Vertaling van "structuren en beheersinstrumenten " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

geotechnische structuren controleren | geotechnische structuren monitoren
surveiller des structures géotechniques

aandoeningen waarbij multipele structuren van oog betrokken zijn
les affections de plusieurs structures de l'œil

letsel van multipele structuren van knie
Lésion traumatique de multiples parties du genou

maligne neoplasma van andere endocriene klieren en verwante structuren
Tumeur maligne d'autres glandes endocrines et structures apparentées

procedure op oor en aanverwante structuren
procédure sur le système auditif

computeranalyses van geotechnische structuren uitvoeren
effectuer des analyses informatiques de structures géotechniques

dierlijke structuren afwerken
faire la finition d’une structure d’animal

chemische structuren
structures chimiques

Studiegroep over de structuren in Oost-Europa
Groupe de réflexion sur les structures de l'Europe de l'Est

maatregelen ter ondersteuning van de hervorming van de economische en maatschappelijke structuren in derde landen in het Middellandse Zeegebied | MEDA [Abbr.]
Mesures d'accompagnement à la réforme des structures économiques et sociales dans les pays tiers du bassin méditerranéen | MEDA [Abbr.]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Vereisten van de functie De Adviseur-generaal - Managementondersteuning beschikt over de volgende generieke- en technische competenties : - op het vlak van generieke competenties : proactief stellen van objectieven, nauwgezet uittekenen van actieplannen en daarbij de juiste middelen inschakelen, binnen de beschikbare tijd; impact hebben, onderhandelen om tot een win-win situatie te komen en een publiek te overtuigen; beschikken over goede communicatievaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling; analyseren, informatie integreren en vernieuwend denken door innovatieve en creatieve ideeën aan te brengen; beschikken over de inzet, de wil en de ambitie om resultaten te boeken en de verantwoordelijkheid op zich nemen voor de kwaliteit van ondernomen acties; interne en externe klanten op een transparante, integere en objectieve manier begeleiden, hen een persoonlijke dienstverlening leveren en constructieve contacten onderhouden; begeleiden van medewerkers in hun groei en gericht feedback geven aan medewerkers over hun functioneren (prestaties en ontwikkeling); groepsgeest creëren en bevorderen door zijn/haar mening en ideeën te delen en door bij te dragen aan de oplossing van conflicten tussen collega's; de eigen groei actief plannen en beheren in functie van zijn/haar mogelijkheden, interesses en ambities door het eigen functioneren kritisch in vraag te stellen en zich continu nieuwe inzichten, vaardigheden en kennis eigen te maken; integer handelen in overeenstemming met de verwachtingen van de organisatie, vertrouwelijkheid respecteren, verbintenissen nakomen en elke vorm van partijdigheid vermijden; - op het vlak van de technische competenties : een grondige kennis bezitten van : - de structuren van de FOD Financiën in het algemeen en in het bijzonder van de Algemene administratie van de Fiscaliteit alsook van de moderniseringsprojecten die aan de gang zijn, - technieken voor het ontwikkelen van management- en/of operationele plannen, - controle- en behee ...
Exigences de la fonction Le Conseiller général - Soutien au Management dispose des compétences génériques et techniques, telles que décrites ci-après : - sur le plan des compétences génériques : définir des objectifs de manière proactive, étayer des plans d'action de manière minutieuse et y impliquer les bonnes ressources, dans les délais disponibles en tenant compte des priorités; avoir de l'impact et négocier pour arriver à une situation « gagnant-gagnant » et convaincre un public; disposer d'une bonne capacité de communication, tant écrite qu'orale; analyser, intégrer l'information et penser de manière innovante en apportant des idées novatrices et créatives; faire preuve d'engagement, de volonté et d'ambition en vue de générer des résultats et assumer la responsabilité de la qualité des actions entreprises; accompagner des clients internes et externes de manière transparente, intègre et objective, leur fournir un service personnalisé et entretenir des contacts constructifs; accompagner les collaborateurs dans leur développement et leur fournir un feedback concernant leur fonctionnement (prestations et développement); créer et améliorer l'esprit d'équipe en partageant ses avis et ses idées et en contribuant à la résolution de conflits entre collègues; planifier et gérer de manière active son propre développement en fonction de ses possibilités, intérêts et ambitions, en remettant en question de façon critique son propre fonctionnement et en s'enrichissant continuellement par de nouvelles idées et approches, compétences et connaissances; agir de manière intègre conformément aux attentes de l'organisation, respecter la confidentialité et les engagements et éviter toute forme de partialité; - sur le plan des compétences techniques : avoir une connaissance approfondie : - des structures du SPF Finances en général, et de l'Administration générale de la Fiscalité en particulier ainsi que des projets de modernisation en cours, - des techniques pour le développ ...

Uw rapporteur stelt eveneens voor niet-rechtstreeks gecentraliseerd beheer toe te passen indien op nationaal, regionaal of plaatselijk niveau bestaande beheersinstrumenten en -structuren beschikbaar zijn.
Le rapporteur propose par ailleurs d'avoir recours à une gestion indirecte centralisée dès lors que les ressources et les structures de gestion existantes sont disponibles à l'échelle nationale, régionale ou locale.

