Vertaling van "other operating " (Nederlands → Frans) :

Gross profit 32 924 31 145 1 779 6 Marketing & Sales –12 050 –11 852 –198 2 Research & Development –7 469 –7 217 –252 3 General & Administration –2 281 –2 245 –36 2 Other income 782 826 –44 –5 Other expense –1 924 –1 693 –231 14 Operating income 9 982 8 964 1 018 11 Income from associated companies 293 441 –148 –34 Financial income 198 384 –186 –48 Interest expense –551 –290 –261 90 Income before taxes 9 922 9 499 423 4 Taxes –1 468 –1 336 –132 10 Net income from continuing operations 8 454 8 163 291 4 Net income from discontinued Consumer Health operations 70 –70
2009 2008 Variation M USD M USD M USD % Chiffre d’affaires net 44 267 41 459 2 808 7 Autres revenus 836 1 125 –289 –26 Coût des ventes –12 179 –11 439 –740 6 dont amortissements et pertes de valeur sur droits de produits, brevets et marques déposées –869 –998 129 –13 Marge brute 32 924 31 145 1 779 6 Marketing et vente –12 050 –11 852 –198 2 Recherche et développement –7 469 –7 217 –252 3 Administration et frais généraux –2 281 –2 245 –36 2 Autres produits 782 826 –44 –5 Autres charges –1 924 –1 693 –231 14 Résultat opérationnel 9 982 8 964 1 018 11 Quote-part dans le résultat des entreprises associées 293 441 –148 –34 Produits financiers 198 384 –186 –48 Charges d’intérêts –551 –290 –261 90 Résultat avant impôts 9 922 9 499 423 4 Impôts –1 468 –1 336 –132 10 Résultat net des activités poursuivies 8 454 8 163 291 4 Résultat net des activités abandonnées de Consumer Health 70 –70

Gross profit 9 478 7 514 1 964 26 Marketing & Sales –3 476 –3 054 –422 14 Research & Development –2 148 – 1 834 –314 17 General & Administration –692 –629 –63 10 Other income 361 197 164 83 Other expense –886 –514 –372 72 Operating income 2 637 1 680 957 57 Income from associated companies 107 97 10 10 Financial income 104 58 46 79 Interest expense –156 –76 –80 105 Income before taxes 2 692 1 759 933 53 Taxes –369 –252 –117 46 Net income from continuing operations 2 323 1 507 816 54 Net income from discontinued Consumer Health operations 42 –42
T4 2009 T4 2008 Variation M USD M USD M USD % Chiffre d’affaires net 12 926 10 077 2 849 28 Autres revenus 219 271 –52 –19 Coût des ventes –3 667 –2 834 –833 29 dont amortissements et pertes de valeur sur droits de produits, brevets et marques déposées –160 –228 68 –30 Marge brute 9 478 7 514 1 964 26 Marketing et vente –3 476 –3 054 –422 14 Recherche et développement –2 148 – 1 834 –314 17 Administration et frais généraux –692 –629 –63 10 Autres produits 361 197 164 83 Autres charges –886 –514 –372 72 Résultat opérationnel 2 637 1 680 957 57 Quote-part dans le résultat des entreprises associées 107 97 10 10 Produits financiers 104 58 46 79 Charges d’intérêts –156 –76 –80 105 Résultat avant impôts 2 692 1 759 933 53 Impôts –369 –252 –117 46 Résultat net des activités poursuivies 2 323 1 507 816 54 Résultat net des activités abandonnées de Consumer Health 42 –42

Core operating income rose 24% to USD 814 million, as the core operating margin improved by 1.8 percentage points to 20.5% of net sales, including lower sales to other divisions (-0.4 percentage points), other revenues (0.1 percentage points), and higher Cost of Goods Sold (-0.2 percentage points).
Le résultat opérationnel core a augmenté de 24% à USD 814 millions, tandis que la marge opérationnelle core s’est améliorée de 1,8 point de pourcentage à 20,5% du chiffre d’affaires net. Ce résultat comprend une baisse des ventes aux autres divisions (-0,4 point) et des autres produits (0,1 point) ainsi qu’une hausse du coût des ventes (-0,2 point).

Core operating income rose 19% to USD 364 million, resulting in the core operating margin increase of 1.1 percentage points to 18.4% of net sales including lower sales to other divisions (-0.9 percentage points), other revenues (+0.1 percentage points) and Cost of Goods Sold increased 0.4 percentage points as price erosion, inventory write-offs and the impact of increased sales of lower margin products more than offset continued Cost of Goods Sold productivity improvements.
Le résultat opérationnel core a grimpé de 19% à USD 364 millions, conduisant à une augmentation de la marge opérationnelle core de 1,1 point de pourcentage à 18,4% du chiffre d’affaires net. Les ventes aux autres divisions ont fléchi de -0,9 point tandis que les autres produits ont gagné +0,1 point.

