Vertaling van "group long term " (Nederlands → Frans) :

Moody’s rated the Group as Aa2 for long-term maturities and P-1 for short-term maturities and Standard & Poor’s had a rating of AA- and A-1+, for long-term and short-term maturities, respectively. Fitch had a long-term rating of AA and a short-term rating of F1+.
Moody’s a noté le Groupe Aa2 pour les maturités longues et P-1 pour les maturités courtes, Standard & Poor’s respectivement AA- et A-1+ et Fitch respectivement AA et F1+.

Moody’s rated the Group as Aa2 for long-term maturities and P-1 for short-term maturities, and Standard & Poor’s had ratings of AA- for long-term and A-1+ for short-term maturities. Fitch had a long-term rating of AA and a short-term rating of F1+.
Moody’s a noté le Groupe Aa2 pour les maturités longues et P-1 pour les maturités courtes, Standard & Poor’s respectivement AA- et A-1+ et Fitch respectivement AA et F1+.

Moody’s rated the Group as Aa2 for long-term maturities and P-1 for short-term maturities and Standard & Poor’s had a rating of AA- and A-1+, for long-term and shortterm maturities, respectively.
Moody’s a noté le Groupe Aa2 pour les maturités longues et P-1 pour les maturités courtes, Standard & Poor’s respectivement AA- et A-1+ et Fitch respectivement AA et F1+.

Achieving success with long-term R&D investments Novartis has been reaping the benefits of long-term, disciplined investments in innovation, achieving more than 30 major regulatory approvals and significant progress in the Group’s R&D pipeline so far in 2009.
Succès des investissements à long terme dans la R&D Novartis a récolté les fruits d'investissements judicieux à long terme dans l'innovation. Il a en effet obtenu plus de 30 autorisations majeures de mise sur le marché et réalisé à ce jour en 2009 d’importants progrès dans le pipeline de R&D du Groupe.

Externe experten: Health Promotion Group : Luc Berghmans (Observatoire de la santé du Hainaut), Lien Braeckevelt (WVG Vlaanderen), Christian De Bock (CM), Léa Maes (UGent), Myriam De Spiegelaere (ULB – Observatoire de la santé Bruxelles), Stephan Van Den Broucke (UCL), Chantal Vandoorne (ULg), Alexander Witpas (WVG Vlaanderen) Mental Healthcare Group: Joël Boydens (CM), Robert Cools (CGG - De Pont), Raf De Rycke (Broeders van Liefde), Pol Gerits (FOD Volksgezondheid – SPF Santé Publique), Jean-Pierre Gorissen (FOD Volksgezondheid – SPF Santé Publique), Bernard Jacob (SPF Santé publique – FOD Volksgezondheid), Gert Peeters (UZ Leuven), Jean-Paul Roussaux (Cliniques Universitaires St-Luc) Continuity of Care and Patient Centeredness Group: Corinne Boüüaert (Maison Médicale Bautista Van Schowen), Xavier de Béthune (CM), Veerle Foulon (KU Leuven), Mirco Petrovic (UZ Gent), Luc Seuntjens (het Artsenhuis), Anne Spinewine (UCL de Mont-Godinne), Johan Van der Heyden (WIV - ISP), Annelies Van Linden (Domus Medica), Johan Wens (UA) Long term care Group: Daniel Crabbe (RIZIV – INAMI), Jan Delepeleire (KU Leuven), Johan Flaming (UZ Leuven), Margareta Lambert (UZ Brussel), Jean Macq (UCL), Alex Peltier (MC), Luc Van Gorp (Katholieke Hogeschool Limburg), Isabelle Vanderbrempt (SPF Santé publique – FOD Volksgezondheid ) End of Life Group: Joachim Cohen (VUB), Marianne Desmedt (UCL), Rita Goetschalckx (RIZIV – INAMI), Johan Menten (UZ Leuven), Kathleen Kleemans (VUB), Birgit Gielen (CM)
Experts externes : Health Promotion Group : Luc Berghmans (Observatoire de la santé du Hainaut), Lien Braeckevelt (WVG Vlaanderen), Christian De Bock (CM), Léa Maes (UGent), Myriam De Spiegelaere (ULB – Observatoire de la santé Bruxelles), Stephan Van Den Broucke (UCL), Chantal Vandoorne (ULg), Alexander Witpas (WVG Vlaanderen) Mental Healthcare Group: Joël Boydens (CM), Robert Cools (CGG - De Pont), Raf De Rycke (Broeders van Liefde), Pol Gerits (FOD Volksgezondheid – SPF Santé Publique), Jean-Pierre Gorissen (FOD Volksgezondheid – SPF Santé Publique), Bernard Jacob (SPF Santé publique – FOD Volksgezondheid), Gert Peeters (UZ Leuven), Jean-Paul Roussaux (Cliniques Universitaires St-Luc) Continuity of Care and Patient Centeredness Group: Corinne Boüüaert (Maison Médicale Bautista Van Schowen), Xavier de Béthune (CM), Veerle Foulon (KU Leuven), Mirco Petrovic (UZ Gent), Luc Seuntjens (het Artsenhuis), Anne Spinewine (UCL de Mont-Godinne), Johan Van der Heyden (WIV - ISP), Annelies Van Linden (Domus Medica), Johan Wens (UA) Long term care Group: Daniel Crabbe (RIZIV – INAMI), Jan Delepeleire (KU Leuven), Johan Flaming (UZ Leuven), Margareta Lambert (UZ Brussel), Jean Macq (UCL), Alex Peltier (MC), Luc Van Gorp (Katholieke Hogeschool Limburg), Isabelle Vanderbrempt (SPF Santé publique – FOD Volksgezondheid ) End of Life Group: Joachim Cohen (VUB), Marianne Desmedt (UCL), Rita Goetschalckx (RIZIV – INAMI), Johan Menten (UZ Leuven), Kathleen Kleemans (VUB), Birgit Gielen (CM)

