Traduction de «riziv de strategische » (Néerlandais → Français) :

De interne visie bevat de gewenste ontwikkelingen op het vlak van de interne organisatie en werking van het RIZIV. De strategische doelstellingen bij die gewenste interne situatie vormen de interne strategie.
La vision interne concerne les développements souhaités sur le plan de l’organisation et du fonctionnement de l’INAMI. Les objectifs stratégiques fixés dans le cadre de la situation interne souhaitée constituent la stratégie interne.

Stand van zaken in het 2de semester 2005 en perspectieven 2006 Gelet op de besprekingen tussen het IMA, het RIZIV, de Strategische cel, het KCE en het Federaal planbureau is beslist om de praktische modaliteiten betreffende die steekproef via wettelijke weg (reglementaire aanpassing) te regelen.
Etat des lieux au 2ème semestre 2005 et perspectives 2006 Au regard des discussions entre l’AIM, l’Inami, la Cellule stratégique, le KCE et le Bureau fédéral du plan, il a été décidé de régler les modalités pratiques relatives à cet échantillon par voie légale (adaptation réglementaire).

voorbereiden, operationaliseren, coördineren en evalueren van beleidslijnen en uittekenen van een globale strategie met betrekking tot de organisatie-ontwikkeling voor het RIZIV, teneinde het doelmatig en doeltreffend functioneren van het RIZIV te bevorderen door een uniform kader te creëren verlenen van strategisch advies aan het management inzake de ontwikkeling en modernisering van de structuren, processen en cultuur van de organisatie, teneinde continu werk te maken van een performante en kwaliteitsvolle organisatie die mee evolueert met haar omgeving en een steeds betere dienstverlening kan aanbieden aan haar gebruikers en partners ontwikkelen van instrumenten en leveren van advies terzake aan de diensten van het RIZIV inzake projectplanning, projectopvolging, prestatiemeting en kwaliteitsmanagement, teneinde de effectieve en efficiënte uitvoering van de doelstellingen en projecten uit het strategisch plan, het operationeel plan en de bestuursovereenkomst te garanderen.
préparer, rendre opérationnel, coordonner et évaluer les lignes stratégiques et mettre au point une stratégie globale dans le cadre du développement organisationnel de l’INAMI, afin de renforcer l’efficacité du fonctionnement de l’INAMI par la création d’un cadre uniforme donner au management des conseils de stratégie en matière de développement et de modernisation des structures, des processus et de la culture organisationnelle. Cela permet d’améliorer sans cesse la performance et la qualité d’une organisation, évoluant avec son environnement et capable de proposer des services de meilleure qualité à ses utilisateurs et partenaires développer des outils et donner aux services de l’INAMI des conseils en matière de planification de projets, de suivi de projets, d’évaluation des prestations et de gestion de la qualité, afin de garantir l’exécution effective et efficace des objectifs et des projets du plan stratégique, du plan opérationnel et du contrat d’administration.

Om haar toe te laten de verschillende doelstellingen opgenomen in Titel IV tot en met X op een gestructureerde manier te groeperen, heeft het Instituut 7 strategische domeinen omschreven. Deze strategische domeinen zijn gebaseerd op de strategische doelstellingen opgenomen in het strategisch plan 2003-2007 van het RIZIV.
L’Institut a déterminé 7 domaines permettant de regrouper de manière structurée et cohérente les différents objectifs repris sous les titres IV à X. Ces domaines stratégiques s’inscrivent dans la philosophie du plan stratégique 2003-2007 de l’INAMI.

Dankzij het strategisch managementsplan van het RIZIV kunnen de belangrijkste taken van het RIZIV beter worden bepaald, kunnen de strategische en operationele doelstellingen worden omschreven en kunnen de instrumenten voor de realisatie van die doelstellingen, worden vastgelegd.
Le plan stratégique de management de l’INAMI permet de mieux déterminer les tâches prioritaires de l’INAMI, de définir les orientations stratégiques et opérationnelles et de déterminer les outils adaptés à la réalisation des objectifs.

Deze domeinen zijn gebaseerd op de strategische doelstellingen in het strategisch plan van het RIZIV. Op deze manier is het verband tussen het strategisch plan en de bestuursovereenkomst duidelijker geworden.
Ces domaines reposent sur les objectifs stratégiques du plan stratégique de l’INAMI ; ceci clarifie le rapport entre le plan stratégique et le contrat d’administration.

