Traduction de «santé améliorer la performance » (Néerlandais → Français) :

valider les comparaisons internationales évaluer les programmes de santé améliorer la performance du système de santé rendre des comptes.
de internationale vergelijkingen te valideren de gezondheidsprogramma’s te evalueren de performantie van het gezondheidssysteem te verbeteren rekenschap af te leggen.

V. Que faut-il faire pour maintenir et améliorer la performance de la médecine générale ?
V. Wat moet men doen om de performantie van de huisartsgeneeskunde te behouden en te verbeteren?

le premier, formulé dans l’accord gouvernemental du 18 mars 2008 2 en matière de santé publique : “Les performances de notre système de santé, y compris en ce qui concerne la qualité, doivent être évaluées sur la base d’objectifs mesurables”. le deuxième, découlant de la Charte de Tallinn 3 sur les systèmes de santé du 27 juin 2008 par laquelle la Belgique s’est engagée entre autres, à “promouvoir la transparence et rendre des comptes au sujet de la performance des systèmes de santé grâce la publication de résultats mesurables”.
de eerste die in het regeerakkoord van 18 maart 2008 2 is opgenomen inzake volksgezondheid: “De performantie van onze gezondheidssystemen alsook de kwaliteit moeten op basis van meetbare doelstellingen worden geëvalueerd” de tweede die voortvloeit uit het Handvest van Tallinn 3 van 27 juni 2008 over de gezondheidssystemen waarin België zich, onder andere, verbonden heeft tot “het bevorderen van de transparantie en rekenschap afleggen over de performantie van de gezondheidssystemen door de publicatie van meetbare resultaten”.

Le “Cadre conceptuel et contextuel de la performance du système de santé” contient les informations pouvant être spécifiques au système de santé belge et qui sont indispensables pour l’interprétation de la performance du système de santé.
Het “Conceptueel en contextueel kader van de performantie van het gezondheidssysteem” bevat de informatie die specifiek kan zijn voor het Belgische gezondheidssysteem en die onontbeerlijk is voor de interpretatie van de performantie van het gezondheidssysteem.

Le rapport “La performance du système de santé belge - Rapport 2012” 1 vous propose une photographie de cette performance au travers de 74 indicateurs établis de manière rigoureuse par les chercheurs du Centre d'expertise des soins de santé (KCE), de l’Institut Scientifique de Santé Publique (ISP) et de l’Institut national d'assurance maladie-invalidité (INAMI).
Het rapport “De performantie van het Belgische gezondheidssysteem” 1 biedt u een snapshot van deze performantie aan de hand van 74 indicatoren, die op een nauwgezette manier werden samengebracht door de onderzoekers van het Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE), van het Wetenschappelijk Instituut Volksgezondheid (WIV) en van het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (RIZIV).

La Charte de Tallinn (2008), un engagement international visant à mesurer la performance des systèmes de santé en Europe En juin 2008, les ministres de la Santé des 53 pays composant la région “Europe” de l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) ont signé la “Charte de Tallinn sur les systèmes de santé pour la santé et la prospérité”.
Het Handvest van Tallinn (2008): een internationale verbintenis om de performantie van de Europese gezondheidssystemen te meten. In juni 2008 ondertekenden de 53 ministers van volksgezondheid van de landen die behoren tot de Europese regio van de Wereldgezondheidsorganisatie (WGO) het Handvest van Tallinn “The Tallinn Charter on Health Systems for Health and Wealth”.

Objectifs Objectif final : Améliorer la qualité des soins de ville et les pratiques professionnelles Objectifs intermédiaires : Permettre une prise en charge des médecins en situation de détresse psychologique Prévenir l’arrêt de l’activité et le suicide des médecins en burnout Améliorer la relation médecinpatient et la capacité d’écoute empathique des médecins Optimiser la performance des soins en soulageant le soignant de ses propres problèmes
Objectifs Objectif final : Améliorer la qualité des soins de ville et les pratiques professionnelles Objectifs intermédiaires : Permettre une prise en charge des médecins en situation de détresse psychologique Prévenir l’arrêt de l’activité et le suicide des médecins en burnout Améliorer la relation médecin-patient et la capacité d’écoute empathique des médecins Optimiser la performance des soins en soulageant le soignant de ses propres problèmes

Ayant choisi une approche holistique de la performance du système de santé, nous faisons la distinction entre 3 niveaux interconnectés, comprenant l’état de santé, les déterminants non médicaux de la santé et le système de santé.
Aangezien voor een holistische benadering van de performantie van het gezondheidssysteem is gekozen, maken we een onderscheid tussen 3 met elkaar verbonden niveaus: de gezondheidstoestand, de niet-medische bepalende elementen van de gezondheid en het gezondheidssysteem.

cours. B-O terminal, insidieux, traitement mécanique des individus ; Review 1990-2006 Maslach Solutions : Gestion du stress programmes de support social Programme d screening changement des conditions de travail changement de législation, politiques de santé cible : 1-2 : ressources perso 3 : détection précoce 4-5environnement de travail (règles organisationnelles / législatives) Acteurs : 1-2 professionnels (multidisciplinarité) 3-4 managment 5- gouvernement, associations médicales 1 : but : augmenter la résistance au stress + regagner le plaisir de travailler orienter vers apprentissage : motivation à augmenter ses compétences équilibrer vie privée vie prof 3 : changer le lieu de travail et les conditions de travail 5 : meilleur récompense et support, amélioration du support administratif, promotion vers plus de control sur la prise de décision et
individus ; Review 1990-2006 Maslach Solutions : Gestion du stress programmes de support social Programme d screening changement des conditions de travail changement de législation, politiques de santé cible : 1-2 : ressources perso 3 : détection précoce 4-5environnement de travail (règles organisationnelles / législatives) Acteurs : 1-2 professionnels (multidisciplinarité) 3-4 managment 5- gouvernement, associations médicales 1 : but : augmenter la résistance au stress + regagner le plaisir de travailler orienter vers apprentissage : motivation à augmenter ses compétences équilibrer vie privée vie prof 3 : changer le lieu de travail et les conditions de travail 5 : meilleur récompense et support, amélioration du support administratif, promotion vers plus de control sur la prise de décision et disponibilité des ressources

Les objectifs visés par ce programme sont d’améliorer la santé et la qualité de vie des médecins, de renforcer l’identité et la conscience professionnelle et de prévenir l’épuisement professionnel 43 .
Les objectifs visés par ce programme sont d’améliorer la santé et la qualité de vie des médecins, de renforcer l’identité et la conscience professionnelle et de prévenir l’épuisement professionnel 42 .