35. overdreven centralisatie: plaatst de sterk gecentraliseerde besluitvorming in de Commissie tegenover de besluitvorming in andere landen zoals Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Nederland en de Verenigde Staten (USAID) waar het personeel op het terrein een grotere verantwoordelijkheid krijgt ; merkt op dat in het rapport-Ting van de analysegroep inzake de betrekkingen tussen het hoofdkantoor en de delegaties in 1998 was aanbevolen het personeel meer verantwoordelijkheid te geven; is verheugd over het feit dat in de eerste deconcentratiegolf nog eens 23 delegaties zijn geselecteerd die rechtstreekse financiële ve
rantwoordelijkheden zullen dragen, waaronder d ...[+++]e delegatie in Jeruzalem; verzoekt de Commissie plannen in te dienen voor volgende decentralisatiefases voor alle resterende delegaties; 35. Centralisation excessive: oppose la culture décisionnelle fortement centralisée prévalant au sein
de la Commission à celle d'autres pays dont la Suède, le Royaume-Uni, les Pays-Bas, ou de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID), où le personnel opérant sur le terrain assume une plus grande responsabilité ; relève que, en 1998, le rapport Ting, du groupe d'analyse des relations entre le siège et les délégations a préconisé d'accroître les responsabilités du personnel des délégations; se félicite du fait que, dans le cadre de la première vague de déconcentration, 23 nouvelles
délégation ...[+++]s ont été retenues pour assumer des responsabilités financières directes, en ce compris la délégation de Jérusalem; demande à la Commission de présenter des plans concernant les phases ultérieures de la décentralisation pour toutes les autres délégations; 
