Traduction de «ceo succession process with appointment » (Néerlandais → Français) :

Novartis completes CEO succession process with appointment of Joe Jimenez as new CEO and simplified leadership organization
Novartis nomme Joe Jimenez au poste de Directeur général, achevant ainsi le processus de succession et simplifiant l’organisation de sa direction

The Board has accepted Dr. Daniel Vasella's proposal to complete the CEO succession process after serving 14 years as CEO and 11 years as Chairman and CEO, by appointing Joe Jimenez, currently Head of the Pharmaceuticals Division as Novartis' new CEO.
Le Conseil d’administration a accepté la proposition du D r Daniel Vasella, qui a été au service de la société pendant quatorze ans comme Directeur général et onze ans en tant que Président et Administrateur délégué, d’achever le processus de succession du Directeur général. Il a nommé Joe Jimenez, actuellement directeur de la division Pharmaceuticals, au poste de Directeur général de Novartis.

Dr. Vasella to focus on strategic priorities as Chairman, Board names Joe Jimenez CEO and simplifies organizational structure completing the CEO succession process begun in 2008
o Le D r Vasella se concentrera sur les priorités stratégiques en tant que Président du Conseil d’administration; ce dernier nomme Joe Jimenez Directeur général et simplifie sa structure organisationnelle, mettant ainsi un terme au processus de succession commencé en 2008

After 14 years as CEO it is the right time to complete the carefully planned CEO succession process, which started over a year ago.
Après quatorze ans en tant que Directeur général, il est temps d’achever un processus de succession soigneusement préparé qui commencé il y a plus d’un an.

At a time of converging trends, which include rising global demand for medicines but also increasing cost-containment pressures, the new leadership team appointed in January 2010 has established priorities to deliver innovation, growth and productivity consistent with the Group’s aspiration to be the world’s most successful and respected healthcare company.
Au moment où se produit une convergence des tendances, notamment une hausse de la demande de médicaments dans le monde entier mais aussi une pression croissante pour contenir les coûts, la nouvelle équipe dirigeante mise en place en janvier 2010 a défini ses priorités afin de promouvoir l’innovation, la croissance et la productivité qui permettront de répondre à l’aspiration du Groupe à être l'entreprise des soins de santé la plus performante et la plus respectée au monde.

This completes the succession plan which began in 2008 with the creation of a transitional COO position and the appointment of new divisional management.
Cette nomination termine le plan de succession qui a débuté en 2008 par la création d’un poste de transition de Directeur opérationnel et la désignation d’un nouveau management à l’échelon des divisions.

Delivering innovation, growth and productivity The success of Novartis is driven by a commitment to three strategic priorities: (1) extending our lead in innovation through the research and development of differentiated new medicines, vaccines and diagnostics; (2) accelerating growth across all divisions by broadening our product portfolios with new launches and increasing our presence in new markets; and (3) improving profitability through productivity by streamlining and simplifying our processes.
Promouvoir l'innovation, la croissance et la productivité Le succès de Novartis est porté par son engagement envers trois priorités stratégiques: Augmenter notre avance dans l’innovation en recherchant et développant de nouveaux médicaments, vaccins et diagnostics différenciés, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions en élargissant notre portefeuille par le lancement de nouveaux de produits et en accroissant notre présence dans de nouveaux marchés et 3) améliorer notre profitabilité par le biais de la productivité en rationalisant et en simplifiant nos processus.