Vertaling van "human resource management " (Nederlands → Engels) :

TERMINOLOGIE

human resource management | HRM [Abbr.]
human resource management | HRM [Abbr.]

e-human resource management | elektronische HRM (e-HRM)
e-human resources management (e-HRM)

human resources manager | personeelsadviseur | consulent human resources | personeelsfunctionaris
personnel manager | personnel supervisor | human resources officer | personnel administrator

manager resources | resourcemanager | operationeel manager resources | resource manager
resource managers | resources manager | resource manager | resource specialist

HR-manager | human resources manager
HR-manager | human resources manager | HRM [Abbr.]

P-Direkt | Shared Service Center HRM | Shared Service Center Human Resources Management | SSC HRM [Abbr.]
Shared Service Center for HRM | Shared Service Center for Human Resources Management | SSC HRM [Abbr.]

hr-manager | personeelsdirecteur | directrice human resources | hoofd personeelszaken
career advice office manager | employee benefits manager | human resources manager | human resources specialist

personeel [ arbeidspotentieel | human resources ]
staff [ human resources ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

- het management en de opleiding van hun human resources (zie punt 3.1.3).
- managing and developing their human resources (cf. Section 3.1.3).

Een strategische benadering van MVO is steeds belangrijker voor het concurrentievermogen van bedrijven en kan voordelen opleveren in termen van risicobeheer, kostenbesparingen, toegang tot kapitaal, klantenrelaties, human resource management en innovatiecapaciteit.[2]
A strategic approach to CSR is increasingly important to the competitiveness of enterprises. It can bring benefits in terms of risk management, cost savings, access to capital, customer relationships, human resource management, and innovation capacity.[2]

Strategische, organisatorische, marketing-, management- en communicatieve vaardigheden, met nadruk op culturele veranderingen, hervorming en herstructurering van publieke organisaties en de ontwikkeling van human resources.
Strategic, organisational, marketing, management and communication skills with emphasis on culture change, transformation and restructuring of public organisations and human resources development.

Goede beheerssystemen en procedures zijn van belang en volgens mij noodzakelijk voor het optimaal functioneren van een gezonde beheerscultuur waarbij voldoende aandacht wordt geschonken aan: a) een verscherpt bewustzijn van personeelsleden om waarden en regels na te leven, b) de bereidheid om problemen aan te pakken en goede praktijken te identificeren en te verspreiden, c) een verantwoordingsplicht en een gedragscode voor ambtenaren, d) een efficiënte en open communicatiecultuur, e) een actief human resources management.
Good management systems and procedures are important and, in my view, essential to create a sound financial management culture in which adequate attention is paid to: (a) a greater awareness among staff of the importance of complying with rules and values, (b) a readiness to address problems and identify and generalise good practice, (c) a duty of accountability and a code of conduct for public servants, (d) an effective and open communications culture and (e) active human resources management.

Innovatie dient zodanig georganiseerd te worden dat niet allen de aanvaarding van verandering ondersteund wordt, maar ook nieuwe mogelijkheden inzake human resources management ontstaan, waardoor de productiviteit verhoogd werd.
Innovation needs to be organised in a way that supports not only the acceptance of change but also provides opportunities in human resource management, leading to higher productivity.

14. stelt voor om in elke lidstaat en elk toetredingsland een gids uit te brengen voor de voorlichting aan en bewustmaking van sociale partners, ondernemers, human resources managers en mannelijke en vrouwelijke werknemers; een dergelijke gids moet aangeven waarom het zo belangrijk is voor het bedrijfsleven om goede praktijken die het eenvoudiger maken beroep en gezin te combineren, te stimuleren;
14. Suggests that each Member State and accession state draw up an information and awareness-raising guide for the social partners, for business leaders, human resources directors and employees, setting out arguments in favour of promoting good practices with the aim of reconciling professional and family life more effectively;

14. stelt voor om in elke lidstaat en elk toetredingsland een gids uit te brengen voor de voorlichting aan en bewustmaking van sociale partners, ondernemers, human resources managers en mannelijke en vrouwelijke werknemers; een dergelijke gids moet aangeven waarom het zo belangrijk is voor het bedrijfsleven om goede praktijken die het eenvoudiger maken beroep en gezin te combineren, te stimuleren;
14. Suggests that each Member State and accession state should draw up an information and awareness-raising guide for the social partners, business leaders, human resources directors and employees, setting out arguments in favour of promoting good practice with the aim of reconciling professional and family life more effectively;

De veranderingen in de werkorganisatie, met name de flexibelere organisatie van de arbeidstijd en een meer persoonsgericht en op een resultaatsverplichting gebaseerd human resources management, hebben grote gevolgen voor de gezondheid of, meer in het algemeen, het welzijn op het werk.
The changing way in which work is organised, and especially more flexible ways of organising working time and managing human resources on a more individual level, based more on an obligation to achieve a fixed result, are having a profound effect on problems associated with health at work or, more generally, on well-being at work.