Vertaling van "strategische en operationele uitdagingen zowel " (Nederlands → Frans) :

Behalve de balans van de politieke actie vereist voor 2011 en van de nodige coherentie die aan de vooravond van nieuwe strategische en operationele uitdagingen zowel op niveau van de EU als van het land zelf moet worden verzekerd, heeft deze dag eveneens toegelaten de toekomstige uitdagingen af te bakenen in de domeinen van het duurzaam gebruik van de hulpbronnen en van de bevordering van het behoud van de biodiversiteit.
Cette journée aura permis non seulement de faire un bilan de l’action politique à devoir mener dès 2011 et de la nécessaire cohérence à garantir à l’aube de nouveaux défis stratégiques et opérationnels tant au niveau de l’UE que du pays lui même mais aussi de mieux cerner les prochains enjeux dans les domaines de l’utilisation durable des ressources et de la promotion du maintien de la biodiversité.

Het betreft zowel strategische risico’s als operationele risico’s.
Il s’agit tant de risques stratégiques qu’opérationnels.

Omwille van een strategische, operationele en technische redenen, zowel op extern als intern vlak, werden actie-verbintenissen 2 en 3 geherformuleerd.
En raison de facteurs stratégiques, opérationnels et techniques tant sur le plan externe que sur le plan interne, les actions-engagements 2 et 3 ont été reformulées.

management, zowel op vlak van operationele als strategische toegevoegde waarde van BPM.
valeur ajoutée tant opérationnelle que stratégique du BPM ;

‣ beleid en strategische planning (zowel externe strategie als interne strategie), ‣ budgettering en beheersplanning, met operationele doelstellingen en met duidelijke (extern- en interngerichte) resultaat-, kwaliteit- en prestatieafspraken (op langere termijn eventueel gekoppeld aan een output- of prestatiebegroting) ‣ adequate bevoegdheidsverdeling, delegatie en responsabilisering ‣ administratieve organisatie en (controle)procedures ‣ risico-identificatie en risicobeheer
‣ gestion et planning stratégique (aussi bien stratégie externe qu’interne), ‣ budgétisation et planning de gestion, avec des objectifs opérationnels et des accords de résultat, de qualité et de prestations clairs (externes et internes) (éventuellement liés à plus long terme à un budget de sortie ou de prestation), ‣ répartition des compétences, délégation et responsabilisation adéquates, ‣ organisation administrative et procédures (de contrôle),