Traduction de «improve profitability and support » (Néerlandais → Français) :

These priorities, aimed at creating greater value for patients, payors and physicians, include (1) extending the Group’s lead in innovation; (2) delivering sustainable growth through successful new product launches, investments to strengthen the business portfolio, and expansion in emerging markets; and (3) productivity initiatives that free up resources to improve profitability and support investments in innovation and growth.
Ces priorités, visant à créer une plus-value plus importante pour les malades, les payeurs et les médecins, comprennent 1) l’accroissement de l’avance du Groupe dans l’innovation, 2) la réalisation d’une croissance durable par le lancement de nouveaux produits et des investissements pour renforcer le portefeuille d’activités et s’étendre dans les marchés émergents et 3) la réalisation de projets destinés à accroître la productivité de manière à libérer des ressources pour améliorer la profitabilité et soutenir les investissements dans l'innovation et la croissance.

Productivity Novartis is now implementing a continuous focus on agility, efficiency, productivity and resource allocation throughout its operations, freeing up resources to improve profitability as well as to invest in future growth, particularly promising pipeline projects and emerging markets.
Productivité Novartis met actuellement en place une focalisation sur la souplesse, l’efficience, la productivité et l’allocation des ressources dans toutes ses opérations. Les ressources libérées servent à améliorer la profitabilité ainsi qu’à investir dans la croissance future, en particulier dans les projets prometteurs du pipeline et dans les marchés émergents.

We are intensifying productivity efforts to improve profitability as well as to enable continued investments in drug discovery and expansion into new markets.
Nous intensifions nos efforts de productivité afin d’améliorer notre profitabilité, ce qui nous permet de continuer à investir dans la découverte de nouveaux médicaments et dans l’expansion dans de nouveaux marchés.

Delivering innovation, growth and productivity The success of Novartis is driven by a commitment to three strategic priorities: (1) extending our lead in innovation through the research and development of differentiated new medicines, vaccines and diagnostics; (2) accelerating growth across all divisions by broadening our product portfolios with new launches and increasing our presence in new markets; and (3) improving profitability through productivity by streamlining and simplifying our processes.
Promouvoir l'innovation, la croissance et la productivité Le succès de Novartis est porté par son engagement envers trois priorités stratégiques: Augmenter notre avance dans l’innovation en recherchant et développant de nouveaux médicaments, vaccins et diagnostics différenciés, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions en élargissant notre portefeuille par le lancement de nouveaux de produits et en accroissant notre présence dans de nouveaux marchés et 3) améliorer notre profitabilité par le biais de la productivité en rationalisant et en simplifiant nos processus.

Our productivity efforts improved profitability and allowed for continued investments in drug discovery.
Nos efforts en matière de productivité ont amélioré la profitabilité et permis de poursuivre nos investissements dans la découverte de médicaments.

Gross profit margin improvements, productivity gains, and income from an OTC US non-core brand divestment have been the growth drivers, partially offset by higher investments in Marketing & Sales to support new product launches and sales force expansions.
Des améliorations de la marge brute, des gains de productivité et le produit de la cession d’une marque non stratégique d’OTC aux Etats-Unis ont été le moteur de la croissance, qui a été en partie freinée par une hausse des investissements dans Marketing et vente pour soutenir le lancement de nouveaux produits et l’extension des forces de vente.

Improving productivity: All businesses driving productivity initiatives and targeted resource allocation to improve growth and profitability
Améliorer la productivité: réalisation de projets de productivité dans tous les domaines et allocation ciblée des ressources pour augmenter la croissance et la profitabilité

PFOLA Conference The Prescription Foot Orthotic Laboratory Association is a non-profit professional Association dedicated to promoting and improving the efficacy of custom, prescription foot orthoses to the medical professions, the public, and to third-party provider [ Levenslang leren voor podologen ]
PFOLA Conference The Prescription Foot Orthotic Laboratory Association is a non-profit professional Association dedicated to promoting and improving the efficacy of custom, prescription foot orthoses to the medical professions, the public, and to third-party provider [ étudier toute sa vie pour podologues ]

In this context the FAMHP supports provision of pharmacotherapeutic information to care providers and has concluded partnerships with independent organisations providing objective information about medicines (for instance the Belgian Centre for Pharmacotherapeutic Information – BCFI-CBIP and Project Farmaka, not-for-profit organisations). This process needs to take into consideration the expectations of healthcare professionals in terms of information content on the one hand, and the ease of access and consultation of the data on the other.
In this context the FAMHP supports provision of pharmacotherapeutic information to care providers and has concluded partnerships with independent organisations providing objective information about medicines (for instance the Belgian Centre for Pharmacotherapeutic Information – BCFI-CBIP and Project Farmaka, not-for-profit organisations). This process needs to take into consideration the expectations of healthcare professionals in terms of information content on the one hand, and the ease of access and consultation of the data on the other.

Enhancing the organisation’s image and improving online communication In 2007 an intranet was launched in cooperation with the Communication & Scientific Support service and there are plans to develop a brandnew website with the BUM department that will group existing sites and optimise internal and external communication.
Enhancing the organisation’s image and improving online communication In 2007 an intranet was launched in cooperation with the Communication & Scientific Support service and there are plans to develop a brandnew website with the BUM department that will group existing sites and optimise internal and external communication.