Avant de prendre sa décision, il doit mettre en balance le coût du contrat perdu et le fait de s'aliéner l'estime probablement de son plus important client, ainsi que le temps et l'énergie que la compagnie devra consacrer à cette poursuite quand elle pourrait soumissionner d'autres contrats, la somme qu'il pourra récupérer et le coût de la poursuite.
In making that decision, a supplier has to weigh the cost of the lost opportunity against eroding goodwill with probably its most important customer, the company time and energy a challenge will consume when it could be bidding on other contracts, the amount of money likely to be recovered in the challenge, and the cost of the challenge itself.