Opdrachten en
taken De Adviseur - Identity Access Management - Coördinator heeft, onder andere, de volgende opdrachten en taken : o de onderdelen van het IAM analyseren vanuit het standpunt van de business-processen, de IAM-processen up-to-date houden en IAM-regelgeving opstellen met zicht op de modernisering van de organisatie; o de naleving van het IAM-beleid en de toepassing van de IAM-processen verzekeren voor elke applicatie; o formele en informele contacten leggen met interne en externe klanten (bv. Met het IAM netwerk m.b.t. omzendbrieven, handleidingen, best-practices, informatienota's, strategische en operationele beleidsbesli
...[+++]ssingen); o het opmaken van heldere adviezen, antwoorden en studies op het vlak van IAM of Privacy; o de doelstellingen en prioriteiten van de cel `Privacy IAM' vastleggen; o motiveren, gidsen, ondersteunen en stimuleren van de medewerkers en de betrokken partijen, hen gedetailleerde inlichtingen bezorgen en hen voorzien van heldere adviezen op het vlak van IAM (business).Missions et tâc
hes Le Conseiller - Identity Access Management - Coordinateur a, entre autres, les missions et tâches suivantes : o analyser les composantes d'IAM du point de vue des processus business, mettre à jour les processus IAM et rédiger les règles IAM en tenant compte des projets de modernisation de l'organisation; o superviser le suivi de la politique IAM et l'application des processus IAM pour chaque application; o établir les contacts internes et externes, formels et informels (p. ex. : avec le réseau IAM concernant des directives, des instructions, des expériences, des informations, des décisions aux niveaux stratégique et
...[+++]opérationnel); o fournir des avis, des réponses et des études clairement rédigées en matière d'IAM ou de Privacy; o déterminer les objectifs et les priorités de la cellule « Privacy et IAM »; o motiver, guider, soutenir et stimuler les collaborateurs et les parties prenantes IAM, leur donner des informations détaillées et des conseils clairs concernant IAM (business).
