Vertaling van "scorecard een strategisch " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

strategisch directeur | strategisch planner | directeur strategische planning/directrice strategische planning | manager strategie en ontwikkeling
directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

strategische milieubeoordeling | strategische milieueffectbeoordeling | strategische milieueffectrapportage | smb [Abbr.] | smeb [Abbr.] | smer [Abbr.]
étude d'impact stratégique | évaluation environnementale stratégique

Besprekingen over de beperking van strategische bewapening | besprekingen over het beperken van strategische kernwapens | onderhandelingen over beperkingen van strategische wapens | SALT [Abbr.]
entretiens sur la limitation des armes stratégiques | négociations sur la limitation des armements stratégiques | négociations sur la limitation des armes stratégiques | pourparlers sur la limitation des armes stratégiques | SALT [Abbr.]

strategische as (nom) (pluriel : strategische assen)
axe stratégique

balanced scorecard methodiek | BSC-methodiek
méthode de la fiche d'évaluation équilibrée | méthode FEE

EU-strategie [ politieke agenda van de EU | politieke agenda van de Europese Unie | politieke prioriteit van de EU | politieke prioriteit van de Europese Unie | strategie van de EU | strategie van de Europese Unie | strategische agenda van de EU | strategische agenda van de Europese Unie ]
stratégie de l’UE [ agenda politique de l’UE | agenda politique de l’Union européenne | agenda stratégique de l’UE | agenda stratégique de l’Union européenne | priorité politique de l’UE | priorité politique de l’Union européenne | stratégie de l’Union européenne ]

strategische kaarten creëren | strategische kaarten maken
créer des cartes stratégiques

beheer van bestemmingen strategisch opzetten | een marketingplan uitwerken voor beheer van toeristische bestemmingen | een strategisch marketingplan opzetten voor beheer van toeristische bestemmingen | marktonderzoek merkontwikkeling reclame en promotie distributie en verkoop van toeristische bestemmingen organiseren
concevoir un plan de marketing stratégique pour gérer les destinations touristiques | élaborer un plan de marketing stratégique pour la gestion des destinations | concevoir un plan de marketing stratégique pour la gestion des destinations | mettre au point un plan de marketing stratégique pour gérer les destinations touristiques

balanced scorecard (nom) | BSC (nom) | gebalanceerde boordtabel (nom) | prospectieve boordtabel (nom)
tableau de bord prospectif | balanced scorecard | BSC | tableau de bord équilibré | TBP

strategische audit (nom masculin)
audit de stratégie | audit stratégique

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

2. Vereiste ervaring op de uiterste inschrijvingsdatum : Een relevante professionele ervaring van minstens één jaar in beheerscontrole waarbij u ervaring hebt met het gebruik van één of meerdere van volgende concepten : beheerscyclus : planning, uitvoering, evaluatie en aanpassing; strategie : meerjarige aanpak gericht op het realiseren van de visie en missie; evaluatie en auto-evalutatiemethoden : bijvoorbeeld SWOT-analyse, CAF, milieu-analyse.; Balanced scorecard : een strategisch management tool; operationeel plan : verzamelt de operationele doelstellingen; KSF : Key Success Factor/belangrijke succesfactor; KPI's : Key Performance Indicator/kritieke prestatie-indicator.
2. Expérience requise à la date limite d'inscription : Minimum une année d'expérience professionnelle pertinente dans le contrôle de gestion dont l'usage d'un ou plusieurs des concepts suivants : cycle de gestion : processus de planification, d'exécution, d'évaluation et d'adaptation; stratégie : approche pluriannuelle visant à la réalisation de la vision et de la mission; évaluation et méthodes d'auto-évaluation : analyse SWOT, CAF, analyse d'environnement, etc; Balanced scorecard : instrument de management stratégique; plan opérationnel : ensemble des objectifs opérationnels; KSF/FCS : Key Success Factor/facteur clé de succès; KPI/ICP : Key Performance Indicator/indicateur clé de performance.

