Vertaling van "financing activities " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

activator voor tandheelkundige polymerisatie
lampe de polymérisation dentaire/chirurgicale

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Cash flow used for investing activities –1 136 –2 842 1 706 Change in current and non-current financial debts 4 234 4 705 –471 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –4 468 –3 931 –537 Treasury share transactions 368 –240 608 Other financing cash flows –112 –82 –30 Cash flow from financing activities 22 452 –430 Translation effect on cash and cash equivalents –21 –26 5 Change in cash and cash equivalents 2 172 –463 2 635 Cash and cash equivalents at January 1 2 894 2 038 856 Cash and cash equivalents at March 31 5 066 1 575 3 491
Variation des dettes financières à court et à long terme 4 234 4 705 –471 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –4 468 –3 931 –537 Transactions sur actions propres 368 –240 608 Autres flux de financement –112 –82 –30 Flux de trésorerie provenant des activités de financement 22 452 –430 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie –21 –26 5

Acquisitions of subsidiaries -26 666 -890 -25 776 Change in marketable securities 12 821 -7 508 20 329 Cash flow used for investing activities -15 169 -10 026 -5 143 Change in current and non-current financial debts 12 258 6 810 5 448 Dividends paid to shareholders of Novartis AG -4 486 -3 941 -545 Treasury share transactions 438 80 358 Other financing cash flows -34 1 -35 Cash flow from financing activities 8 176 2 950 5 226 Translation effect on cash and cash equivalents -5 86 -91 Change in cash and cash equivalents 2 492 735 1 757 Cash and cash equivalents at January 1 2 894 2 038 856 Cash and cash equivalents at September 30 5 386 2 773 2 613
Acquisitions de filiales -26 666 -890 -25 776 Variation des titres de placement 12 821 -7 508 20 329 Flux de trésorerie des activités d’investissement -15 169 -10 026 -5 143 Variation des dettes financières à court et long terme 12 258 6 810 5 448 Dividendes versés aux actionnaires de Novartis AG -4 486 -3 941 -545 Transactions sur actions propres 438 80 358 Autres flux de financement -34 1 -35 Flux de trésorerie des activités de financement 8 176 2 950 5 226 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie -5 86 -91

Acquisitions of subsidiaries -26 167 -859 -25 308 Change in marketable securities 15 837 -3 114 18 951 Cash flow used for investing activities -10 662 -4 452 -6 210 Change in current and non-current financial debts 7 077 162 6 915 Treasury share transactions 131 276 -145 Other financing cash flows -4 5 -9 Cash flow from financing activities 7 204 443 6 761 Translation effect on cash and cash equivalents 59 38 21 Change in cash and cash equivalents -172 -817 645 Cash and cash equivalents at July 1 5 558 3 590 1 968 Cash and cash equivalents at September 30 5 386 2 773 2 613
Acquisitions de filiales -26 167 -859 -25 308 Variation des titres de placement 15 837 -3 114 18 951 Flux de trésorerie des activités d’investissement -10 662 -4 452 -6 210 Variation des dettes financières à court et long terme 7 077 162 6 915 Transactions sur actions propres 131 276 -145 Autres flux de financement -4 5 -9 Flux de trésorerie des activités de financement 7 204 443 6 761 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 59 38 21

Cash flow used for investing activities –14 219 –10 367 –3 852 Change in current and non-current financial debts 6 539 1 295 5 244 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Treasury share transactions 224 –473 697 Other financing cash flows –13 –50 37 Cash flow from/used for financing activities 2 809 –2 573 5 382 Cash flow from discontinued operations –105 105 Translation effect on cash and cash equivalents 75 –46 121 Change in cash and cash equivalents 856 –3 322 4 178 Cash and cash equivalents at January 1 2 038 5 360 –3 322 Cash and cash equivalents at December 31 2 894 2 038 856
Variation des dettes financières à court et à long terme 6 539 1 295 5 244 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Transactions sur actions propres 224 –473 697 Autres flux de financement –13 –50 37 Flux de trésorerie provenant des activités de financement 2 809 –2 573 5 382 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées –105 105 Effet net des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 75 –46 121 Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 856 –3 322 4 178

Cash flow used for investing activities –4 193 –1 729 –2 464 Change in current and non-current financial debts –271 –3 745 3 474 Treasury share transactions 144 10 134 Other financing cash flows –14 –13 –1 Cash flow used for financing activities –141 –3 748 3 607 Cash flow from discontinued operations –26 26 Translation effect on cash and cash equivalents –11 –112 101 Change in cash and cash equivalents 121 –2 411 2 532 Cash and cash equivalents at October 1 2 773 4 449 –1 676 Cash and cash equivalents at December 31 2 894 2 038 856
courants 115 85 30 Acquisitions de filiales –35 –388 353 Acquisition de titres de placement négociables, entreprises associées et intérêts minoritaires –3 041 –695 –2 346 Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement –4 193 –1 729 2 464 Variation des dettes financières à court et à long terme –271 –3 745 3 474 Transactions sur actions propres 144 10 134 Autres flux de financement –14 –13 –1 Flux de trésorerie provenant des activités de financement –141 –3 748 3 607 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées –26 26 Effet nets des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie –11 –112 101 Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 121 –2 411 2 532

Change in current and non-current financial debts 6 648 4 367 2 281 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Treasury share transactions –196 –512 316 Other financing cash flows –4 –20 16 Cash flow from financing activities from continuing operations 2 507 490 2 017
Variation des dettes financières à court et à long terme 6 648 4 367 2 281 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Transactions sur actions propres –196 –512 316 Autres flux de financement –4 –20 16 Flux de trésorerie provenant des activités de financement des activités poursuivies 2 507 490 2 017 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées 69 –69 Effet des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 48 124 –76

Change in current and non-current financial debts 6 810 5 040 1 770 Dividends paid to shareholders of Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Treasury share transactions 80 –483 563 Other financing cash flows 1 –37 38 Cash flow from financing activities from continuing operations 2 950 1 175 1 775
Variation des dettes financières à court et à long terme 6 810 5 040 1 770 Dividendes payés aux actionnaires de Novartis AG –3 941 –3 345 –596 Transactions sur actions propres 80 –483 563 Autres flux de financement 1 –37 38 Flux de trésorerie provenant des activités de financement des activités poursuivies 2 950 1 175 1 775 Flux de trésorerie provenant des activités abandonnées –79 79 Effet des écarts de conversion sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie 86 66 20 Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie 735 –911 1 646

Facteurs de succès : Respect de la confidentialité ; Organisation de programmes spécifiques pour les médecins ; Promotion de la participation active des associations médicales dans le suivi de l’exercice des médecins malades ; Utilisation du contrat thérapeutique entre le médecin malade, le médecin responsable du traitement et l’association médicale ; Obtention de budgets publics pour le financement du programme ; Délivrance de traitements spécialisés incluant des soins ambulatoires intenses et fréquents, des contrôles périodiques, mais aussi, quand c’est nécessaire, une hospitalisation.
Espagne Norvège Irlande Royaume Uni - PHP l’exercice des médecins malades ; Utilisation du contrat thérapeutique entre le médecin malade, le médecin responsable du traitement et l’association médicale ; Obtention de budgets publics pour le financement du programme ; Délivrance de traitements spécialisés incluant des soins ambulatoires intenses et fréquents, des contrôles périodiques, mais aussi, quand c’est nécessaire, une hospitalisation.