Vertaling van "core " (Nederlands → Frans) :

TERMINOLOGIE

central core myopathie
myopathie congénitale à central cores

central-core-disease | congenitale spierdystrofie | NNO | congenitale spierdystrofie | met specifieke morfologische-afwijkingen van spiervezel | fibre-type disproportion | minicore disease | multicore disease | myopathie | myotubulair (centronucleair) | myopathie | nemaline lichaampjes
Disproportion des types de fibres Dystrophie musculaire congénitale:SAI | avec anomalies morphologiques spécifiques des fibres musculaires | Myopathie:à axe central | à bâtonnets [némaline] | de type: mini-core | multi-core | myotubulaire (centro-nucléaire)

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Core operating income up 25% (+29% cc) to USD 3.7 billion; Core operating income margin 29.4% of net sales; nine months core operating income up 32% (+31 % cc)
Résultat opérationnel core en progression de 25% (+29% tcc) à USD 3,7 milliards; marge core s’élevant à 29,4% du chiffre d’affaires net; hausse de 32% (+31% tcc) du résultat opérationnel core sur neuf mois

Core operating income 3 865 2 611 48 41 Core net income 3 309 2 302 44 36 Core EPS (USD) 1.45 1.01 44 36
Résultat opérationnel Core 3 865 2 611 48 41 Résultat net core 3 309 2 302 44 36 BPA core (USD) 1,45 1,01 44 36

Core net income increased by 17% (+21% cc) to USD 3.1 billion, while core EPS was up 16% (+19% cc) in the third quarter to USD 1.36 from USD 1.17 in the year-ago period.
Le résultat net core a crû de 17% (+21% tcc) à USD 3,1 milliards, tandis que le BPA core a gagné 16% (+19% tcc) au troisième trimestre 2010 à USD 1,36 contre USD 1,17 au troisième trimestre 2009.

o Core EPS improves 16% (+19% cc) to USD 1.36; nine months core EPS up 23% (+22% cc); third quarter EPS up 6% (+12% cc) to USD 0.99; nine months EPS +24% (+22% cc)
tcc) sur neuf mois; hausse du BPA de 6% (+12%) à USD 0,99 au troisième trimestre et de +24% (+22% tcc) sur neuf mois

The Group’s core results – including core operating income, core net income and core earnings per share – exclude the amortization of intangible assets, impairment charges, expenses relating to the integration of acquisitions as well as other items over a USD 25 million threshold that management deems exceptional.
Les résultats core du Groupe – comprenant le résultat opérationnel, le résultat net et le résultat par action – ne tiennent pas compte de l’amortissement d’immobilisations incorporelles, de charges pour pertes de valeur, de dépenses liées à l’intégration des acquisitions ainsi que d’autres éléments dépassant un seuil d’USD 25 millions, que la direction estime exceptionnels.

Financial income 14 91 -85 nm 63 43 47 nm Interest expense –175 –136 29 29 –308 –222 39 39 Taxes –521 –399 31 30 –1 103 –720 53 50 Net income 2 437 2 044 19 18 5 385 4 019 34 29 EPS (USD) 1.06 0.90 18 17 2.34 1.76 33 28 Core operating income 3 276 2 663 23 23 7 141 5 274 35 32 as % of net sales 28.0 25.3 29.9 26.0 Core net income 2 771 2 394 16 15 6 080 4 696 29 25 Core EPS (USD) 1.20 1.05 14 14 2.65 2.06 29 24
Produits financiers 14 91 -85 ns 63 43 47 ns Charges d’intérêts –175 –136 29 29 –308 –222 39 39 Impôts –521 –399 31 30 –1 103 –720 53 50 Résultat net 2 437 2 044 19 18 5 385 4 019 34 29 BPA (USD) 1,06 0,90 18 17 2,34 1,76 33 28 Résultat opérationnel core 3 276 2 663 23 23 7 141 5 274 35 32

Financial income 27 51 -47 90 94 -4 Interest expense -188 -173 9 -496 -395 26 Taxes -475 -379 25 -1 578 -1 099 44 Net income 2 319 2 112 10 14 7 704 6 131 26 24 EPS (USD) 0.99 0.93 6 12 3.34 2.69 24 22 Core operating income 3 699 2 959 25 29 10 840 8 233 32 31 as % of net sales 29.4 26.7 29.8 26.3 Core net income 3 146 2 679 17 21 9 226 7 375 25 24 Core EPS (USD) 1.36 1.17 16 19 4.00 3.24 23 22
Produits financiers 27 51 -47 90 94 -4 Charges d’intérêts -188 -173 9 -496 -395 26 Impôts -475 -379 25 -1 578 -1 099 44 Résultat net 2 319 2 112 10 14 7 704 6 131 26 24 Résultat par action (USD) 0,99 0,93 6 12 3,34 2,69 24 22 Résultat opérationnel core 3 699 2 959 25 29 10 840 8 233 32 31

Naleving van de Europese richtlijnen in het kader van de elektronische indieningen De naleving van de Europese richtlijnen veronderstelt dat een aantal doelstellingen worden bereikt: ●● Tot een functionele visie van de communicatiestandaarden komen met het EMEA en de Lidstaten in partnership met de industrie en conform de Europese wetgeving ●● Het standaardprojectbeheer met belangrijke stappen die worden gesponsord/ondersteund door de lidstaten: eerst een ITinfrastructuur ontwikkelen en dan starten met een hoogst beveiligd netwerk gevolgd door zogenaamde “proofs of concept” in elk domein ●● Het succes hangt vooral af van een proactieve deelname van het FAGG aan de Europese telematicasystemen om de doeltreffendheid van de reguliere activiteiten van de “core business” te verbeteren (productie, veiligheid van geneesmiddelen, klinische proeven, indienen van dossiers) met het oog op de bescherming van de volksgezondheid en de economische groei in de lidstaten, en op meer transparantie en informatie voor het grote publiek
standards de communication avec l’EMEA et les Etats membres en partenariat avec l’industrie conformément à la législation européenne ●● La gestion de projet standard avec des étapes importantes et sponsorisées/soutenues des Etats membres : d’abord développer une infrastructure IT, démarrer ensuite avec un réseau hautement sécurisé suivi par des «proofs of concept» dans chaque domaine ●● Le succès dépend surtout d’une participation proactive de l’AFMPS dans les systèmes européens en télématique afin d’augmenter l’efficacité des activités régulières du «core business» (production, sécurité des médicaments, essais cliniques, soumission de dossiers) visant la protection de la santé publique, la croissance économique dans les Etats membres ainsi que davantage de transparence et d’information vis-à-vis du grand public

Het gaat om een ICT-stuurgroep die de prioriteiten van de projecten en ontwikkelingen vastlegt in overleg met de verschillende verantwoordelijken van de “core business” om tegemoet te komen aan de noden van de nieuwe organisatie.
Il s’agit d’un comité de pilotage ICT qui fixe les priorités des projets et développements en concertation avec les différents responsables du «core business» de manière à couvrir les besoins de la nouvelle organisation.

De firma’s moeten rekening houden met de Core Safety Profile overeengekomen in de loop van de PSUR Work Sharing procedure, bij het opstellen van de samenvatting van de kenmerken van het product (SKP) en de bijsluiter voor het publiek van het betrokken geneesmiddel.
Les firmes devront tenir compte du Core Safety Profile agréé lors de la procédure de PSUR Work Sharing pour rédiger le résumé des caractéristiques du produit (RCP) et la notice pour le public du médicament concerné.