Vertaling van "players – from " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

to recall a player from a farm club | to recall a player from a minor league
rappeler un joueur d'une filiale

eject a player from a game [ remove a player from a game ]
expulser un joueur d'une partie [ expulser un joueur du match ]

participate in games for players' distribution | take part in games to ensure player distribution | participate in games for distribution of players | participate in games for player distribution
participer à des jeux pour la distribution des joueurs

logic of players | players' strategies | player logic | players' logic
logique des joueurs

digital videodisc player [ digital videodisk player | digital video disk player | DVD player | digital versatile disk player | digital versatile disc player ]
lecteur de disque numérique polyvalent [ lecteur DVD | lecteur de vidéodisque numérique | lecteur de vidéodisques numériques ]

RealMedia Player | RMA Player | Real Player client | Real Player | RP | RealAudio Player | RealVideo Player
lecteur RealMedia | lecteur RealAudio

Dial a Message from an NHL Hockey Player
Système téléphonique Lutte antidrogue

be polite | be polite with players | show good manners with players | show polite manners
faire preuve de bonnes manières vis-à-vis des joueurs

player who backtracks into his own zone | player who comes back into his own zone | player who withdraws into his own zone
joueur qui se replie dans sa zone

player-manager | player-coach
entraîneur-joueur

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

For example, over the last 20 years there has been a shift from record players to compact disc players and now the advent of DVD players may well supplant them.
Au cours des 20 dernières années, par exemple, la platine tourne-disque a cédé la place au lecteur de disques compacts, qui risque d'être supplanté à son tour par le lecteur de DVD.

EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52009DC0495 - EN - Communication from the Commission to the European Parliament and the Council - The European Union and Latin America: Global Players in Partnership {SEC(2009) 1227}
EUROPA - EU law and publications - EUR-Lex - EUR-Lex - 52009DC0495 - EN - Communication de la Commission au Parlement européen et au Conseil - L’Union européenne et l’Amérique latine: un partenariat entre acteurs mondiaux {SEC(2009) 1227}

2011 represents the next best opportunity to conclude an ambitious, balanced and comprehensive agreement to which all major players make significant contributions and from which all players, big and small, could benefit.
L’année 2011 sera la prochaine occasion idéale de conclure un accord ambitieux, équilibré et global auquel tous les principaux acteurs apporteront une contribution substantielle et dont tous les acteurs, petits et grands, pourront tirer parti.

Communication from the Commission to the European Parliament and the Council - The European Union and Latin America: Global Players in Partnership {SEC(2009) 1227} /* COM/2009/0495 final */
Communication de la Commission au Parlement européen et au Conseil - L’Union européenne et l’Amérique latine: un partenariat entre acteurs mondiaux {SEC(2009) 1227} /* COM/2009/0495 final */

Communication from the Commission to the European Parliament and the Council - The European Union and Latin America: Global Players in Partnership {SEC(2009) 1227}
Communication de la Commission au Parlement européen et au Conseil - L’Union européenne et l’Amérique latine: un partenariat entre acteurs mondiaux {SEC(2009) 1227}

They are used by the companies within brand families to distinguish a Player's Light from a Player's, or from a Player's Ultra Light.
Elles sont utilisées par les compagnies pour faire la distinction entre différents types de cigarettes d'une même marque, comme disons entre une cigarette Player's Light, une Player's ou une Player's Ultra Light.

