20, 25.1.2000, p. 1), Case IV/M.1225 - Enso/Stora (OJ L 254, 29.9.1999, p. 9), Case IV/M.1016 - Price Waterhouse/Coopers Lybrand (OJ L 50, 26.2.1999, p. 27), Case IV/M.619 - Gencor/Lonrho, cit., Case IV/M.308, Kali + Salz/MdK/Treuhand (OJ L 186, 21.7.1994, p. 38) and Case IV/M.190 - Nestlé/Perrier (OJ L 356, 5.12.1992, p. 1).
(107) Voir, en particulier, les affaires COMP/M.2498 - UPM-Kymmene/Haindl et COMP/M.2499 - Norske Skog/Parenco/Walsum, l'affaire COMP/M.2201 - MAN/Auwärter, l'affaire COMP/M.2097 - SCA/Matsä Tissue, l'affaire COMP/M.1882 - Pirelli/BICC, l'affaire COMP/M.1741 - MCI WorldCom/Sprint, sub judice, T-310/00, l'affaire IV/M.1524 - Airtours/First Choice (JO L 93 du 13.4.2000, p. 1), sub judice T-342/99, l'affaire IV/M.1383 - Exxon/Mobil, l'affaire IV/M.1313 - Danish Crown/Vestjyske Slagterier (JO L 20 du 25.1.2000, p. 1), l'affaire IV/M.1225 - Enso/Stora (JO L 254 du 29.9.1999, p. 9), l'affaire IV/M.1016 - Price Waterhouse/Coopers Lybrand (JO L 50 du 26.2.1999, p. 27), l'affaire IV/M.619 - Gencor/Lonrho, cit., l'affaire IV/M.308, Kali + Salz/MdK/Treuhand (JO L 186 du 21.7.1994, p. 38) et l'affaire IV/M.190 - Nestlé/Perrier (JO L 356 du 5.12.1992, p. 1).

The public bid was made jointly by Norsk Hydro and Statoil, as a result of the agreement between these companies, according to which Statoil would not receive shares in Norsk Hydro in return for its shares in Saga and would not accept the exchange offer.
L'offre publique a été faite conjointement par Norsk Hydro et Statoil, sur base d'un accord entre les deux, selon lequel Statoil ne recevrait pas d'actions Norsk Hydro en échange de ses actions dans Saga et n'accepterait pas l'offre d'échange.

Before the operation Norsk Stäl was controlled by Norsk Jern Holding A/S which company owned 52 % of the shares.
Avant cette opération, Norsk Stäl était contrôlée par Norsk Jern Holding A/S qui détenait 52 % de son capital.