Traduction de «time and cost saving » (Néerlandais → Français) :

Evaluation of Time and Cost Saving Modifications (.PDF), Annemie Vlayen
09h05 * L’AMDEC : définition et concepts (.PDF)

Further significant cost savings are expected in 2009, and the 2010 cost-savings target of USD 1.6 billion (compared to 2007) will likely be exceeded.
De nouvelles réductions de coûts importantes sont attendues en 2009, et il est fort probable que la cible d’USD 1,6 milliard (par rapport à 2007) prévus pour 2010 sera dépassée.

A one-time charge of USD 24 million is planned to be taken in the second quarter of 2010, with annual cost savings of USD 56 million anticipated from 2011.
Une charge non récurrente d’USD 24 millions est prévue au deuxième trimestre 2010, les économies de coûts attendues à partir de 2011 devraient se monter à USD 56 millions.

Forward, a Group-wide project launched in December 2007, provided annual cost savings of approximately USD 1.1 billion in 2008, exceeding the target of USD 670 million, that included procurement savings ahead of plan.
Lancé dans l’ensemble du groupe en décembre 2007, le projet Forward a permis de réaliser des économies d’USD 1,1 milliard environ en 2008, dépassant l’objectif d'USD 670 millions grâce à des économies d’approvisionnement en avance sur le plan.

Forward, the Group-wide initiative launched in late 2007 to simplify structures and redesign the way Novartis operates, has been completed a year ahead of schedule after progressing rapidly and achieving more than USD 2.3 billion of cumulative cost savings since 2007 and exceeding its 2010 goal of USD 1.6 billion.
Les économies de coûts cumulées depuis 2007 se montent à plus d’USD 2,3 milliards, dépassant l’objectif d’USD 1,6 milliard en 2010.

42. Woodward RS et al: Antibiotic cost savings from formulary restrictions and physicien monitoring in a medical school affiliated hospital.
42. Woodward RS et al : Antibiotic cost savings from formulary restrictions and physicien monitoring in a médical school affiliated hospital.

Forward has now achieved cumulative cost savings of USD 1.7 billion and exceeded the 2010 goal of USD 1.6 billion (compared to 2007) 18 months ahead of plan.
Une partie est réinvestie pour accélérer la croissance. Forward a maintenant réalisé pour USD 1,7 milliard d’économies cumulées, dépassant ainsi l’objectif d’USD 1,6 milliard prévu pour 2010 (comparé à 2007), en avance de 18 mois sur le planning.

Focused solely on healthcare, Novartis offers a diversified portfolio to best meet these needs: innovative medicines, cost-saving generic pharmaceuticals, preventive vaccines, diagnostic tools and consumer health products.
Son objectif est de découvrir, de développer et de commercialiser avec succès des produits innovants pour soigner les patients, soulager la douleur et améliorer la qualité de vie. Novartis renforce son portefeuille thérapeutique en investissant dans les plates-formes de croissance stratégiques suivantes: les médicaments de pointe, les génériques de haute qualité à faible coût, les vaccins à usage humain et les grandes marques d’automédication (OTC).

These impacts however were more than offset by a number of positive factors, including: Marketing & Sales costs, which were lower by 0.4 percentage points due to productivity improvements partly offset by investments in growth areas; R&D costs, which decreased (improving +1.2 percentage points) as productivity savings funded continued investment in the development of differentiated generics; General & Administration costs, which decreased (+1.1 percentage points) due to ongoing cost reduction measures; and Other Income and Expenses, which were positive at 0.5 percentage points due to lower legal fees.
Cependant, ces impacts ont été plus que compensés par un certain nombre de facteurs positifs, notamment: une baisse de 0,4 point de pourcentage des coûts de Marketing et vente due à des gains de productivité en partie contrebalancés par des investissements dans des domaines en pleine croissance; une diminution des coûts de Recherche et développement (amélioration +1,2 point), des gains de productivité servant à financer des investissements continus dans le développement de génériques différenciés; un abaissement des coûts d’Administration et frais généraux (+1,1 point) grâce à des mesures continues de réduction des coûts; une progression de 0,5 point d'Autres produits et charges suite à une baisse des frais juridiques.

As a result of this lack of availability, the care provided is often restricted to a vague nosographic diagnosis and a decision to admit the patients in question to the psychiatric department (the cost of which might have been saved) or to send them to a consultation. Attention is only paid to the “identified patient” rather than to devising a real therapeutic follow-up that involves the complete system.
Par ce manque de disponibilité, l’intervention se limite souvent à un vague diagnostic nosographique et à une décision d’hospitalisation en service de psychiatrie (dont on aurait pu faire l’économie) ou d’envoi en consultation, portant leur attention sur le seul « patient désigné » plutôt que d’amorcer un véritable suivi thérapeutique avec l’ensemble du système. ♦ une méconnaissance des ressources du réseau psychosocial: « Travailler avec