My concern is that for the last decade we've seen very good plans, lots of analysis, strategies put in place, and programs being developed with the current governance model that is, with having the primary responsibility for aboriginal corrections housed within the portfolio of responsibilities of the senior deputy commissioner, with a DG-level position, lower within the hierarchy of the service, providing support.
Mon souci est que depuis 10 ans nous avons vu de très bons plans, beaucoup d'analyses, la mise en place de stratégies et l'élaboration de programmes avec l'actuel modèle de gouvernance — c'est-à-dire avec la responsabilité première en ce qui concerne les services correctionnels pour Autochtones s'inscrivant dans le portefeuille de responsabilités du sous-commissaire principal, et le titulaire d'un poste inférieur au sein de la hiérarchie du service, de niveau directeur général, assurant l'appui.