Vertaling van "strategisch plan waarvoor steeds meer " (Nederlands → Frans) :

De stijging van het personeel in de niveaus A en B is te verklaren door de vele projecten en opdrachten die aan het RIZIV worden toevertrouwd (bestuursovereenkomst en strategisch plan), waarvoor steeds meer gespecialiseerde expertisefuncties vereist zijn en een meer opgedreven basisniveau (opleiding).
L’augmentation du personnel dans les niveaux A et B s’explique par les nombreux projets et missions confiés à l’INAMI (contrat d’administration et plan stratégique), qui requièrent de plus en plus des fonctions spécialisées d’expertise et un bagage de départ (formation) plus poussé.

De stijging van het personeel in de niveaus A en B is te verklaren door de vele projecten en opdrachten die aan het RIZIV worden toevertrouwd (bestuursovereenkomst en strategisch plan), waarvoor steeds meer gespecialiseerde expertisefuncties en opgedreven basisopleiding vereist zijn.
L’augmentation du personnel dans les niveaux A et B s’explique par les nombreux projets et missions confiés à l’INAMI (contrat d’administration et plan stratégique), qui requièrent de plus en plus des fonctions spécialisées d’expertise et un bagage de départ (formation) plus poussé.

De stijging van het personeel in de niveaus A en B is te verklaren door de vele projecten en opdrachten die aan het RIZIV worden toevertrouwd (bestuursovereenkomst en strategische plannen) en waarvoor steeds meer gespecialiseerde expertisefuncties vereist zijn en een meer opgedreven basisniveau (opleiding).
L’augmentation du personnel dans les niveaux A et B s’explique par les nombreux projets et missions confiés à l’INAMI (contrat d’administration et plan stratégique), qui requièrent de plus en plus des fonctions spécialisées d’expertise et un bagage de départ (formation) plus poussé.

Dit is ook een van de belangrijkste uitgangspunten van het Strategisch Plan van MLOZ: meer zijn dan een tussenpersoon en een uitbetalingsinstelling.
C’est également l’un des principaux points de départ du Plan Stratégique de MLOZ : être plus qu’un intermédiaire et un organisme de paiement.

In het strategisch plan zijn onder meer de missie, visie, verantwoordelijkheden en waarden en normen van het RIZIV vastgelegd. Deze zijn verder vertaald naar een strategie - zowel intern als extern - met instrumenten en doelstellingen om de strategie te bereiken.
Il fixe notamment la mission, la vision, les responsabilités, les valeurs et les normes de l’INAMI. Celles-ci sont ensuite transposées en une stratégie - interne et externe - nécessitant des outils et des objectifs permettant de mettre cette stratégie en place.

voorbereiden, operationaliseren, coördineren en evalueren van beleidslijnen en uittekenen van een globale strategie met betrekking tot de organisatie-ontwikkeling voor het RIZIV, teneinde het doelmatig en doeltreffend functioneren van het RIZIV te bevorderen door een uniform kader te creëren verlenen van strategisch advies aan het management inzake de ontwikkeling en modernisering van de structuren, processen en cultuur van de organisatie, teneinde continu werk te maken van een performante en kwaliteitsvolle organisatie die mee evolueert met haar omgeving en een steeds betere dienstverlening kan aanbieden aan haar gebruikers en partners ontwikkelen van instrumenten en leveren van advies terzake aan de diensten van het RIZIV inzake projectplanning, projectopvolging, prestatiemeting en kwaliteitsmanagement, teneinde de effectieve en efficiënte uitvoering van de doelstellingen en projecten uit het strategisch plan, het operationeel plan en de bestuursovereenkomst te garanderen.
préparer, rendre opérationnel, coordonner et évaluer les lignes stratégiques et mettre au point une stratégie globale dans le cadre du développement organisationnel de l’INAMI, afin de renforcer l’efficacité du fonctionnement de l’INAMI par la création d’un cadre uniforme donner au management des conseils de stratégie en matière de développement et de modernisation des structures, des processus et de la culture organisationnelle. Cela permet d’améliorer sans cesse la performance et la qualité d’une organisation, évoluant avec son environnement et capable de proposer des services de meilleure qualité à ses utilisateurs et partenaires développer des outils et donner aux services de l’INAMI des conseils en matière de planification de projets, de suivi de projets, d’évaluation des prestations et de gestion de la qualité, afin de garantir l’exécution effective et efficace des objectifs et des projets du plan stratégique, du plan opérationnel et du contrat d’administration.

2° de volgende leden raadgevend zijn, behalve voor wat betreft het vastleggen van de visie, de missie en het strategisch plan van het e-Health-platform, waarvoor zij stemgerechtigd zijn:
2° les membres suivants qui ont voix consultative, sauf en ce qui concerne la définition de la vision, de la mission et du plan stratégique de la plate-forme eHealth, pour laquelle ils ont voix délibérative :

Het strategisch plan bevat een charter dat bestaat uit een missie of bestaansreden van het RIZIV. Daarnaast bevat het charter de visie van het RIZIV op extern en intern vlak, en ook de waarden en normen waarvoor het RIZIV staat.
Le plan stratégique comprend une charte précisant la mission ou la raison d’être de l’INAMI. Cette charte comporte en outre la vision de l’INAMI aux niveaux externe et interne, ainsi que les valeurs et les normes que l’INAMI entend promouvoir.

Eens te meer valt op dat het design van de klinische studies niet gericht is op het aantonen van klinische superioriteit ten opzichte van andere aanvaarde antibiotica voor deze indicatie (Ânon-inferiority trialÊ) ofwel dat de vergelijking gebeurt met een antibioticum met een onnodig breed spectrum of met een antibioticum waarvan slechts een parenterale vorm bestaat, een niet geringe handicap voor een aandoening als pyelonefritis waarvoor aangetoond is dat veilig kan overgeschakeld worden naar een orale vorm bij de meeste patiënten, de zogenaamde sequentiële of switch therapie. Er zijn ook sinds 2000 nog steeds geen literatuurgegevens die aantonen dat parenteraal gebruik van een antibioticum met een
Eens te meer valt op dat het design van de klinische studies niet gericht is op het aantonen van klinische superioriteit ten opzichte van andere aanvaarde antibiotica voor deze indicatie (Ânon-inferiority trialÊ) ofwel dat de vergelijking gebeurt met een antibioticum met een onnodig breed spectrum of met een antibioticum

Nagoya heeft onder meer geleid tot een Strategisch Plan 2011-2020 met betrekking tot het behoud en duurzaam gebruik van de biodiversiteit, en ook tot het ABS-protocol (‘Access & Benefit Sharing’), dat de toegang tot en de eerlijke verdeling van de voordelen van het gebruik van genetische rijkdommen garandeert.
Nagoya a, entre autres, débouché sur un plan stratégique 2011-2020 relatif à la conservation et l’utilisation durable de la diversité biologique. Le protocole ABS (Access & Benefit Sharing), qui garantit la répartition équitable des avantages de l’utilisation des richesses génétiques, a également été mis en place.