Traduction de «doelstellingen en streefdata » (Néerlandais → Français) :

De 2 systemen, papier en E-did, zullen verschillende jaren naast elkaar moeten blijven bestaan De uitbreiding van E-did tot alle dossiers zal in fasen moeten verlopen en aan de hand van doelstellingen en streefdata.
Les 2 systèmes, papier et E-did, devront coexister plusieurs années L’extension d’E-did à l’ensemble des dossiers devra être phasée et se faire par objectifs et dates cibles.

Elke dienst zet in zijn operationele doelstellingen hoe hij de komende 2 jaar zal bijdragen tot de realisatie van de strategische doelstellingen van het RIZIV. De operationele doelstellingen hebben een duidelijke afbakening van de scope, een fasering met acties en streefdata, een aanduiding van de verantwoordelijkheden, een inschatting van de vereiste middelen op het vlak van human resources, ICT, communicatie, enz.
Chaque service précise dans ses objectifs opérationnels la manière dont il contribuera à la réalisation des objectifs stratégiques de l’INAMI dans les 2 années à venir.

Als externe (omgevingsfactoren) of interne (ICT-middelen, HR-middelen, andere, ) factoren bijvoorbeeld de uitvoering van de doelstellingen verstoren, dan kan de inhoud van de doelstelling, of kunnen, indien nodig, de streefdata wijzigen.
Si des facteurs externes (facteurs d’environnement) ou internes (moyens ICT, moyens R.H., autres, ) perturbent par exemple l’exécution des objectifs, le contenu de ces derniers ou, si nécessaire, les échéances peuvent être modifiées.

De externe en interne strategische domeinen worden in het kader van het Strategisch Plan 2010-2015 verder vertaald naar operationele doelstellingen met een duidelijke afbakening van de scope, een fasering met acties en streefdata, een aanduiding van de verantwoordelijkheden, een inschatting van de vereiste middelen op het vlak van HR, ICT, communicatie, etc.
Dans le cadre du plan stratégique 2010-2015, les domaines stratégiques externes et internes sont transposés en objectifs opérationnels avec une délimitation claire de la portée, plusieurs phases assorties de points d’action et de dates limites, une désignation des responsabilités, une estimation des moyens requis au niveau des ressources humaines, de l’ICT, de la communication, etc.