Gross profit 23 446 23 631 –185 –1 Marketing & Sales –8 574 –8 798 224 –3 Research & Development –5 321 –5 383 62 –1 General & Administration –1 589 –1 616 27 –2 Other Income & Expense, net –617 –550 –67 12 Operating income from continuing operations 7 345 7 284 61 1 Income from associated companies 186 344 –158 –46 Financial income 94 326 –232 –71 Interest expense –395 –214 –181 85 Income before taxes from continuing operations 7 230 7 740 –510 –7
M USD M USD M USD % Chiffre d’affaires net des activités poursuivies 31 341 31 382 –41 0 Autres produits 617 854 –237 –28 Coût des ventes –8 512 –8 605 93 –1 dont amortissements et pertes de valeur sur droits de produits, brevets et marques déposées –709 –770 61 –8 Marge brute 23 446 23 631 –185 –1 Marketing et vente –8 574 –8 798 224 –3 Recherche et développement –5 321 –5 383 62 –1 Administration et frais généraux –1 589 –1 616 27 –2 Autres produits et charges nets –617 –550 –67 12 Résultat opérationnel des activités poursuivies 7 345 7 284 61 1 Résultat provenant des sociétés associées 186 344 –158 –46 Produits financiers 94 326 –232 –71 Charges d’intérêts –395 –214 –181 85 Résultat avant impôts des activités poursuivies 7 230 7 740 –510 –7 Impôts –1 099 –1 084 –15 1 Résultat net des activités poursuivies 6 131 6 656 –525 –8 Résultat net des activités abandonnées de Consumer Health 28 –28

Gross profit 7 918 8 054 –136 –2 Marketing & Sales –2 990 –3 106 116 –4 Research & Development –1 802 –1 767 –35 2 General & Administration –542 –559 17 –3 Other Income & Expense, net –220 –161 –59 37 Operating income from continuing operations 2 364 2 461 –97 –4 Income from associated companies 124 119 5 4 Financial income 91 85 6 7 Interest expense –136 –61 –75 123 Income before taxes from continuing operations 2 443 2 604 –161 –6
Résultat net total 2 044 2 260 –216 –10 Attribuable aux: Actionnaires de Novartis AG 2 035 2 249 –214 –10 Intérêts minoritaires 9 11 –2 –18 Nombre moyen d’actions en circulation utilisé pour le calcul du résultat de base par action (en millions) 2 263,3 2 266,8 -3,5 Résultat de base par action (USD) 1 – Activités poursuivies 0,90 0,99 –0,09 –9 – Activités abandonnées 0,00 – Total 0,90 0,99 –0,09 –9 Nombre moyen d’actions en circulation utilisé pour le calcul du résultat dilué par action (en millions) 2 279,6 2 285,6 –6,0 Résultat par action dilué (USD) (1) – Activités poursuivies 0,89 0,98 –0,09 –9 – Activités abandonnées 0,00 – Total 0,89 0,98 –0,09 –9

Gross profit 31 145 27 915 3 230 12 Marketing & Sales –11 852 –11 126 –726 7 Research & Development –7 217 –6 430 –787 12 General & Administration –2 245 –2 133 –112 5 Other Income & Expense, net –867 –1 445 578 –40 Operating income from continuing operations 1 8 964 6 781 2 183 32 Income from associated companies 441 412 29 7 Financial income 384 531 –147 –28 Interest expense –290 –237 –53 22 Income before taxes from continuing operations 9 499 7 487 2 012 27
Bénéfice brut 31 145 27 915 3 230 12 Marketing et vente –11 852 –11 126 –726 7 Recherche et développement –7 217 –6 430 –787 12 Administration et frais généraux –2 245 –2 133 –112 5 Autres produits et charges nets –867 –1 445 578 –40 Résultat opérationnel, activités poursuivies 1 8 964 6 781 2 183 32 Résultat provenant des sociétés associées 441 412 29 7 Produits financiers 384 531 –147 –28 Charges d’intérêts –290 –237 –53 22 Résultat avant impôts des activités poursuivies 9 499 7 487 2 012 27

Transversality, co-operation across sectors, consultations concerning the patient and other forms of care sharing are new notions that receive too little support from the NISII.
La transversalité, la collaboration transsectorielle, la concertation autour du patient et d’autres formes de care-sharing sont des notions nouvelles trop peu soutenues par l’INAMI.

three pillars (PRE, POST and INSPECTION) ●● Integrating the spearheads across the organisation Transversally integrating and coordinating the operational departments and other services
three pillars (PRE, POST and INSPECTION) ●● Integrating the spearheads across the organisation Transversally integrating and coordinating the operational departments and other services