Vertaling van "staffing and management category programs " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

For example, there will be approximately € 8.8 billion (about 13.5% of overall funding for 2007-13 programming period) available for the environment and risk prevention projects in Poland, out of which € 1.3 billion is allocated to the waste sector (2% of overall funding) under the category "Management of household and industrial waste".
Ainsi, quelque 8,8 milliards d’euros (environ 13,5 % des fonds alloués au total à la période de programmation 2007-2013) seront débloqués pour les projets relatifs à l’environnement et à la prévention des risques en Pologne, dont 1,3 milliard sera affecté au secteur des déchets (2 % de l’enveloppe globale) au titre de la «gestion des déchets ménagers et industriels».

– human resources, including adequate staffing plans for all categories of air traffic management personnel,
- ressources humaines, notamment des plans de recrutement adéquats pour toutes les catégories de personnel de gestion du trafic aérien,

16. Takes note of the likely budgetary constraints on the 2004 budget, given that new needs have emerged since 1999 and that the increase in the number of programmes adopted under the co-decision procedure makes budgetary decisions less flexible; reiterates its view that new political needs can be covered only to a very limited extent under the existing financial perspective ceilings; asks the Commission to give an overview of the financial programming in category 3 and 4 since 1999, indicating to which extent re-programming has already taken place; stresses the need to further improve coherence between its legislative and budgetary powers; calls on the Commission to submit, together with the preliminary draft budget, an analysis of the operational programmes' compatibility with the financial perspective; underlines the positive experience of the new structured dialogue which was applied in this context last year for the first time and the outcome of the new type of budgetary debate initiated in 2002, which has raised the profile of budgetary issues; considers that it will be important to further strengthen the link between the budgetary procedure and the legislative programme and discharge procedure; therefore calls on the specialised committees to fully apply the procedures put in place in the Commission's legislative and work programme in the context of the activity-based management (see Annex XIV of the Rules of Procedure);
16. prend acte des contraintes budgétaires susceptibles de peser sur le budget 2004, dans la mesure où de nouveaux besoins sont apparus depuis 1999 et où l'augmentation du nombre de programmes adoptés dans le cadre de la procédure de codécision permet moins de flexibilité aux décisions budgétaires; réaffirme donc son opinion selon laquelle les nouvelles exigences politiques ne peuvent être couvertes que dans une mesure fort limitée dans le cadre des plafonds actuels des perspectives financières; demande à la Commission de livrer un aperçu de la programmation financière dans les rubriques 3 et 4 depuis 1999, en indiquant dans quelle mesure la reprogrammation a déjà eu lieu; et insiste sur la nécessité d'améliorer encore la cohérence entre ses pouvoirs législatifs et budgétaires; demande à la Commission de présenter avec l'APB une analyse de la compatibilité des programmes opérationnels avec les perspectives financières; fait ressortir l'expérience positive du nouveau dialogue structuré, qui a été mis en œuvre dans ce contexte pour la première fois l'année dernière, ainsi que le résultat positif du nouveau type de débat budgétaire entamé en 2002 qui a rehaussé l'image des questions budgétaires; estime qu'il sera important de renforcer davantage le lien entre la procédure budgétaire, le programme législatif et la procédure de décharge; invite, par conséquent, les commissions spécialisées à appliquer pleinement les procédures mises en place au programme législatif et de travail de la Commission dans le contexte de la gestion basée sur les activités (se reporter à l'annexe XIV du règlement);

the suitability of the holder of the authorisations, particularly in terms of past experience and credibility, safety and quality management systems and processes, human resource policies and adequate staffing plans for all categories of ATM-personnel included in the ESARR 5 safety directives and carrying out safety critical tasks ;
l'aptitude du détenteur de l'autorisation, notamment en ce qui concerne son expérience passée et sa crédibilité, la sécurité et la qualité de ses systèmes et procédés de gestion, ses politiques de gestion des ressources humaines et l'établissement de programmes de recrutement adaptés pour toutes les catégories de personnel GTA qui sont couvertes par les directives ESARR 5 relatives à la sécurité, et qui exercent une fonction cruciale pour la sécurité ;

- the suitability of the holder of the authorisations, particularly in terms of past experience and credibility, safety and quality management systems and processes, human resource policies and adequate staffing plans; for all categories of ATM personnel included in the ESARR 5 safety directives and carrying out safety critical tasks;
– l'aptitude du détenteur de l'autorisation, notamment en ce qui concerne son expérience passée et sa crédibilité, la sécurité et la qualité de ses systèmes et procédés de gestion, ses politiques de gestion des ressources humaines et l'établissement de programmes de recrutement adaptés, pour toutes les catégories de personnel GTA, qui sont couvertes par les directives ESARR 5 relatives à la sécurité, et exercent une fonction cruciale pour la sécurité;