Traduction de «valeur ni quand » (Français → Anglais) :

(Le document est déposé) Question n 181 M. Ted Hsu: En ce qui concerne le programme des prisons agricoles de Services correctionnels Canada (SCC), qui a été aboli et dont les biens ont été cédés: a) sur quels documents, études, rapports ou conseils SCC a-t-il fondé sa décision d’abolir le programme des prisons agricoles, quand les a-t-il reçus et de qui; b) a-t-on procédé à des vérifications de rentabilité, de situation financière et(ou) de viabilité financière; c) si oui, quels éléments d’information tirés de ces vérifications ont exercé une influence quelconque sur la décision d’abolir le programme des prisons agricoles par année et par établissement; d) à combien s’est élevée la valeur monétaire des produits de chaque prison agricole au cours des 15 dernières années, par année et par établissement; e) combien en coûte-t-il à SCC pour se procurer ailleurs cette nourriture (transport compris), quelles entreprises ont reçu les contrats, où sont-elles situées, quelle est la valeur des contrats de chaque entreprise, par an et par établissement, et comment se compare ce coût à ce qu’il en coûtait pour produire cette nourriture par le biais du programme des prisons agricoles; f) quel était le taux de récidive des prisonniers qui ont participé au programme des prisons agricoles avant d’être libérés comparé à celui de l’ensemble des prisonniers; g) les terres des prisons agricoles ont-elles été vendues, et, si oui, à qui et pour combien, suivant l’établissement; h) si les terres des prisons agricoles n’ont pas été vendues, sont-elles louées, si oui, à qui et pour combien, suivant l’établissement; i) si les terres des prisons agricoles ne sont ni vendues ni louées, qu’entend en faire le gouvernement, suivant l’établissement; j) selon quelles modalités les terres ont-elles été vendues; k) le produit de la vente ou de la location des terres des prisons agricoles est-il réinvesti dans les budgets de fonctionnement des établissements respectifs ou est-il employé à au ...
(Return tabled) Question No. 181 Mr. Ted Hsu: With regard to the Correctional Services Canada's (CSC) Prison Farm Program, which has been terminated and whose assets have been disposed of: (a) what if any studies, documentation, reports or advice did CSC rely on in their decision to terminate the prison farms program, when was it received and who provided it; (b) were financial audits undertaken to determine the profitability, financial status, and/or the financial viability; (c) if so, what information from these audits influenced, affected, impacted or played a role in making the decision to terminate the prison farm program broken down annually and by institution; (d) what were the monetary values of the agricultural products produced at each prison farm over the past 15 years, broken down annually and by institution; (e) what is the annual cost to CSC of outsourcing this food (including transportation costs), which companies have received these contracts, what is their location, what is the value of the contracts to each of the companies, broken down annually and by institution, and how does this compare to the cost of producing this food through the prison farm program; (f) what was the recidivism rate of prisoners who had participated in the prison farm program prior to being released compared to the general recidivism rate of prisoners; (g) was the land occupied by any of the prisons farms sold, if so, to whom and what was the value of each sale, broken down by institution; (h) if the lands occupied by prison farms were not sold, are they currently being leased out, and if so, to whom and at what annual cost, broken down by institution; (i) if the lands occupied by prison farms are neither being sold nor leased, what does the government intend to do with this land, broken down by institution; (j) what was the process by which the land was sold; (k) is the money obtained by the sale or lease of the prison farm land being reinvested in the operating b ...

Quand on parle de la loi de la jungle, on ne parle pas des valeurs du Québec, ni des valeurs humaines.
The law of the jungle is contrary to Quebec's values and to human values.

Nous ne savons pas quelle sera leur valeur ni quand ils en prendront, mais nous voulons absolument nous couvrir afin de disposer le moment venu d'une deuxième source de revenu, celle en provenance des crédits carbone, et réduire le montant du supplément sur les factures des clients.
We do not know what value they will have or when they will have value, but we just want to make sure that we have that base coverage so that ultimately there can be a second revenue stream for us and we can reduce the cost on that line item of customers' bills by achieving that second revenue stream for carbon credits.

Je crois qu'aujourd'hui il y a probablement de nombreuses industries canadiennes, surtout celles qui exportent beaucoup vers les États-Unis, qui ont peut-être une vision erronée de leur position sur le plan compétitif, en raison de l'avantage qu'elles ont obtenu grâce à la chute quelque peu inattendue de la valeur du dollar canadien, et si cette valeur remontait, car c'est possible—je n'ai aucune idée si cela va se produire, ni quand, mais c'est sûr que cela peut arriver—vous pourriez recevoir au gouvernement fédéral des demandes d'aide de la part de certaines de ces entreprises et industries, et vous devriez ignorer ces demandes.
I think probably today there are a lot of Canadian industries, especially those that export heavily to the U.S., that perhaps have a misleading view of their underlying competitive position because of the benefit they have derived from the somewhat surprising decline in the value of the Canadian dollar, and if that backs up the other way, and it could—I have no idea if or when, but it certainly could—you may be hearing in the federal government the pleadings of some of these companies and industries for help, which you should ignore.

Certains des problèmes auxquels le gouverneur Ridge a été confronté, quand il s'est retrouvé à la tête de la nouvelle structure, découlaient du fait qu'il avait affaire à un ensemble d'institutions mûres, bien financées et dynamiques qui avaient un passé bien établi et qui ne doutaient pas de leur valeur ni de leur autonomie.
Some of the problems which Governor Ridge ran into as the initial head of it is that you have a number of mature, well-financed and very aggressive institutions, with histories and a good sense of their own worth and autonomy.