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Extavia, the Novartis-branded version of Betaferon ® /Betaseron ® for relapsing forms of multiple sclerosis, was launched in the US in 2009, and since then has been approved in over 20 other countries.
Extavia, la marque de Novartis de la version de Betaferon ® /Betaseron ® contre les formes cycliques de la sclérose en plaques (SP), a été lancé en 2009 aux Etats-Unis et a été homologué depuis dans plus de vingt autres pays en 2010.

Extavia, the Novartis-branded version of Betaferon ® /Betaseron ® for relapsing forms of multiple sclerosis, was launched in the US in 2009, and in over 20 other countries, including Canada and Russia, in 2010.
Extavia, la marque de Novartis de la version de Betaferon ® /Betaseron ® contre les formes cycliques de la sclérose en plaques (SP), a été lancé en 2009 aux Etats-Unis et dans plus de vingt autres pays en 2010, dont le Canada et la Russie.

Net sales to third parties 2 987 2 987 2 713 Sales to other divisions 30 30 23 Other revenues 32 32 29 Cost of Goods Sold -1 056 48 -1 008 -936 Gross profit 1 993 48 2 041 1 829 Marketing & Sales -1 068 -1 068 -956 Research & Development -171 -171 -162 General & Administration -190 -190 -170 Other income 14 14 37 Other expense -20 -20 -31 Operating income 558 48 606 547
Eléments de Amortissements restructuration et S1 2010 d’immobilisations Pertes d’intégration liés Eléments S1 2010 S1 2009 Résultats IFRS incorporelles 1 de valeur aux acquisitions exceptionnels Résultats core Résultats core 2 M USD M USD M USD M USD M USD M USD M USD Chiffre d’affaires net réalisé avec des tiers 2 987 2 987 2 713 Chiffre d’affaires réalisé avec d’autres divisions 30 30 23 Autres revenus 32 32 29 Coût des ventes -1 056 48 -1 008 -936 Marge brute 1 993 48 2 041 1 829 Marketing et vente -1 068 -1 068 -956 Recherche et développement -171 -171 -162 Administration et frais généraux -190 -190 -170 Autres produits 14 14 37 Autres charges -20 -20 -31 Résultat opérationnel 558 48 606 547

Net sales to third parties 632 632 543 Sales to other divisions 20 20 11 Other revenues 117 117 90 Cost of Goods Sold -432 53 -379 -323 Gross profit 337 53 390 321 Marketing & Sales -86 -86 -57 Research & Development -135 5 -130 -112 General & Administration -32 -32 -39 Other income 1 1 4 Other expense -17 -17 -15 Operating income 68 58 126 102
Eléments de Amortissements restructuration et T3 2010 d’immobilisations Pertes d’intégration liés Eléments T3 2010 T3 2009 Résultats IFRS incorporelles 1 de valeur aux acquisitions exceptionnels Résultats core Résultats core 2 M USD M USD M USD M USD M USD M USD M USD Chiffre d’affaires net réalisé avec des tiers 632 632 543 Chiffre d’affaires réalisé avec d’autres divisions 20 20 11 Autres revenus 117 117 90 Coût des ventes -432 53 -379 -323 Marge brute 337 53 390 321 Marketing et vente -86 -86 -57 Recherche et développement -135 5 -130 -112 Administration et frais généraux -32 -32 -39 Autres produits 1 1 4 Autres charges -17 -17 -15 Résultat opérationnel 68 58 126 102

Malaria kills a child under age five every 30 seconds in Africa Only 10% of R&D funds are used for research into 90% of the world’s health problems The NITD was granted USD 20 million in 2006 by the Wellcome Trust, the Singapore Economic Development Board and Medicines for Malaria Venture to initiate joint research on malaria Leprosy has dropped by over 90% since 1985 Deliveries for Coartem have climbed from four million treatments in 2004 to over 60 million in 2006
En Afrique, la malaria tue un enfant de moins de cinq ans toutes les 30 secondes Seuls 10% des fonds consacrés à la recherche sont investis dans les maladies qui représentent 90% des problèmes de santé dans le monde En 2006, l’Institut Novartis pour les maladies tropicales a obtenu du Wellcome Trust, du Singapore Economic Development Board et de Medicines for Malaria Venture USD 20 millions pour initier un programme commun de recherche sur la malaria Depuis 1985, la lèpre a diminué de plus de 90% Entre 2004 et 2006, les livraisons de Coartem sont passées de 4 millions à plus de 60 millions de traitements

Net sales to third parties 14 961 13 548 1 925 494 3 974 3 500 2 987 2 713 23 847 20 255 23 847 20 255 Sales to other Divisions 74 92 29 15 130 128 30 23 263 258 -263 -258 Sales of Divisions 15 035 13 640 1 954 509 4 104 3 628 3 017 2 736 24 110 20 513 -263 -258 23 847 20 255 Other revenues 195 186 195 192 8 6 32 29 430 413 430 413 Cost of Goods Sold -2 550 -2 268 -726 -467 -2 234 -1 947 -1 056 -977 -6 566 -5 659 264 250 -6 302 -5 409
Chiffre d’affaires réalisé avec d’autres divisions 74 92 29 15 130 128 30 23 263 258 -263 -258 Chiffre d’affaires des divisions 15 035 13 640 1 954 509 4 104 3 628 3 017 2 736 24 110 20 513 -263 -258 23 847 20 255 Autres revenus 195 186 195 192 8 6 32 29 430 413 430 413 Coût des ventes -2 550 -2 268 -726 -467 -2 234 -1 947 -1 056 -977 -6 566 -5 659 264 250 -6 302 -5 409

Liberia: Na 20 jaar noodhulp draagt AZG laatste ziekenhuizen over aan overheid | Artsen Zonder Grenzen
MSF passe le relais après 20 ans d'aide d'urgence au Liberia | Médecins Sans Frontières

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AZG ongerust over lot van 10.000 tot 20.000 mensen op de vlucht voor geweld in Noord-Katanga | Artsen Zonder Grenzen
RDC: MSF s’inquiète du sort de 10.000 à 20.000 personnes ayant fui les violences dans le Nord Katanga | Médecins Sans Frontières

Depreciation, amortization and impairments 614 861 –247 Change in provisions and other non-current liabilities 201 203 –2 Net financial expense/income 122 3 119 Other 141 82 59 Net income adjusted for non-cash items 3 569 3 569 0 Interest and other financial receipts 20 37 –17 Interest and other financial payments –363 26 –389 Taxes paid –289 –394 105 Cash flow before working capital changes 2 937 3 238 –301 Payments out of provisions and other net cash movements in non-current liabilities –145 –174 29
Dépréciation, amortissements et pertes de valeur 614 861 –247 Variation des provisions et autres passifs non courants 201 203 –2 Charges/produits financiers nets 122 3 119 Autres 141 82 59 Résultat net ajusté des éléments non monétaires 3 569 3 569 0 Intérêts encaissés et autres produits financiers 20 37 –17 Intérêts payés et autres charges financières –363 26 –389 Impôts payés –289 –394 105 Flux de trésorerie avant variation du fonds de roulement 2 937 3 238 –301 Paiements en espèces prélevés sur les provisions et autres mouvements en espèces nets des passifs non courants –145 –174 29