But when you see issues like that, when you see
clearly that shift workers, executives, supervisors, p
ersons earning at a certain level of dollars, and employ
ees outside Canada, where perhaps there aren't as many resources as people would like, versus the lower-end employees, you can begin to see that linkage between responsibility, work, pay, and w
...[+++]hat's defined by Linda Duxbury and Professor Higgins as “role overload”.
Mais quand vous constatez clairement des problèmes de ce genre, pour les travailleurs par postes, les cadres, les superviseurs, ceux qui ont un certain niveau de salaire et les employés à l'extérieur du Canada, dans les secteurs où les ressources ne sont pas aussi importantes qu'on le voudrait, par rapport aux employés de niveaux inférieurs, vous pouvez commencer à établir un lien entre les responsabilités, le travail, la rémunération et la « surcharge de travail », comme le disent Linda Duxbury et le professeur Higgins.