Vertaling van "monitoring wacht " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

afgaan | de wacht overdragen | de wacht overgeven
relève du quart

oproepbare wacht
garde rappelable

karabijn der technische troepen en Koninklijke wacht
mousqueton pour troupes spéciales et de la garde royale

op wacht staan
agir en tant qu'observateur

wacht houden op vaartuigen
assurer le quart à bord d’un navire

goedgekeurde lening die op ondertekening wacht
projet approuvé en instance de signature

officier van de wacht
officier chargé de la veille

niet-aangedreven monitor voor luchtwegdruk
moniteur non alimenté de pression des voies respiratoires

aangedreven monitor voor luchtwegdruk
moniteur alimenté de pression des voies respiratoires

monitor
moniteur

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

17. benadrukt het feit dat noodoplossingen het welslagen en de toegevoegde waarde van strategische EU-projecten in gevaar kunnen brengen; stelt dat in plaats hiervan begrotingsoplossingen voor de lange termijn moeten worden gevonden, samen met duurzame financieringsoplossingen; benadrukt dat voor grootschalige projecten een goed bestuur, een nauwkeurige planning en tijdschema, een deugdelijk financieel beheer en duidelijke grenzen aan de participatie door de Unie onontbeerlijk zijn, alvorens hier aanvullende middelen aan kunnen worden toegewezen; benadrukt dat kredieten van de EU ten behoeve van dergelijke projecten niet mogen worden vrijgemaakt via herschikking van middelen voor andere EU-programma's op het gebied van OO, en dat eventuele bijkomende kosten volledig bewezen moeten worden; wacht de komende Commissievoorstellen inzake de technische en financiële opties voor een verdere ontplooiing van Galileo en de Wereldwijde monitoring voor milieu en veiligheid (Global Monitoring for Environment and Security, GMES) af en benadrukt het feit dat financieringswijzen voor de ontplooiing van Galileo met volledige operationele capaciteit moeten worden gevonden; vraagt de Commissie de mogelijkheid te onderzoeken om inkomsten van de publiek gereguleerde dienst of de commerciële diensten te gebruiken om Galileo te financieren.
17. souligne que les solutions d'urgence risquent de porter préjudice à la réussite et à la valeur ajoutée des projets stratégiques européens; estime qu'il convient de trouver à la place des solutions budgétaires de long terme, ainsi que des solutions de financement durables; souligne qu'une gouvernance appropriée, une planification et une programmation exactes, une bonne gestion financière et des limites claires concernant la participation de l'Union doivent être garanties pour les projets de grande envergure avant d'attribuer tout crédit supplémentaire; souligne que les crédits de l'Union affectés à ces projets ne devraient pas provenir du redéploiement des ressources allouées à d'autres programmes de l'Union en matière de recherche et développement, et que les coûts supplémentaires éventuels doivent être entièrement justifiés; attend les propositions à venir de la Commission sur les options techniques et financières concernant le futur déploiement de Galileo et GMES, et souligne la nécessité de trouver des moyens de financer le déploiement de la pleine capacité opérationnelle de Galileo; incite la Commission à examiner la possibilité d'utiliser des recettes du service public réglementé et du service commercial pour financer Galileo.

15. neemt kennis van de mededeling van de Commissie van 26 juli 2000 getiteld "Afstemmen van menselijke hulpbronnen - Middelen om onze doelstellingen te bereiken” (SEC (2000) 2000) met de lijst van activiteiten en taken waarvan de Commissie onderzoekt of zij voor externalisering in aanmerking komen; is tegenstander van externalisering van de activiteiten die verband houden met controle en monitoring; wacht de mededeling van de Commissie over het regelgevingskader van de uitvoerende agentschappen af, alvorens een definitief standpunt over externalisering in te nemen;
15. prend acte de la communication de la Commission intitulée "Adéquation entre ressources humaines et tâches de l'Institution - Des moyens pour atteindre nos objectifs” du 26 juillet 2000 (SEC(2000)2000 ) contenant la liste des activités et tâches, dont la Commission examine la faisabilité et opportunité d'externaliser l'exécution; est contraire à l'externalisation des activités liées aux contrôles et monitoring; réserve sa position définitive en matière d'externalisation en attendant la communication imminente de la Commission qui portera, entre autres, sur le cadre réglementaire des agences d'exécution;