Vertaling van "group’s lead in innovation " (Nederlands → Frans) :

These priorities, aimed at creating greater value for patients, payors and physicians, include (1) extending the Group’s lead in innovation; (2) delivering sustainable growth through successful new product launches, investments to strengthen the business portfolio, and expansion in emerging markets; and (3) productivity initiatives that free up resources to improve profitability and support investments in innovation and growth.
Ces priorités, visant à créer une plus-value plus importante pour les malades, les payeurs et les médecins, comprennent 1) l’accroissement de l’avance du Groupe dans l’innovation, 2) la réalisation d’une croissance durable par le lancement de nouveaux produits et des investissements pour renforcer le portefeuille d’activités et s’étendre dans les marchés émergents et 3) la réalisation de projets destinés à accroître la productivité de manière à libérer des ressources pour améliorer la profitabilité et soutenir les investissements dans l'innovation et la croissance.

Extending our lead in innovation Consistent R&D investment, differentiated new medicines and an industry-leading number of product approvals are the drivers of innovation at Novartis.
Augmenter notre avance dans l’innovation Chez Novartis, un investissement constant en R&D, des médicaments nouveaux et différenciés ainsi qu’un nombre important, l’un des plus élevés de l’industrie pharmaceutique, d’autorisations de mise sur le marché sont les moteurs de l’innovation.

Extending our lead in innovation At Novartis, innovation is the core strategic focus and we continue to follow the science.
Augmenter notre avance dans l’innovation Chez Novartis, l’innovation est au centre de notre stratégie et nous restons attentifs aux progrès de la science.

Delivering innovation, growth and productivity The success of Novartis is driven by a commitment to three strategic priorities: (1) extending our lead in innovation through the research and development of differentiated new medicines, vaccines and diagnostics; (2) accelerating growth across all divisions by broadening our product portfolios with new launches and increasing our presence in new markets; and (3) improving profitability through productivity by streamlining and simplifying our processes.
Promouvoir l'innovation, la croissance et la productivité Le succès de Novartis est porté par son engagement envers trois priorités stratégiques: Augmenter notre avance dans l’innovation en recherchant et développant de nouveaux médicaments, vaccins et diagnostics différenciés, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions en élargissant notre portefeuille par le lancement de nouveaux de produits et en accroissant notre présence dans de nouveaux marchés et 3) améliorer notre profitabilité par le biais de la productivité en rationalisant et en simplifiant nos processus.

These priorities are: (1) extending our lead in innovation by focusing on diseases with significant unmet need and delivering positive patient outcomes; (2) accelerating growth across all divisions through tailored commercial models that leverage our broad portfolio and expansion in emerging markets; and (3) driving productivity across our business to continue improving margins and reinvesting for future growth.
Ces priorités sont: 1) augmenter notre avance dans l’innovation en nous concentrant sur des besoins non satisfaits des soins de santé et sur l'efficacité des médicaments pour les patients, 2) accélérer notre croissance dans toutes les divisions, par le biais de modèles commerciaux taillés sur mesure qui tirent le meilleur parti de notre vaste portefeuille, et nous étendre dans les marchés émergents et 3) accroître la productivité dans toutes nos activités afin de continuer d’améliorer nos marges et de réinvestir dans notre croissance future.

We are focusing on extending our lead in innovation, driving growth and improving productivity, which we believe will generate greater sustainable value from our portfolio.
Nous nous concentrons sur l’accroissement de l’avance prise dans l’innovation, le développement de la croissance et l’amélioration de la productivité, qui vont créer selon nous une valeur durablement plus élevée de notre portefeuille.

Extending innovation lead: Approvals for Menveo vaccine (US/EU) and three new medicines in Japan; US priority review status for Tasigna (cancer) and Gilenia (MS)
Accentuer l’avance prise dans l’innovation: autorisations pour le vaccin Menveo (USA/UE) et trois nouveaux médicaments au Japon ; statut de revue prioritaire pour Tasigna (cancer) et Gilenia (SP)

Er zijn prioriteiten gesteld in het Strategisch uitvoeringsplan en het ### [http ...]
Les domaines d'action prioritaires ont été fixés dans le plan de mise en œuvre stratégique adopté en 2011 et dans le ### [http ...]

Acknowledgements: Voor haar waardevolle bijdrage in het gedeelte over meta-analyse: Cécile Dubois (KCE) Voor hun bijdrage bij het scoren van de indicatoren: Raf Brouns en Matthieu Rutgers (Belgian Stroke Council) Voor het valideren van de informatie over hun land: Zweden: Kiell Asplund (Chair, Risks Stroke Umeal), Bo Norrving (Professor, Lund University-Steering committee member Riks stroke) Nederland: Martien Limburg (Neuroloog, Flevoziekenhuis, Almere, Stichting Kennisnetwerk); Schotland: Martin Dennis (Division of Clinical Neurosciences – Western General Hospital University of Edinburgh), Peter Langhorne (Professor of Stroke Care, Cardiovascular and Medical Sciences Division – University of Glasgow) Verenigd Koninkrijk: Patrick Gompertz (Barts and the London Brain Attack Center, London), Gill Gluckie (Clinical lead, stroke, Guy’s and St. Thomas’ hospital, clinical lead, S/East London stroke network) Frankrijk: France Woimant (Service de neurologie, hôpital Lariboisière, Paris – “Agence Régionale de Santé – Ile-de-France”), Didier Leys (Département de neurologie, Hôpital universitaire de Lille) Duitsland: Peter Heuschmann (Neurologische klinik und poliklinik, Universitätsklinikum Würzburg) German Stroke Register Study Group), E. Bernd Ringelstein (Neurologische klinik und poliklinik, Universitätsklinikum Münster)
Remerciements : Pour son aide précieuse relative à la méta-analyse : Cécile Dubois (KCE) Pour leur contribution au scoring des indicateurs : Raf Brouns et Matthieu Rutgers (Belgian Stroke Council) Pour la validation de la description de leur pays : Suède : Kiell Asplund (Chair, Risks Stroke Umea), Bo Norrving (Professor, Lund University-Steering committee member Riks stroke) Pays-Bas : Martien Limburg (Neuroloog, Flevoziekenhuis, Almere, Stichting Kennisnetwerk) Ecosse : Martin Dennis (Division of Clinical Neurosciences – Western General Hospital University of Edinburgh), Peter Langhorne (Professor of Stroke Care, Cardiovascular and Medical Sciences Division – University of Glasgow) Grande-Bretagne : Patrick Gompertz (Barts and the London Brain Attack Center, London), Gill Gluckie (Clinical lead, stroke, Guy’s and St. Thomas’ hospital, clinical lead, S/East London stroke network) France : France Woimant (Service de neurologie, hôpital Lariboisière, Paris – “Agence Régionale de Santé – Ilede-France”), Didier Leys (Département de neurologie, Hôpital universitaire de Lille) Allemagne : Peter Heuschmann (Neurologische klinik und poliklinik, Universitätsklinikum Würzburg) German Stroke Register Study Group), E. Bernd Ringelstein (Neurologische klinik und poliklinik, Universitätsklinikum Münster)

European Commission, High level group on innovation and provision of medicines, recommendations for action., 7 May 2002, G10 medicines report. [http ...]
European Commission, High level group on innovation and provision of medicines, recommendations for action. 7 May 2002, G10 medicines report. [http ...]