Vertaling van "novartis paid " (Nederlands → Frans) :

Novartis paid in total USD 102 million in cash to acquire 100% of Protez, whose owners are eligible for additional payments of up to USD 300 million contingent upon the future success of PTZ601.
Novartis a payé USD 102 millions en espèces pour acheter 100% de Protez. Les propriétaires de Protez sont susceptibles de recevoir des paiements additionnels pouvant atteindre USD 300 millions en fonction des succès futurs de PTZ-601.

As a result of the 37% decline in Alcon’s share price at the end of 2008 to USD 89.19 from the price paid for the initial 24.8% stake, Novartis performed an impairment test on the investment’s carrying value. This test assessed the “value in use” to Novartis of this strategic investment by valuing estimated discounted cash flows and future dividend streams from Alcon against the “fair value less costs to sell” of this stake, as measured by the closing price on December 31, 2008, on the NYSE for the 23% publicly traded Alcon shares.
Ce test consiste à comparer la « valeur d’utilité » de cet investissement stratégique pour Novartis sur la base d’une estimation des valeurs actualisées des flux de trésorerie futurs et des flux des dividendes futurs relatifs à la part détenue par Novartis avec la « juste valeur moins les coûts de la vente » sur la base du cours de clôture du 31 décembre 2008 des 23% d’actions Alcon négociées à la Bourse de New York.

In accordance with the agreement, Novartis paid USD 383 million (EUR 270 million) and recorded USD 207 million (EUR 146 million) of intangible assets and also acquired an additional 4.8 million shares for USD 176 million (EUR 124 million) that increased the Novartis holding in Intercell to 15.9%.
Suite à cet accord, Novartis a payé USD 383 millions (EUR 270 millions), enregistré USD 207 millions (EUR 146 millions) d’actifs incorporels et acquis 4,8 millions d’actions pour USD 176 millions (EUR 124 millions), ce qui a augmenté la part de Novartis dans Intercell à 15,9%.

Cash flow used for investing activities –14 219 –10 367 –3 852 Change in current and non-current financial debts 6 539 1 295 5 244 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Treasury share transactions 224 –473 697 Other financing cash flows –13 –50 37 Cash flow from/used for financing activities 2 809 –2 573 5 382 Cash flow from discontinued operations –105 105 Translation effect on cash and cash equivalents 75 –46 121 Change in cash and cash equivalents 856 –3 322 4 178 Cash and cash equivalents at January 1 2 038 5 360 –3 322 Cash and cash equivalents at December 31 2 894 2 038 856
Variation des dettes financières à court et à long terme 6 539 1 295 5 244 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Transactions sur actions propres 224 –473 697 Autres flux de financement –13 –50 37 Flux de trésorerie provenant des activités de financement 2 809 –2 573 5 382 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées –105 105 Effet net des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 75 –46 121 Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 856 –3 322 4 178

Change in current and non-current financial debts 6 810 5 040 1 770 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Treasury share transactions 80 –483 563 Other financing cash flows 1 –37 38 Cash flow from financing activities from continuing operations 2 950 1 175 1 775
Variation des dettes financières à court et à long terme 6 810 5 040 1 770 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Transactions sur actions propres 80 –483 563 Autres flux de financement 1 –37 38 Flux de trésorerie provenant des activités de financement des activités poursuivies 2 950 1 175 1 775 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées –79 79 Effet des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 86 66 20 Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 735 –911 1 646

Acquisitions of subsidiaries -26 666 -890 -25 776 Change in marketable securities 12 821 -7 508 20 329 Cash flow used for investing activities -15 169 -10 026 -5 143 Change in current and non-current financial debts 12 258 6 810 5 448 Dividends paid to shareholders of Novartis AG -4 486 -3 941 -545 Treasury share transactions 438 80 358 Other financing cash flows -34 1 -35 Cash flow from financing activities 8 176 2 950 5 226 Translation effect on cash and cash equivalents -5 86 -91 Change in cash and cash equivalents 2 492 735 1 757 Cash and cash equivalents at January 1 2 894 2 038 856 Cash and cash equivalents at September 30 5 386 2 773 2 613
Acquisitions de filiales -26 666 -890 -25 776 Variation des titres de placement 12 821 -7 508 20 329 Flux de trésorerie des activités d’investissement -15 169 -10 026 -5 143 Variation des dettes financières à court et long terme 12 258 6 810 5 448 Dividendes versés aux actionnaires de Novartis AG -4 486 -3 941 -545 Transactions sur actions propres 438 80 358 Autres flux de financement -34 1 -35 Flux de trésorerie des activités de financement 8 176 2 950 5 226 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie -5 86 -91

Cash flow used for investing activities –1 136 –2 842 1 706 Change in current and non-current financial debts 4 234 4 705 –471 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –4 468 –3 931 –537 Treasury share transactions 368 –240 608 Other financing cash flows –112 –82 –30 Cash flow from financing activities 22 452 –430 Translation effect on cash and cash equivalents –21 –26 5 Change in cash and cash equivalents 2 172 –463 2 635 Cash and cash equivalents at January 1 2 894 2 038 856 Cash and cash equivalents at March 31 5 066 1 575 3 491
Variation des dettes financières à court et à long terme 4 234 4 705 –471 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –4 468 –3 931 –537 Transactions sur actions propres 368 –240 608 Autres flux de financement –112 –82 –30 Flux de trésorerie provenant des activités de financement 22 452 –430 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie –21 –26 5