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Traduction de «relations avec leurs collègues » (Néerlandais → Français) :

Pour restaurer l’équité, les auteurs suggèrent d’enseigner aux MG une attitude de ‘detached concern’, de leur permettre de clore une relation avec un patient et de porter de l’attention à leurs relations avec leurs collègues (support social).

Pour confirmer leurs résultats, les auteurs suggèrent de faire une étude longitudinale. Pour restaurer l’équité, les auteurs suggèrent d’enseigner aux MG une attitude de ‘detached concern’, de leur permettre de clore une relation avec un patient et de porter de l’attention à leurs relations avec leurs collègues (support social).


L’inéquité influence l’EE et la D. En situation de sous-bénéfice, les individus qui ont une orientation communautaire élevée ne souffrent pas plus de BU que leurs collègues des autres groupes, mais si l’orientation communautaire est faible, leur score d’EE s’élève significativement. Si l’on a beaucoup insisté sur la charge de travail (volume horaire important, charge admin, etc) comme source de stress chez les GP, une des pistes pour prévenir ou enrayer leur burn-out se situe au niveau de l’équilibre relationnel (ou de l’attente ...[+++]

Si l’on a beaucoup insisté sur la charge de travail (volume horaire important, charge admin, etc) comme source de stress chez les GP, une des pistes pour prévenir ou enrayer leur burn-out se situe au niveau de l’équilibre relationnel (ou de l’attente d’équilibre) dans la relation avec les patients.


Canada - Ontario Physician Health Program Problèmes de santé mentale/psychiatrique (40%) ; problèmes liés au travail (incluant le stress au travail et le burnout ainsi que les relations problématiques avec des collègues) ; relations familiales (17%) ; addictions (15%) Les contrats thérapeutiques concernent principalement les toxicomanies (56%) et les problèmes psychiatriques (30%).

Problèmes de santé mentale/psychiatrique (40%) ; problèmes liés au travail (incluant le stress au travail et le burnout ainsi que les relations problématiques avec des collègues); relations familiales (17%) ; addictions (15%) Les contrats thérapeutiques concernent principalement les toxicomanies (56%) et les problèmes psychiatriques (30%).


notamment suite au portrait donné par les média Mythe de la profession (compétence=reconnaissance ; autonomie professionnel ; travail intéressant et stimulant ; clients coopératifs et reconnaissants ; relations positives avec les collègues) Différence entre hommes et femmes notées dans une étude Prévention Il ne faut pas espérer prévenir le burn out (c’est virtuellement impossible) mais il faut apprendre à composer avec lui, voire le tourner en avantage (en s’en servant pour sortir d’une ornière !) Enrichissement personnel (temps ...[+++]

Il ne faut pas espérer prévenir le burn out (c’est virtuellement impossible) mais il faut apprendre à composer avec lui, voire le tourner en avantage (en s’en servant pour sortir d’une ornière !) Enrichissement personnel (temps libre, activités récréationnelles, sociales, séparation job-maison avec période de relaxation entre les 2, jogging, musique, méditation, marche. et support social des proches) Approche cognitive de coping (comme de développer des buts réalistes, se centrer sur le processus plutôt que sur les résultats).


responsabilités familiales et le travail, sont plus stressées. La tendance historique de la profession d’ignorer les indicateurs de détresse exacerbe l’effet des facteurs professionnels sur le bien être (dilemme éthique entre protéger la vie privée de leur collègue et la sécurité du patient) ; importance de la formation qui prône que les bons médecins sont ceux qui ont peu de besoins, ne commettent pas d’erreurs et ne sont jamais malades.

La tendance historique de la profession d’ignorer les indicateurs de détresse exacerbe l’effet des facteurs professionnels sur le bien être (dilemme éthique entre protéger la vie privée de leur collègue et la sécurité du patient) ; importance de la formation qui prône que les bons médecins sont ceux qui ont peu de besoins, ne commettent pas d’erreurs et ne sont jamais malades.


ReMed, de son côté, approchera les médecins dont le dysfonctionnement aura été remarqué par leurs proches, des collègues, des patients, des médecins d’assurances ou des offices de médiation et les engagera, le cas échéant, à suivre un coaching 36 .

ReMed, de son côté, approchera les médecins dont le dysfonctionnement aura été remarqué par leurs proches, des collègues, des patients, des médecins d’assurances ou des offices de médiation et les engagera, le cas échéant, à suivre un coaching 35 .


propre initiative, 37% poussé par un collègue, 10% référés, 6% poussé par leur partenaire et 2% pour d’autres raisons.

leur partenaire et 2% pour d’autres raisons.




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Date index: 2021-09-02
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