Traduction de «priorities to deliver » (Néerlandais → Français) :

At a time of converging trends, which include rising global demand for medicines but also increasing cost-containment pressures, the new leadership team appointed in January 2010 has established priorities to deliver innovation, growth and productivity consistent with the Group’s aspiration to be the world’s most successful and respected healthcare company.
Au moment où se produit une convergence des tendances, notamment une hausse de la demande de médicaments dans le monde entier mais aussi une pression croissante pour contenir les coûts, la nouvelle équipe dirigeante mise en place en janvier 2010 a défini ses priorités afin de promouvoir l’innovation, la croissance et la productivité qui permettront de répondre à l’aspiration du Groupe à être l'entreprise des soins de santé la plus performante et la plus respectée au monde.

Delivering innovation, growth and productivity Our above-market success in the second quarter of 2010 reinforces our focus on three strategic priorities, which together enable us to deliver life-saving medicines for patients and greater value for investors.
Promouvoir l'innovation, la croissance et la productivité L’avance que nous avons prise sur le marché au deuxième trimestre 2010 confirme la justesse de notre stratégie. Celle-ci s’articule autour de trois priorités, qui, ensemble, nous permettent de fournir des médicaments salvateurs aux malades et de créer de la valeur pour les investisseurs.

Delivering innovation, growth and productivity The success of Novartis is driven by a commitment to three strategic priorities: (1) extending our lead in innovation through the research and development of differentiated new medicines, vaccines and diagnostics; (2) accelerating growth across all divisions by broadening our product portfolios with new launches and increasing our presence in new markets; and (3) improving profitability through productivity by streamlining and simplifying our processes.
Promouvoir l'innovation, la croissance et la productivité Le succès de Novartis est porté par son engagement envers trois priorités stratégiques: Augmenter notre avance dans l’innovation en recherchant et développant de nouveaux médicaments, vaccins et diagnostics différenciés, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions en élargissant notre portefeuille par le lancement de nouveaux de produits et en accroissant notre présence dans de nouveaux marchés et 3) améliorer notre profitabilité par le biais de la productivité en rationalisant et en simplifiant nos processus.

These priorities are: (1) extending our lead in innovation by focusing on diseases with significant unmet need and delivering positive patient outcomes; (2) accelerating growth across all divisions through tailored commercial models that leverage our broad portfolio and expansion in emerging markets; and (3) driving productivity across our business to continue improving margins and reinvesting for future growth.
Ces priorités sont: 1) augmenter notre avance dans l’innovation en nous concentrant sur des besoins non satisfaits des soins de santé et sur l'efficacité des médicaments pour les patients, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions, par le biais de modèles commerciaux taillés sur mesure qui tirent le meilleur parti de notre vaste portefeuille, et nous étendre dans les marchés émergents et 3) accroître la productivité dans toutes nos activités afin de continuer d’améliorer nos marges et de réinvestir dans notre croissance future.

These priorities, aimed at creating greater value for patients, payors and physicians, include (1) extending the Group’s lead in innovation; (2) delivering sustainable growth through successful new product launches, investments to strengthen the business portfolio, and expansion in emerging markets; and (3) productivity initiatives that free up resources to improve profitability and support investments in innovation and growth.
Ces priorités, visant à créer une plus-value plus importante pour les malades, les payeurs et les médecins, comprennent 1) l’accroissement de l’avance du Groupe dans l’innovation, 2) la réalisation d’une croissance durable par le lancement de nouveaux produits et des investissements pour renforcer le portefeuille d’activités et s’étendre dans les marchés émergents et 3) la réalisation de projets destinés à accroître la productivité de manière à libérer des ressources pour améliorer la profitabilité et soutenir les investissements dans l'innovation et la croissance.

These remain top priorities for the strengthened leadership team of Novartis in 2009 with targets set to deliver superior growth, achieve more productivity gains, further improve cash flow management and bolster the product portfolio.
Ces facteurs demeurent des priorités absolues pour l’équipe dirigeante renforcée de Novartis en 2009. Ses objectifs sont de réaliser une forte croissance, d'engendrer de nouveaux gains de productivité, d’améliorer encore la gestion des flux de trésorerie et de développer le portefeuille de produits.

2010: Delivering on strategic priorities Novartis expects 2010 to be a year of significant progress in implementing its strategy to meet the growing needs of patients and aging societies worldwide through its healthcare portfolio.
En 2010, créer de la valeur grâce aux priorités stratégiques Novartis prévoit que 2010 verra des progrès sensibles dans la mise en œuvre de sa stratégie consistant à satisfaire les besoins croissants des malades et des populations vieillissantes du monde entier grâce à son portefeuille de soins de santé.