Vertaling van "pense capture un grand " (Frans → Nederlands) :

Et je vais vous laisser avec cette histoire, qui, je pense capture un grand nombre de ces valeurs, et c'est juste une merveilleuse histoire d'innovation, et de comment elle se produit dans des conditions peu probables.
En ik besluit met dit verhaal, dat, naar ik meen, veel van deze waarden omvat, en het is gewoon een geweldig soort verhaal over innovatie, en hoe die op onwaarschijnlijke manieren tot stand komt.

J'ai pensé à mes grands-parents, et j'ai créé une salle de bain intelligente, avec des capteurs de mouvements installés dans les pavés de la salle de bain.
Ik vreesde voor mijn eigen grootouders en wilde een slim badkameralarm uitvinden.

Si le grand projet du design du 20e siècle était la démocratisation de la consommation - c'était Henry Ford, Levittown, Coca-Cola, IKEA - je pense que le grand projet du design du 21e siècle c'est la démocratisation de la production.
Als het grote project van design in de 20ste eeuw de democratisering van consumptie was -- Henry Ford, Levittown, Coca-Cola, IKEA -- dan denk ik dat het grote 21ste-eeuwse project de democratisering van productie zal zijn.

Alors nous avons pensé qu'une grande idée était nécessaire pour réformer, pour repenser entièrement la collecte de fonds.
Dus dachten we dat er nood is aan een groot nieuw idee om fondsenwerving opnieuw uit te vinden.

Nous pouvons faire mieux que le capital-risque, je pense, comme des grandes réussites comme celle-ci.
We kunnen meer dan alleen durfkapitaal, inclusief grote successen zoals deze.

Quand j'ai pensé à ma grand-mère, bien sûr, elle pensait que ses petits-enfants étaient tous spéciaux.
Natuurlijk vond mijn grootmoeder dat al haar kleinkinderen bijzonder waren.

Je pense que, en grande partie, ça va marcher.
Ik denk dat het nog steeds gaat lukken.

Il y en a six qui, je pense, expliquent la Grande Divergence.
Er zijn er zes die volgens mij de Grote Divergentie verklaren.

Chaque fois que je rends visite à A to Z, je pense à ma grand-mère, Stella.
Als ik A to Z ga bezoeken, denk ik altijd aan mijn oma, Stella.

Nous partageons d'autres types de divertissements -- des stades, des parcs publics, des salles de concerts, des bibliothèques. des universités. Toutes ces choses sont des plateformes de partage mais le partage en fin de compte commence et finit avec ce à quoi je fais référence comme la mère de toutes les plateformes de partage. Et quand je pense au maillage et que je pense à ce qui le fait avancer, comment se fait-il que ça se passe maintenant, je pense qu'il y a un certain nombre de vecteurs que je veux vous donner comme contexte. L'un de ces vecteurs est la récession -- le fait que la récession nous ait amenés à repenser notre relation aux choses dans nos vies en fonction de leur valeur -- donc en commençant à aligner la valeur avec le coût véritable. Deuxièmement, l'accroissement de la population et la densité des villes. Plus de gens, des espaces plus petits, moins de choses. Le changement climatique. Nous essayons de réduire le stress dans nos vies personnelles et dans nos communautés et sur la planète. Il y a eu aussi cette méfiance récente vis-à-vis des grands marques, des grandes marques internationales, dans un tas d'industries différentes. Et cela a créé une ouverture. La recherche montre ici, aux Etats-Unis, et au Canada et en Europe de l'Ouest que la plupart d'entre nous sont beaucoup plus ouverts aux compagnies locales, ou à des marques dont nous n'avons peut-être pas entendu parler.
We delen andere soorten van vermaak: sportarena's, openbare parken, concertzalen, bibliotheken, universiteiten. Dit zijn allemaal platforms voor delen, maar delen begint en eindigt uiteindelijk bij wat ik noem 'de moeder van alle deelplatforms'. Als ik over het maaswerk nadenk, waardoor dat gedreven wordt, hoe het kan dat het nu gebeurt, denk ik dat er een aantal drijfveren zijn die ik als achtergrond wil geven. Een ervan is de recessie. De recessie heeft ervoor gezorgd dat we de verhouding tot spullen in ons leven zijn gaan heroverwegen. Dat we de waarde van spullen zijn gaan afstemmen op de werkelijke kosten. Ten tweede, de groei van de bevolking en de dichtheid in steden. Meer mensen, kleinere ruimtes, minder spullen. Klimaatverandering. We proberen de stress te verminderen in ons persoonlijk leven, in onze gemeenschap en op de planeet. Ook is er sinds korte tijd wantrouwen jegens wereldwijde, grote ondernemingen in een aantal verschillende bedrijfstakken. Dat heeft een opening gecreëerd. Onderzoek toont aan dat hier in de V.S., in Canada en in West-Europa de meeste mensen meer open staan voor lokale bedrijven of namen die misschien onbekend zijn.