K. overwegende dat de hervorming door de Commissie van het beheer van de externe steun bedoeld is om de snelheid, de kwaliteit en het profiel (de zichtbaarheid) van de externe steun van de Europese Unie aanzienlijk te verbeteren, daar de exponentiële groei van de omvang van de steun niet gepaard is gegaan met de nodige veranderingen op het gebied van personeel, structuren en beheersinstrumenten,
K. considérant que la réforme de la Commission en matière de gestion de l'aide aux pays étrangers vise à accélérer considérablement l'octroi et la qualité de cette aide, ainsi qu'à rehausser le profil (la visibilité) de l'Union européenne, étant donné que la croissance exponentielle du volume de l'aide ne s'est pas accompagnée de modifications correspondantes sur le plan des ressources humaines, des structures et des outils de gestion;

De gedragscodes moeten basisregels bevatten (i) inzake de aard, de timing en de vormgeving van de voor gebruikers berschikbare informatie, (ii) ten behoeve van bedrijven die on-linediensten verlenen, gebruikers en producenten van inhoud, (iii) inzake de voorwaarden waaronder - zo mogelijk - extra hulpmiddelen of diensten ter beschikking van gebruikers worden gesteld om het toezicht door de ouders te vergemakkelijken, (iv) inzake klachtenbeheer (de exploitanten worden gestimuleerd om beheersinstrumenten en structuren te ontwikkelen voor een vlotte verwerking van klachten en er worden procedures voor de behandeling van klachten geïntroduceerd), en (v) inzake procedures voor de samenwerking tussen exploitanten en de bevoegde overheidsinstanties.
Ces codes devraient aborder la question des règles de base concernant (1) la nature des informations à mettre à la disposition des utilisateurs, ainsi que la question de savoir à quel moment et sous quelle forme communiquer ces informations, (2) les entreprises fournissant les services en ligne concernés, ainsi que les utilisateurs et les fournisseurs de contenus, (3) les conditions auxquelles sont fournis aux utilisateurs, chaque fois que c'est possible, des outils ou des services additionnels d'aide à l'exercice du contrôle parental, (4) le traitement des plaintes, l'incitation des exploitants à fournir les outils et les structures de gestion nécessaires pour faciliter l'envoi et assurer la bonne réception des plaintes, et l'adoption de procédures de traitement de ces dernières, et (5) les procédures de coopération entre les exploitants et les pouvoirs publics compétents.

Op korte termijn wil de Belgische samenwerking, naast het opvolgen van de reeds opgestarte activiteiten en het permanente «lobbywerk» prioriteit geven aan de volgende interventies en domeinen: - verdere «mainstreaming» van het genderbeleid waarbij de nadruk niet zozeer gelegd zal worden op de «integratie» van het genderthema maar wel de «transformatie» van het beleid en de praktijk van de internationale samenwerking: prioriteit zal worden verleend aan het overleg en de samenwerking tussen de gouvernementele en niet-gouvernementele actoren actief rond gender via de erkenning van hun eigenheid en complementariteit en aan het plaatsen van gender op de niet-traditionele agenda (zoals het macro-economische en financieel beleid); - de institutionalisering van het genderbeleid in de nieuwe structuren van de Belgische samenwerking door onder meer het vormen van een netwerk van «focal points» binnen de administratie, zowel in Brussel als binnen de antennes en programma's op het terrein; prioritair hierbinnen zijn sensibilisatie en vorming en de toepassing van een gelijkekansenbeleid binnen de personeelsadministratie; - op het plan van beheersinstrumenten en de projectcyclus: verdere integratie van gender in de projectcyclus; de definiëring van indicatoren voor opvolging en evaluatie en het promoten van het gebruik van een genderspecifieke vragenlijst over ontwikkelingsrelevantie.
A court terme, la coopération belge, outre la continuation de quelques activités déjà entreprises et le «lobbywerk» permanent, accordera la priorité aux interventions et aux domaines suivants: - la continuation du «mainstreaming» de la politique «gender» où l'accent ne sera pas tellement mis sur «l'intégration» du «gender» sinon sur la «transformation» de la politique et de la pratique de la coopération internationale: les priorités seront la concertation et la coopération entre les acteurs gouvernementaux et non gouvernementaux qui travaillent activement à la question «gender» par le biais de la reconnaissance de leur individualité et complémentarité, et l'introduction du «gender» à l'agenda non traditionnel (ainsi que la politique macro-économique et financière); - l'institutionnalisation de la politique «gender» au sein de nouvelles structures de la coopération belge en formant entre autres un réseau de «focal points» au sein de l'administration, tant à Bruxelles qu'à l'intérieur des antennes et programmes sur le terrain; la sensibilisation, la formation et l'application d'une politique d'égalité des sexes seront prioritaires dans la gestion du personnel; - sur le plan des instruments de gestion et le cycle de projet: il sera question d'intégrer encore plus le «gender» dans le cycle de projet, de définir les indicateurs pour son suivi et évaluation, et de promouvoir l'utilisation d'un questionnaire sur la pertinence du développement qui tient compte du «gender».