Vertaling van "functioneel directeur " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

functioneel programmeren | werken met programma’s voor functioneel programmeren | functioneel programmeren gebruiken | imperatief programmeren
utiliser la programmation fonctionnelle

functioneel ontwerp | functioneel systeemontwerp
conception fonctionnelle | étude fonctionnelle

afvoersystemen op luchthavens functioneel houden | afwateringssystemen op luchthavens functioneel houden
maintenir les systèmes de drainage d'un aéroport fonctionnels

functioneel gezag
autorité fonctionnelle

functioneel parcours
parcours fonctionnel

directeur aandeelhouder | directeur grootaandeelhouder | directeur meerderheidsaandeelhouder | zaakvoerder-vennoot
gérant majoritaire

directeur aandeelhouder | directeur grootaandeelhouder | directeur minderheidsaandeelhouder | zaakvoerder-vennoot
gérant minoritaire

operationeel directeur van een rechtbank | rechtbankmanager | directeur bedrijfsvoering hof van justitie | directeur bedrijfsvoering van een rechtbank
président de juridiction | chef de juridiction | cheffe de juridiction

functioneel hartgeruis
souffle cardiaque fonctionnel

College van geneesheren-directeurs
Collège des médecins-directeurs

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

4° de functioneel directeur van de stafdienst Personeel en Organisatie;
4° le directeur fonctionnel du service d'encadrement Personnel et Organisation;

Bij koninklijk besluit van 25 december 2017 wordt Mevr. Laura Szabo aangesteld als functioneel directeur van de stafdienst Personeel en Organisatie van de Federale Overheidsdienst Binnenlandse Zaken voor een periode van zes jaar met ingang van 1 januari 2018.
Par arrêté royal du 25 décembre 2017, Mme Laura Szabo est désignée comme directeur fonctionnel du service d'encadrement Personnel et Organisation du Service public fédéral Intérieur pour une période de six ans à partir du 1 janvier 2018.

Bij koninklijk besluit van 14 december 2016, wordt een einde gemaakt aan de aanstelling van mevrouw Ginette SCHOLLAERT als functioneel directeur van de stafdienst Budget en Beheerscontrole van de federale Overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer, aan het einde van de dag van 31 maart 2017.
Par arrêté royal du 14 décembre 2016, il est mis fin à la désignation de madame Ginette SCHOLLAERT en qualité de Directeur fonctionnelle du service d'encadrement Budget, Contrôle de la gestion et Logistique du Service public fédéral Mobilité et Transports, à la fin de la journée du 31 mars 2017.

- Einde van aanstelling in de hoedanigheid als functioneel directeur van de stafdienst Budget en Beheerscontrole van de federale Overheidsdienst Mobiliteit en Vervoer
- Fin de désignation en qualité de directeur fonctionnelle du service d'encadrement Budget, contrôle de la gestion et Logistique du Service public fédéral Mobilité et Transports

De evaluatiecommissie neemt kennis van het verslag dat aan haar is bezorgd door de A4-mandaathouder en bezorgt een kopie ervan aan de functioneel bevoegde minister, de directeur-generaal en de adjunct-directeur-generaal.
La commission d'évaluation prend connaissance du rapport qui lui est communiqué par le mandataire A4 et en transmet copie au ministre fonctionnellement compétent et aux directeur général et directeur-général-adjoint.

