Traduction de «professional management » (Néerlandais → Français) :

TERMINOLOGIE

management van depressieve gevoelens bij aanvang postnatale periode
gestion de la dépression avec début lors du postpartum

management van gezondheidstoestand na ontslag uit ziekenhuis
gestion de l'état de santé après la sortie de l'hôpital

management van delirium
gestion du délirium

nutritioneel management
gestion de la nutrition

management van niet-invasieve mechanische ventilatie
gestion d'une ventilation mécanique non invasive

management van wanen
gestion d'un délire

management van braken
gestion des vomissements

management van misselijkheid
gestion des soins d'une nausée

management van financiën
gestion de la situation financière

management van maagsonde
gestion d'une alimentation entérale

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

- zich zou baseren op de verworvenheden van de projecten van EPD 2000-2006 “Stress” en “Pesten” (ontwerp van diagnosetools, interventietools binnen de onderneming, professionals in netwerken onderbrengen, vorming van managers in het duurzaam beheer van personeel, vorming van managers in conflictbeheer,) en over de evaluatie van deze projecten;
- qui se baserait sur les acquis des projets du Docup 2000-2006 " Stress" et " Harcèlement moral" (conception d'outils de diagnostic, d'outils d'intervention en entreprise, mise en réseaux de professionnels, formation de managers à la gestion durable du personnel, formation de managers à la gestion de conflits, ) et sur les évaluations de ces projets;

De definitie van stroke unit die wordt voorgesteld door de Belgian Stroke Council luidt als volgt: " een afzonderlijke geografische eenheid in het ziekenhuis die specifiek gewijd is aan patiënten die een cerebrovasculair accident doormaken (of waar een CVA vermoed wordt- zolang de neurologische diagnose nog niet werd gesteld of nog niet duidelijk is), met een multidisciplinair team dat geïnteresseerd is in en deskundig is op het gebied van CVA's (artsen, verpleegkundigen, kinesitherapeuten en daarnaast ook ergotherapeuten, logopedisten, case managers, zorgverleners of andere professionals die het vertrek uit de unit moeten plannen)" .
La définition de l’unité neuro-vasculaire proposée par le Belgian Stroke Council est la suivante : « une entité géographique distincte au sein d’un hôpital, spécifiquement dédiée aux patients atteints d’AVC (ou suspects d’AVC – tant que le diagnostic neurologique n’a pas encore été posé ou n’est pas clair), avec une équipe multidisciplinaire ayant un intérêt et une expertise pour la prise en charge des AVC (médecins, infirmiers, kinésithérapeutes, mais également ergothérapeutes, logopèdes et case managers, travailleurs sociaux ou autres professionnels chargés de planifier la sortie de l’unité)».

Op 2 oktober aanstaande mogen we met genoegen aankondigen dat Mr. Peter Spruit, Sr. Professional Service Manager EMEA Immobilisation, 3M infection Prevention Division een workshop zal verzorgen betreffende de Diabetische voet en Total Contact Cast methode (TCC) wat één van zijn gepassioneerde aandachtsgebieden is.
Ce 2 octobre 2012, nous avons le plaisir de vous annoncer que Monsieur Peter Spruit SrProfessional Service Manager EMEA Immobilisation, 3M infection Prevention Division nous entretiendra du pied diabétique et de la Total Cast Methode (TCC) un de ses sujets favoris.

U beschikt over een diploma op professional bacherlors niveau, bij voorkeur in administratie/assistentie of vertaling/office management of heeft een vergelijkbaar niveau op basis van uw ervaring
Vous êtes en possession d’un diplôme de bachelier, de préférence dans le domaine de l’administration/assistance et traduction/office management ou un niveau équivalent par l’expérience

“Hierdoor wordt het call center van de FOD een heus Contact Center, een unieke toegangspoort voor iedere burger of professional die vragen heeft rond onze organisatie en onze activiteiten,” zegt project manager Liesbet Baten.
« Grâce à ce projet, le centre d’appel du SPF est devenu un véritable centre de contact, un portail d’accès unique pour les citoyens et les professionnels qui s’interrogent sur notre organisation et nos activités, explique la gestionnaire du projet, Liesbet Baten.

The Federal Agency for Medicines and Health Products faced numerous challenges in 2007: constructing a dynamic and efficient public service thanks to the newly acquired autonomy and transparent and professional management; developing into an institution with a national and international reputation; and becoming a learning organisation, capable of meeting people’s expectations with regard to public health.
The Federal Agency for Medicines and Health Products faced numerous challenges in 2007: constructing a dynamic and efficient public service thanks to the newly acquired autonomy and transparent and professional management; developing into an institution with a national and international reputation; and becoming a learning organisation, capable of meeting people’s expectations with regard to public health.

The formation of the FAMHP is an important step towards an efficient, modern government service with sufficient management autonomy to respond flexibly to the expectations of the various stakeholders: the users of medicines, healthcare professionals, the pharmaceutical industry and the political authorities at the different levels of competency (European, federal, regional).
The formation of the FAMHP is an important step towards an efficient, modern government service with sufficient management autonomy to respond flexibly to the expectations of the various stakeholders: the users of medicines, healthcare professionals, the pharmaceutical industry and the political authorities at the different levels of competency (European, federal, regional).