Today, we represent: our 10 provincial associations as well as the Yukon and Northwest Territories; the 75 full-time and part-time employees in our Montreal and Toronto offices; the thousands of volunteers who organize our international events and hundreds of junior and senior tournaments throughout the country; over 4,000 coaches certified by Tennis Canada who teach tennis throughout the country; 3,000 junior competitive players who strive to become better athletes; about 3.5 million recreational tennis players over 10 per cent of our population who benefit from Tennis Canada's leadership; and finally, the top players who represent Canada internationally with distinction.
Nous représentons ici nos dix associations provinciales ainsi que le Yukon et les Territoires du Nord-Ouest, les 75 employés à temps plein et à temps partiel de nos bureaux de Montréal et Toronto, les milliers de bénévoles qui organisent nos événements internationaux et des centaines de tournois seniors et juniors à travers la pays, plus de 4 000 entraîneurs certifiés par Tennis Canada qui enseignent le tennis à travers le pays, 3 000 juniors qui s'entraînent et qui tentent de devenir de meilleurs athlètes, environ 3, 5 millions de joueurs récréatifs plus de 10 p. 100 de la population qui bénéficient du leadership de Tennis Canada, et, enfin, nos joueurs d'élite qui représentent avec distinction le Canada sur la scène internationale.

Mr. Tim Kennish: One of the aspects of competition law in situations where there's an existing dominant player, arguably a monopolist, is that competition law at least tries to prevent the dominant player from preventing others from emerging as competitors.
M. Tim Kennish: Un des objectifs de la Loi sur la concurrence dans les cas où il existe un joueur dominant, qu'on pourrait appeler un monopoleur, c'est d'essayer au moins d'empêcher le joueur dominant d'empêcher les autres joueurs de devenir des concurrents.

It is clear to me, and I think to everyone here, that the way in which we wound up from so many players down to so few players was a combination of two factors: first, the creation of PetroCan years ago shut down a number of potential players in which independents could provide supply; and second, was stopping that policy, reversing it, throwing it back into the private sector only to have further mergers, such as the one we saw with Texaco having its assets taken up by Imperial Oil, Gulf and so on. What this points to is a very dangerous oligopoly in the downstream, that is to say in the provision, the refining of product.
Il est clair à mes yeux, et je crois que tous ceux qui sont ici l'ont constaté, que si nous sommes passés d'un grand nombre d'intervenants au très petit nombre qui reste à l'heure actuelle, c'est attribuable à la combinaison de deux facteurs: tout d'abord, la création de Pétro-Canada il y a bon nombre d'années a entraîné la disparition de beaucoup d'intervenants, dont des indépendants qui auraient pu participer aux approvisionnement; et, deuxièmement, la fin de cette politique, à savoir le fait de privatiser Pétro-Canada, ce qui a donné lieu à d'autres fusions, comme nous l'avons vu dans le cas de l'acquisition des actifs de Texaco par Imperial Oil, Gulf, etc.

All actions under LEONARDO will have a European dimension and will: - be transnational: each action will associate practitioners and players from at least three or four Member States and in most cases from over four; - be partnership-based: the actions will be supported by partnerships and networks bringing together different players e.g. public authorities: companies, training organisations, the social partners; - be transversal: in order to overcome compartmentalisation and inflexibility, special emphasis will be laid on the transfer of innovations across fields (initial training - continuing training, for example) and on the association of players from different fields; - have a political impact: LEONARDO actions will be laboratories, as it were, trying out new approaches and new methods with a view to subsequent broad dissemination through the training systems of the Member States and on the European training market.
Les différentes actions qui seront mises en oeuvre dans le cadre de LEONARDO revêtent toutes une dimension européenne. Différents traits les caractérisent : - la transnationalité : chaque action associera des opérateurs et acteurs d'au moins 3 ou 4 Etats membres différents et dans la majeure partie des cas de plus de 4 Etats membres; - le partenariat : les actions seront soutenues par des partenariats et réseaux associant des acteurs différents, tels que pouvoirs publics, entreprises, organismes de formation, partenaires sociaux; - la transversalité : pour dépasser les cloisonnements et les rigidités, un accent particulier sera mis sur le transfert des innovations entre domaines (formation initiale - formation continue par exemple) et sur l'association d'acteurs de domaines différents; - l'impact politique : les actions de LEONARDO seront en quelque sorte des laboratoires dans lesquels seront expérimentées de nouvelles approches ou de nouvelles méthodes ayant vocation ensuite à être diffusées largement dans les systèmes de formation des Etats membres et sur le marché européen de la formation.