Traduction de «comparative cost » (Néerlandais → Français) :

“Comparative cost analysis: Community based services as an alternative to institutions" , tender no. VT/2005/021, Official Journal on 22 June 2005 N° 2005/S 119-117014 [http ...]
K. ; Paul R (Hrsg.) : Health Promoting Hospitals in Practice: Developing Projects and Networks – Conrad, Gamburg Inclusion Europe, Included in Society (2003-2004), projet réalisé dans le contexte du Fonds social européen ( [http ...]

Further significant cost savings are expected in 2009, and the 2010 cost-savings target of USD 1.6 billion (compared to 2007) will likely be exceeded.
De nouvelles réductions de coûts importantes sont attendues en 2009, et il est fort probable que la cible d’USD 1,6 milliard (par rapport à 2007) prévus pour 2010 sera dépassée.

The Project Compete initiative led to reduced total function costs compared to the 2008 period, with the operating income margin rising 0.5 percentage points to 15.9% of net sales.
Le projet Compete a conduit à une diminution du total des coûts de fonctionnement par rapport à 2008 et, par conséquent, à une hausse de 0,5 point de pourcentage de la marge opérationnelle à 15,9% du chiffre d’affaires net.

R&D investments were flat as a percentage of net sales as investments were made in new product development across the businesses. General & Administrative costs (–0.3 percentage points) increased in the 2010 period as a result of a provision release in 2009, while Other Income & Expense (+0.1 percentage points) were largely unchanged compared to the 2009 period.
En pourcentage du chiffre d’affaires net, les investissements en R&D sont restés stables et ont été consacrés au développement de produits dans les trois secteurs d’activité Les charges d’administration et de frais généraux (-0,3 point de pourcentage) ont augmenté en raison de la reprise d’une provision en 2009, alors que les autres produits et charges (+0,1 point de pourcentage) sont restés inchangés par rapport au premier trimestre 2009.

Clinical trials for the pandemic vaccines and investments in the late-stage meningitis development vaccines led to R&D costs still rising as a percentage of net sales in 2009 compared to 2008.
Les essais cliniques dans les vaccins contre la pandémie et les investissements au stade ultime de développement des vaccins contre la méningite ont entraîné, entre 2008 et 2009, une hausse des dépenses de R&D en pourcentage du chiffre d'affaires net.

Odds ratio of NRT versus control: 1.67 Odds ratio of bupropion versus control: 2.1 Odds ratio of NRT+bupropion versus control: 2.65 From these Odds Ratios and information on the control 12-month quit rate in the comparator intervention (0.04 for brief advice and 0.10 for counselling), the 12-month quit rate of treatment is calculated: treated quit rate for brief advice+NRT: 0.0650 treated quit rate for brief advice+bupropion: 0.0805 treated quit rate for brief advice+bupropion+NRT: 0.0994 treated quit rate for counselling+NRT: 0.1565 treated quit rate for counselling+bupropion: 0.1892 treated quit rate for counselling+bupropion+NRT: 0.2275 spontaneous cessation rate: 0.01. lifetime relapse rate: 40% (range 30-50%). number of LYG per quitter: 2 (range 1-3). number of QALYs gained per quitter: 2.7 (range 1.35-4.05) not reported The table gives an overview of the assumptions with respect to costs and effects (quit rates) in the average scenario.
Odds ratio of NRT versus control: 1.67 Odds ratio of Buproprion versus control: 2.1 Odds ratio of NRT+Buproprion versus control: 2.65 From these Odds Ratios and information on the control 12-month quit rate in the comparator intervention (0.04 for brief advice and 0.10 for counselling), the 12-month quit rate of treatment is calculated: treated quit rate for brief advice+NRT: 0.0650 treated quit rate for brief advice+Buproprion: 0.0805 treated quit rate for brief advice+Buproprion+NRT: 0.0994 treated quit rate for counselling+NRT: 0.1565 treated quit rate for counselling+Buproprion: 0.1892 treated quit rate for counselling+Buproprion+NRT: 0.2275 spontaneous cessation rate: 0.01. lifetime relapse rate: 40% (range 30-50%). number of LYG per quitter: 2 (range 1-3). number of QALYs gained per quitter: 2.7 (range 1.35-4.05) not reported The table gives an overview of the assumptions with respect to costs and effects (quit rates) in the average scenario.

Forward has now achieved cumulative cost savings of USD 1.7 billion and exceeded the 2010 goal of USD 1.6 billion (compared to 2007) 18 months ahead of plan.
Une partie est réinvestie pour accélérer la croissance. Forward a maintenant réalisé pour USD 1,7 milliard d’économies cumulées, dépassant ainsi l’objectif d’USD 1,6 milliard prévu pour 2010 (comparé à 2007), en avance de 18 mois sur le planning.

Core results excluded higher acquisition-related charges and exceptional items totaling USD 135 million in 2009 (including EBEWE acquisition costs and restructuring in Germany) compared to USD 96 million in 2008.
Les résultats «core» ont exclu un accroissement des charges liées aux acquisitions et des éléments exceptionnels totalisant USD 135 millions en 2009 (y compris les coûts d’acquisition d’EBEWE et de restructuration en Allemagne) contre USD 96 millions en 2008.