Traduction de «céder sa part à pan-isovit » (Français → Anglais) :

Si un député n'est pas disposé à me céder sa place, mon projet de loi n'ira nulle part.
If one member of the other House does not adopt it, the bill will not go anywhere.

Le gouvernement parle depuis un certain temps de céder sa part de 8,5 p. 100 dans Hibernia.
The government has been talking about unloading its 8.5% share in Hibernia for some time.

J'ai trouvé que c'était très gentil de la part d'un député de céder sa place à un autre, comme les conservateurs l'ont fait pour M. Arthur, dans le cas de réunions d'une heure, ou comme M. McTeague l'a fait pour M. Masse, à Windsor. Je suis prêt à accepter cela.
My view was that if a person of one party chose to give his spot to another, as the Conservatives did with Monsieur Arthur, to accommodate the one-hour session, or, as happened in Windsor, where Mr. McTeague gave his time to Mr. Masse, I think that's gracious of the member and I would allow that.

La présidente: La société n'a pas avantage à le crier sur les toits, et à permettre qu'un concurrent s'en mêle tout de suite, ce qui serait fort possible autrement, si ce concurrent étranger savait qu'Eli Lilly allait céder sa part du marché.
The Chair: They're not going to announce it to the world in order to get another competitor in right away, which we might be able to get if the competitor abroad knew that Eli Lilly was stepping back from the market.

Dans le cadre de l'arrangement global, Isoplus devait se retirer du marché italien et céder sa part à Pan-Isovit (voir également la réponse de cette dernière à la demande au titre de l'article 11, p. 30-32).
As part of the overall settlement, Isoplus was to leave the Italian market and make over its share to Pan-Isovit (See also Pan-Isovit's Article 11 Reply, pp. 30 to 32).

Il est parfaitement impossible pour le gouvernement du Canada de céder une part de sa compétence en la matière à une organisation quelconque, autochtone ou non, dans des circonstances ce genre.
There is no possibility that the Government of Canada can cede that part of its jurisdiction to any organization, Aboriginal or otherwise, in circumstances of this kind.

(14) A l'époque des faits, l'entreprise Pan-Isovit GmbH, basée alors à Spire, en Allemagne, était détenue à 100 %, comme sa société soeur Pan-Isovit AG située à Regensdorf, par Pan-Isovit Holding AG, elle-même filiale à part entière du groupe industriel suisse WMH - Walter Meier Holding AG.
(14) At the material time, Pan-Isovit GmbH, then based in Speyer, Germany, together with its Swiss sister company Pan-Isovit, Regensdorf, was owned 100 % by Pan-Isovit Holding AG, itself a wholly owned subsidiary of a Swiss industrial group WMH - Walter Meier Holding AG.

(81) La part de marché probable de Pan-Isovit n'étant que de 2,5 %, il a été décidé, lors de la première réunion, qu'elle se retirerait du marché néerlandais et qu'elle céderait sa part à Isoplus contre une augmentation équivalente de la part qui lui était attribuée en Italie (et en Autriche): voir réponse de Pan-Isovit à la demande au titre de l'article 11, p. 58-60; annexes 64 et 103.
(81) Pan-Isovit's expected market-share being only 2,5 %, it was decided in the first meeting that it should quit the Dutch market and cede its share to Isoplus in return for an increase by an equivalent sum of its allocated share in Italy (and Austria): see Pan-Isovit's Article 11 Reply, pp. 58 to 60; Appendices 64 and 103.

L'«alliance stratégique informelle» entre ABB et Pan-Isovit en ce qui concerne le marché allemand remonte à décembre 1990 et, même si leur arrangement bilatéral semble, avec la création peu de temps après de l'EuHP, avoir été suspendu en avril 1991, Pan-Isovit a pris part aux discussions qui ont eu lieu en juillet en Italie et, dès octobre 1991, les arrangements sur le marché allemand entre les six principaux fournisseurs étaient appliqués. Ces fournisseurs se sont mis d'accord sur une augmentation conjointe des prix qui a pris effet le 1er janvier 1992.
The 'informal strategic alliance` between ABB and Pan-Isovit regarding the German market dates from December 1990, and although with the founding of EuHP shortly afterwards their bilateral arrangement seems to have fallen into abeyance in April 1991, Pan-Isovit was involved in the discussion in Italy in July and by October 1991 arrangements for the German market involving all six main suppliers were in force and they agreed a common price increase with effect from 1 January 1992.

- convenir d'indemniser Pan-Isovit proportionnellement à la part de marché qui lui revenait pour son acquisition de Powerpipe, afin d'évincer cette dernière du marché en tant que concurrent (ABB, Henss/Isoplus, Tarco et Pan-Isovit),
- agreeing to indemnify Pan-Isovit in proportion to their allocated market share for the purchase by Pan-Isovit of Powerpipe in order to remove it from the market as a competitor (ABB, Henss/Isoplus, Tarco and Pan-Isovit),