Vertaling van "travail avec le soutien " (Nederlands → Frans) :

FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg – Algemene Directie Humanisering van de Arbeid met de steun van het Europees Sociaal Fonds SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg – Algemene Directie Humanisering van de Arbeid met de steun van het Europees Sociaal Fonds SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen Provinciaal comité Vlaams-Brabant
FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg – Algemene Directie Humanisering van de Arbeid met de steun van het Europees Sociaal Fonds SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen Provinciaal comité Vlaams-Brabant voor de Bevordering voor de Arbeid SPF Emploi, Travail et concertation Sociale - FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail avec le soutien

SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen en collaboration avec les comités provinciaux du Brabant-Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen
SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen en collaboration avec les comités provinciaux du Brabant- Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social

SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen avec les comités provinciaux du Brabant-Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen en collaboration avec les comités provinciaux du Brabant-Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur
SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen avec les comités provinciaux du Brabant-Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen en collaboration avec les comités provinciaux du Brabant- Wallon, Hainaut, Liège, Luxembourg et Namur

SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen
SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen SPF Emploi, Travail et concertation sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen Nationaal Opleidingscentrum

SPF Emploi, Travail et Concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social Européen SPF Emploi, Travail et Concertation sociale avec le soutien du Fonds social Européen
SPF Emploi, Travail et Concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social Européen SPF Emploi, Travail et Concertation sociale avec le soutien du Fonds social Européen Provinciaal Comité van Antwerpen voor de bevordering

SPF Emploi, Travail et concertation sociale, DG Humanisation du travail avec le soutien du Fonds social européen SPF Emploi, Travail et concertation sociale avec le soutien du Fonds social européen FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg met de steun van het Europees Sociaal Fonds
SPF Emploi, Travail et concertation sociale avec le soutien du Fonds social européen FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg met de steun van het Europees Sociaal Fonds

SPF Emploi, Travail et concertation Sociale, Direction générale Humanisation du travail - FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, Algemene Directie Humanisering van de Arbeid SPF Emploi, Travail et concertation Sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social européen
SPF Emploi, Travail et concertation Sociale, Direction générale Humanisation du travail - FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, Algemene Directie Humanisering van de Arbeid SPF Emploi, Travail et concertation Sociale, Direction générale Humanisation du travail Avec le soutien du Fonds Social

Remèdes possibles Organisationnels Séminaires et groupes de soutien (commençant pendant les étude de médecine et se poursuivant le long de la vie professionnelle) Diversification des tâche (curatif mais aussi enseignement, recherche). Autonomie suffisante dans la gestion des agenda, temps de travail, méthodes de travail Participation aux décisions de management (dans les HMO) Limitation de la mentalité « business » des organisations.
Autonomie suffisante dans la gestion des agenda, temps de travail, méthodes de travail Participation aux décisions de management (dans les HMO) Limitation de la mentalité « business » des organisations.

Facteurs liés à l’environnement organisationnel (charge de travail ; priorités institutionnelles tournées vers l’administratif, le financier, la bureaucratie ; manque de leadership, de supervision ; manque de formation spécifique ; absence d’un sentiment d’impact et de contrôle ; manque d’interaction sociale et de soutien parmi le staff ; clients difficiles ; charge administrative. Facteurs individuels = personne avec anxiété névrotique Ayant des buts irréalistes et se punissant s’il ne les atteint pas (quelques exemples d’attentes irréalistes sont donnés dans le texte) Instable émotionnellement et anormalement effrayé par de nouvelles situations Impulsif et manquant de persévérance Excessivement concerné par l’opinion des autres Self-estime basse Concernant la souplesse vs rigidité de caractère, la première favorise le stress par la difficulté de dire non mais permet de mieux coper si c’est nécessaire.
Ayant des buts irréalistes et se punissant s’il ne les atteint pas (quelques exemples d’attentes irréalistes sont donnés dans le texte) Instable émotionnellement et anormalement effrayé par de nouvelles situations Impulsif et manquant de persévérance Excessivement concerné par l’opinion des autres Self-estime basse Concernant la souplesse vs rigidité de caractère, la première favorise le stress par la difficulté de dire non mais permet de mieux coper si c’est nécessaire.

cours. B-O terminal, insidieux, traitement mécanique des individus ; Review 1990-2006 Maslach Solutions : Gestion du stress programmes de support social Programme d screening changement des conditions de travail changement de législation, politiques de santé cible : 1-2 : ressources perso 3 : détection précoce 4-5environnement de travail (règles organisationnelles / législatives) Acteurs : 1-2 professionnels (multidisciplinarité) 3-4 managment 5- gouvernement, associations médicales 1 : but : augmenter la résistance au stress + regagner le plaisir de travailler orienter vers apprentissage : motivation à augmenter ses compétences équilibrer vie privée vie prof 3 : changer le lieu de travail et les conditions de travail 5 : meilleur récompense et support, amélioration du support administratif, promotion vers plus de control sur la prise de décision et
individus ; Review 1990-2006 Maslach Solutions : Gestion du stress programmes de support social Programme d screening changement des conditions de travail changement de législation, politiques de santé cible : 1-2 : ressources perso 3 : détection précoce 4-5environnement de travail (règles organisationnelles / législatives) Acteurs : 1-2 professionnels (multidisciplinarité) 3-4 managment 5- gouvernement, associations médicales 1 : but : augmenter la résistance au stress + regagner le plaisir de travailler orienter vers apprentissage : motivation à augmenter ses compétences équilibrer vie privée vie prof 3 : changer le lieu de travail et les conditions de travail 5 : meilleur récompense et support, amélioration du support administratif, promotion vers plus de control sur la prise de décision et disponibilité des ressources