This target group includes patients hospitalised for more than 24 hours within the last 6 months, and especially those with open wounds, recent surgery, presence of long term catheter or drainage, intubated patients, and those transferred from hyper endemic institutions.
Ce groupe cible inclut les patients hospitalisés plus de 24 h dans les 6 derniers mois et, en particulier, ceux présentant des plaies ouvertes, ayant subi récemment une opération chirurgicale, portant un cathéter ou un drain à long terme, les patients intubés, et ceux transférés en provenance d’établissements hyperendémiques.

- Ad-hoc Working Group Kyoto Protocol (AWG-KP) 13 & Ad-hoc Working Group Long term Cooperative Action under the Convention (AWG-LCA) 11 - AWG-KP 14 & AWG-LCA 12 - High-level session of the AWG-KP & AWG-LCA
- Ad-hoc Working Group Kyoto Protocol (AWG-KP) 13 & Ad-hoc Working Group Long term Cooperative Action under the Convention (AWG-LCA) 11 - AWG-KP 14 & AWG-LCA 12 - Réunion de haut niveau des AWG-KP & AWG-LCA

We are continuing to invest in R&D for the long-term health of our pipeline: our investment in R&D is 16% of Group sales (20% of Pharmaceuticals sales), excluding impairment charges, well ahead of other companies, many of which are reducing their investment in R&D.
Nous continuons d’investir dans la recherche et le développement pour assurer la pérennité de notre pipeline. En effet, nos investissements en R&D représentent 16% du chiffre d’affaires du Groupe – et 20% de celui de Pharmaceuticals – hors charges pour pertes de valeur. Nous devançons ainsi les autres sociétés pharmaceutiques, dont certaines diminuent au contraire leur investissement en R&D.

Delivering sustainable growth by meeting broad healthcare needs Results in the first half of 2009 confirm the Group’s strong operational performance as Novartis continues to focus on delivering long-term sustainable growth from a portfolio that addresses broad healthcare needs.
Répondre à de vastes besoins en matière de santé pour croître durablement Les résultats du premier semestre 2009 confirment la vigueur de la performance opérationnelle du Groupe, tandis que Novartis continue de se concentrer sur une croissance durable à long terme grâce à un portefeuille qui répond à de vastes besoins dans le domaine de la santé.