Vertaling van "canadians are increasingly more aggressive investors overseas " (Engels → Frans) :

It is also evident that Canadians are increasingly more aggressive investors overseas. Our investment abroad totalled $171 billion in 1996.
Il est également évident que les Canadiens sont des investisseurs de plus en plus actifs à l'étranger, où leurs investissements ont atteint 171 milliards de dollars en 1996, une augmentation de 164 p. 100 en 10 ans, ce qui correspond pratiquement au montant de l'investissement direct étranger au Canada.

At the same time, Canadians are becoming more aggressive and more active as investors overseas.
En même temps, les Canadiens sont en train de devenir des investisseurs de plus en plus actifs et de plus en plus agressifs à l'étranger.

However, a Canadian investor looking for remedy overseas for the millions or hundreds of millions or billions they've sunk into the ground in a mine in Latin America and a plant in India or China or whatever, ICSID gives those Canadian companies a remedy and a recourse in the event that their rights are violated that is far more secure, far more attractive than what we have today in the absence of ICSID.
Toutefois, pour un investisseur canadien qui souhaite intenter un recours pour récupérer à l'étranger les millions ou les centaines de millions ou les milliards qu'il a investis dans une mine en Amérique latine ou dans une usine en Inde ou en Chine, peu importe, le CIRDI est la solution.

Although Canadian packers operate near maximum capacity, they have been faced with increased costs: with the closure of the Japanese and South Korean markets (which were Canada’s third and fourth most important markets, respectively, before the BSE crisis), carcass values dropped because of the loss of export markets for offal.[6] Packers also had to deal with increased costs for the removal and disposal of Specified Risk Materials and additional costs for rendering meat and bone products.[7] The Canadian Council of Grocery Distributors, which represents retailers, stated that profits are no greater than a year ago, and the pricing or saving that has been passed to the retailers from the packers has been passed on to the consumers in turn, notably by more aggressive promotion of beef products.
Même si les abattoirs canadiens fonctionnent presque à capacité, ils ont connu des hausses de coûts : avec la fermeture des marchés japonais et sud-coréen (respectivement troisième et quatrième marchés d’exportation du Canada avant la crise), la valeur des carcasses a chuté faute de marché suffisant pour les abats et les issues.[6] Les abattoirs devaient également assumer des coûts plus élevés pour l’élimination des matériels à risques spécifiés et pour l’équarrissage de la viande et des os.[7] Le Conseil canadien de la distribution alimentaire, qui représente les détaillants, affirme que les profits ne sont pas supérieurs à ce qu’ils étaient il y a un an, et que les prix ou les économies transférés aux détaillants par les abattoirs avaient été transférés à leur tour au consommateur, notamment par une promotion plus énergique des produits du bœuf.

Canada's overall objectives for a new round of negotiations are to improve the lives of Canadians by increasing economic growth and productivity; create opportunities for Canadian agri-food, industrial, and service exporters and investors by achieving greater access to foreign markets and ensuring fairer conditions for their activities; provide Canadian consumers with better choices and better prices in goods and services; reflect changes in the global economy by updating WTO rules; encourage the WTO to be more transparent and open; contribute to economic growth and poverty reduction in developing countries; and address public concerns about the social and environmental implications of trade.
Les objectifs globaux du Canada dans le cadre d'une nouvelle série de négociations sont les suivants: améliorer les conditions de vie des Canadiens en augmentant la croissance économique et la productivité; créer des débouchés pour les exportateurs et les investisseurs canadiens dans les secteurs de l'agroalimentaire, de l'industrie et des services en leur donnant un accès meilleur aux marchés étrangers tout en leur assurant des conditions plus équitables pour leurs activités; fournir aux consommateurs canadiens un meilleur choix de biens et de services à meilleur prix; tenir compte des changements survenus dans l'économie mondiale en actualisant les règles de l'OMC; encourager les membres à oeuvrer pour une OMC plus transparente et plus ouverte; contribuer à la croissance économique et à la réduction de la pauvreté dans les pays en voie de développement; et tenir compte des préoccupations du public quant aux incidences reliées au commerce et qui ont trait à des questions sociales et environnementales.