- op het vlak van technische competenties : o een gebruikerskennis hebben van : - auditmethodologie met inbegrip van kwaliteitsaudits, - modellen inzake risicobeheer en interne controle zoals COSO, COBIT en COSO ERM, - het normatief kader van de audit en de interne controle zoals de wetgeving van de federale overheid, de normen van het Instituut van Interne auditeurs en de INTOSAI, - risicobeheer en risicoanalyse op strategisch en operationeel niveau, - beheersinstrumenten, bv. balanced scorecards, - forensische auditmethodologie, - de wet van 15 september 2013 (B.S. 4/10/2013) betreffende de melding van een veronderstelde integriteitsschending bij de federale administratieve overheden door haar personeelsleden, - het koninklijk besluit van 9 oktober 2014 (B.S. 12/11/2014) tot uitvoering van artikel 3 § 2 van de wet van 15 september 2013 betreffende de melding van een veronderstelde integriteitsschending in de federale administratieve overheden door haar personeelsleden, - bewijsvoering, privacy en gerechtelijke procedures; o een basiskennis hebben van : - de regels en mechanismen i.v.m. overheidsbeheer en de reglementering, - de werking, de structuur en de competenties van de federale overheid en de FOD Financiën in het bijzonder, - de specifieke normen en waarden van de federale overheidssector en de FOD Financiën in het bijzonder.
- sur le plan des compétences techniques : o avoir une connaissance d'utilisateur : - de la méthodologie d'audit, y compris les audits qualité, - des modèles relatifs à la gestion des risques et du contrôle interne tels que COSO, COBIT en COSO ERM, - du cadre normatif de l'audit et du contrôle interne tels que la réglementation de l'administration fédérale, les normes de l'Institut des Auditeur Internes et d'INTOSAI, - de la gestion des risques et de l'analyse de risques au niveau stratégique et opérationnel, - des instruments de gestion, par exemple balanced scorecards, - la méthodologie d'audit légal, - de la loi du 15 septembre 2013 (M.B. 4/10/2013) relative à la dénonciation d'une atteinte suspectée à l'intégrité au sein d'une autorité administrative fédérale par un membre de son personnel, - de l'arrêté royal du 9 octobre 2014 (M.B. 12/11/2014) portant exécution de l'article 3, § 2 de la loi du 15 septembre 2013 relative à la dénonciation d'une atteinte suspectée à l'intégrité au sein d'une autorité administrative fédérale par un membre de son personnel, - de l'administration de la preuve, la privacy et des procédures judiciaires; o avoir une connaissance de base : - des règles et mécanismes se rapportant à la gestion de l'administration et de la réglementation, - du fonctionnement, de la structure et des compétences de l'administration fédérale et du SPF Finances en particulier, - des normes spécifiques et des valeurs du secteur public fédéral et du SPF Finances en particulier.

De balanced scorecard lukt er als techniek in om de strategische doelstellingen te vertalen in zeer concrete prestatie-indicatoren.
Le balanced scorecard est une technique qui permet de traduire les objectifs stratégiques en indicateurs de prestation très concrets.

40. meent dat andere agentschappen met het oog op een grotere transparantie en betere verslaglegging een voorbeeld zouden moeten nemen aan de balanced scorecard die bij het jaarverslag van het agentschap is gevoegd en waarin prestatie-indicatoren zijn opgenomen in verband met de inkomsten van het agentschap, de betalingstermijnen, het perspectief van de klant en de houding van het personeel, en die als doel heeft een algemeen overzicht te geven van de vooruitgang die bij de verwezenlijking van de strategische doelstellingen van het agentschap is geboekt;
40. est d'avis que dans l'intérêt de la transparence et d'une meilleure information, les autres agences devraient s'inspirer du "balanced scorecard " annexé au rapport annuel de l'Agence, qui présente des indicateurs de résultats relatifs aux ressources de l'Agence, aux délais de paiement, aux clients possibles et à l'attitude du personnel et qui a pour objet de fournir une vision globale des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques de l'Agence;

Als voorafgaande fase bij het uitwerken van een balanced scorecard werden alle strategische en operationele doelstellingen van de FOD herzien : samen vormen ze de « strategy map » (strategisch plan) van de FOD Personeel en Organisatie.
Comme phase préalable au déploiement d'un balanced scorecard, l'ensemble des objectifs stratégiques et opérationnels du SPF ont été revus : ils forment le « strategy map » (plan stratégique) du SPF Personnel et Organisation.

Voor de update van de strategische en operationele doelstellingen heeft de FOD Personeel en Organisatie in 2005 een project opgestart voor het invoeren van een balanced scorecard (prospectieve boordtabel), voor het communiceren omtrent en opvolgen van de uitvoering van de strategie van een organisatie.
En ce qui concerne la mise à jour des objectifs stratégiques et opérationnels, le SPF Personnel et Organisation a démarré en 2005 un projet d'intégration d'un balanced scorecard (tableau de bord prospectif), destiné à communiquer et à suivre l'exécution de la stratégie d'une organisation.

De scorecard is het instrument bij uitstek om na te gaan of de strategische intenties in de praktijk worden gerealiseerd.
La scorecard est l'instrument par excellence qui sert à examiner si les intentions stratégiques sont réalisées dans la pratique.