Door het College van de Franse Gemeenschapscommissie : De voorzitster van het College, Mevr. F. LAANAN Het Lid van het College belast met Beroepsopleiding, D. GOSUIN Bijlage Model van een activiteitenverslag dat door de mandaathouder gebruikt moet worden Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation) Activiteitenverslag voor het mandaat van directeur-generaal (rang 16) Tussentijdse evaluatie/eindevaluatie Periode waarop de evaluatie betrekking heeft : Richtlijnen van het activiteitenverslag 1) Inleiding 2) Opdracht Zoals bepaald door het College 3) Vooropgestelde strategische doelstellingen Herhaling van de inhoud van de doelstellingen zoals bepaald door het College en de functiebeschrijving 4) Eventuele wijzigingen van de doelstellingen goedgekeurd door het College of de functioneel bevoegde minister 5) Samenvatting van de belangrijkste verwezenlijkingen in hun context Max 2 bladzijden 6) Verwezenlijking van de strategische doelstellingen 6.1. Strategische doelstelling 1 Sommige meetpunten kunnen verband houden met meerdere strategische doelstellingen Context en onvoorziene omstandigheden of omstandigheden buiten de wil om 6.1.1. Meetpunt 1 : Verwezenlijking van de te bereiken streefwaarde Op basis van de indicatoren Ingezette middelen om de streefwaarde te bereiken Actieplan om de streefwaarde te bereiken Enkel in het kader van de tussentijdse evaluatie en indien de doelstelling gedeeltelijk bereikt werd 6.1.2. Meetpunt 2 : 6.2. Strategische doelstelling 2 7) Acties niet voorzien door de doelstellingen vooropgesteld door het College en uitgevoerd tijdens deze periode 8) Conclusies en vooruitzichten 9) Bijlagen Gezien om te worden gevoegd bij het besluit 2016/57 van het College van de Franse Gemeenschapscommissie van 4 mei 2016 tot bepaling van het huishoudelijk reglement van de evaluatiecommissie voor de mandaathouders van het Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Forma ...
Par le Collège de la Commission Communautaire française : La Présidente du Collège, Mme F. LAANAN Le Membre du Collège chargé de la Formation professionnelle, D. GOSUIN Modèle de rapport d'activités à utiliser par le mandataire Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation) Rapport d'activités pour le mandat de directeur général (rang 16) Evaluation intermédiaire/finale Période faisant l'objet de l'évaluation : Directives du rapport d'activités 1) Introduction 2) Mission Telle que déterminée par le Collège 3) Objectifs stratégiques fixés Reprendre le contenu des objectifs fixés par le Collège et la description de fonction 4) Modifications éventuelles des objectifs approuvés par le Collège ou le Ministre fonctionnellement compétent 5) Synthèse des principales réalisations dans leur contexte Max 2 pages 6) Réalisation des objectifs stratégiques 6.1. Objectif stratégique 1 Certains points de mesure peuvent être en lien avec plusieurs objectifs stratégiques Contexte et circonstances imprévisibles ou indépendantes 6.1.1. Point de mesure 1 : Réalisation de la valeur cible à atteindre Sur base des indicateurs Moyens mis en oeuvre pour atteindre la valeur cible Plan d'actions pour atteindre la valeur cible Uniquement dans le cadre de l'évaluation intermédiaire et si l'objectif a été atteint partiellement 6.1.2. point de mesure 2 : 6.2. Objectif stratégique 2 7) Actions non prévues par les objectifs fixés par le Collège et réalisées pendant la période 8) Conclusions et perspectives 9) Annexes Vu pour être annexé à l'arrêté 2016/57 du Collège de la Commission Communautaire française du 4 mai 2016 fixant le règlement d'ordre intérieur de la commission d'évaluation des mandataires de l'Institut bruxellois francophone pour la Formation professionnelle (IBFFP - Bruxelles Formation).

De bevoegde administrateurs-generaal en directeurs-generaal plegen overleg met de functioneel bevoegde minister(s) of hun afgevaardigden voor het bepalen van de sectorale strategische en operationele doelstellingen betreffende de aangelegenheden waarvoor ze bevoegd zijn.
Les Administrateurs généraux et les Directeurs-généraux compétents se concertent avec les Ministres fonctionnel(s) ou leurs délégués pour l'élaboration des objectifs stratégiques et opérationnels sectoriels qui concernent les matières dont ils ont la responsabilité.

Art. 4. Afschrift van deze beslissing wordt betekend aan de belanghebbende, aan de Directeur van de Directie Comptabiliteit, aan het Rekenhof, aan de Inspectie van Financiën, aan de functioneel bevoegde Minister, aan de Minister belast met Financiën en Begroting en aan de Minister belast met Openbaar Ambt.
Art. 4. Copie de la présente décision est notifiée à l'intéressé, au Directeur de la Direction de la Comptabilité, à la Cour des Comptes, à l'Inspection des Finances, au Ministre fonctionnellement compétent, au Ministre chargé des Finances et du Budget, au Ministre chargé de la Fonction Publique.

Het lijkt ons dan ook aangewezen om de directeur-generaal zelf de bevoegdheid te geven om subdelegatie toe te staan aan de ambtenaren waar hij dit functioneel wenselijk of nodig acht.
Par conséquent, il nous semble souhaitable d'attribuer au directeur général la compétence d'accorder des subdélégations à ses fonctionnaires lorsqu'il le juge souhaitable ou nécessaire du point de vue fonctionnel.

Vanzelfsprekend dienen de adjunct-directeurs functioneel tweetalig te zijn.
Il va de soi que les directeurs adjoints doivent être bilingues fonctionnels.