Begeleidingscomité DGO (met APB en OPHACO) Begeleidingscomité van het netwerk van medischfarmaceutische comités Beheerraad Mdeon Campagne kaliumiodide-tabletten (met FOD Binnenlandse Zaken) e-MED (elektronisch voorschrijven van geneesmiddelen) (met FOD Volksgezondheid en RIZIV) ICVV Influenza (in samenwerking met externe partners) Interdepartementaal comité van experten inzake bloed, organen, cellen, weefsels en embryo’s (met FOD Volksgezondheid, KCE, RIZIV en WIV) Inter DG drugs (met FOD Volksgezondheid) Onbeschikbaarheid geneesmiddelen (met RIZIV) Overleg “Grijze zone” (met FOD Volksgezondheid en FAVV) Overlegplatform met FAVV, FOD Volksgezondheid en kabinet Volksgezondheid Provinciaal Geneeskundige Commissies (met FOD Volksgezondheid) Strategische cel/RIZIV
Campagne comprimés d’iodure de potassium (avec le SPF Intérieur) Cellule stratégique/INAMI CISCA Comité d’accompagnement du SCM (avec APB et OPHACO) Comité de suivi du réseau des comités médicopharmaceutiques Comité interdépartemental d’experts en matière de sang, organes, cellules, tissus et embryons (avec le SPF Santé publique, le KCE, l’INAMI et l’ISP) Commissions médicales provinciales (avec le SPF Santé publique) Concertation «Zone grise» (avec le SPF Santé publique et l’AFSCA) Conseil d’administration Mdeon e-MED (prescription électronique de médicaments) (avec le SPF Santé publique et l’INAMI) Indisponibilité de médicaments (avec l’INAMI) Influenza (en collaboration avec des partenaires externes) Inter DG drugs (avec le SPF Santé publique) Plate-forme de concertation avec l’AFSCA, le SPF Santé publique et le cabinet de la Santé publique

BAPCOC (met FOD Volksgezondheid) Begeleidingscomité van het netwerk van medischfarmaceutische comités e-MED (elektronisch voorschrijven van geneesmiddelen) (met FOD Volksgezondheid en RIZIV) Interdepartementaal comité van experten inzake bloed, organen, cellen, weefsels en embryo’s (met FOD Volksgezondheid, KCE, RIZIV en WIV) Interdepartementaal netwerk “Diensten van de informatiemaatschappij” (met FOD Economie) Onbeschikbaarheid geneesmiddelen (met RIZIV) Overleg “Grijze zone” (met FOD Volksgezondheid en FAVV) Overlegplatform met FAVV, FOD Volksgezondheid en kabinet Volksgezondheid Strategische cel/RIZIV Werkgroep bloed van de Hoge Gezondheidsraad Werkgroep cellen, weefsels en organen van de Hoge Gezondheidsraad
BAPCOC (avec le SPF Santé publique) Cellule stratégique/INAMI Comité de suivi du réseau des comités médicopharmaceutiques Comité interdépartemental d’experts en matière de sang, organes, cellules, tissus et embryons (avec le SPF Santé publique, le KCE, l’INAMI et l’ISP) Concertation «Zone grise» (avec le SPF Santé publique et l’AFSCA) e-MED (prescription électronique de médicaments) (avec le SPF Santé publique et l’INAMI) Groupe de travail cellules, tissus et organes du Conseil supérieur de la Santé Groupe de travail sang du Conseil Supérieur de la Santé Indisponibilité de médicaments (avec l’INAMI) Plate-forme de concertation avec l’AFSCA, le SPF Santé publique et le cabinet de la Santé publique Réseau interdépartemental «Services de la société d’information» (avec le SPF Economie)

Het strategisch plan bevat een charter dat bestaat uit een missie of bestaansreden van het RIZIV. Daarnaast bevat het charter de visie van het RIZIV op extern en intern vlak, en ook de waarden en normen waarvoor het RIZIV staat.
Le plan stratégique comprend une charte précisant la mission ou la raison d’être de l’INAMI. Cette charte comporte en outre la vision de l’INAMI aux niveaux externe et interne, ainsi que les valeurs et les normes que l’INAMI entend promouvoir.

BAPCOC (met FOD Volksgezondheid) Deontologisch Comité (met FOD Volksgezondheid - DG Dier-Plant-Voeding) Overleg “Grijze zone” (met FOD Volksgezondheid en FAVV) Overlegplatform met FAVV, FOD Volksgezondheid en kabinet Volksgezondheid Raad voor Bioveiligheid (met WIV en de dienst Bioveiligheid en Biotechnologie) Strategische cel/RIZIV
BAPCOC (avec le SPF Santé publique) Cellule stratégique/INAMI Comité de déontologie (avec le SPF Santé publique - DG Animaux-Végétaux-Alimentation) Concertation «Zone grise» (avec le SPF Santé publique et l’AFSCA) Conseil de Biosécurité (avec l’ISP et le service Biosécurité et Biotechnologie) Plate-forme de concertation avec l’AFSCA, le SPF Santé publique et le cabinet de la Santé publique