Vertaling van "notre position vis-à-vis " (Frans → Nederlands) :

« L'Iran est le meilleur ami de l'Irak, et nous n'avons pas l'intention de changer notre position vis-à-vis de Téhéran. » Croyez-le ou non, c'est une citation d'un premier ministre israélien, mais ce n'est pas Ben-Guiron ou Golda Meir de l'époque du Shah.
Iran is Israëls beste vriend en we zijn niet van plan ons standpunt ten opzichte van Teheran te wijzigen. en we zijn niet van plan ons standpunt ten opzichte van Teheran te wijzigen. Geloof het of niet, dit is een citaat van een Israëlische premier. Geloof het of niet, dit is een citaat van een Israëlische premier. Niet Ben Goerion of Golda Meir ten tijde van de Sjah.

Malheureusement je crois, je dois l'admettre, que notre attitude vis-à-vis de la Chine provient d'une sorte de mentalité occidentale limitée.
Helaas denk ik, ik moet zeggen dat ik denk dat deze houding ten aanzien van China van een soort van kleine westerse

Nos propres émotions et notre état d'esprit contiennent souvent le temps, regret ou nostalgie vis-à-vis du passé, espoir ou crainte pour le futur.
Onze eigen emoties en geestesgesteldheid drukken hun stempel op de tijd: spijt en nostalgie over het verleden, hoop en vrees voor de toekomst.

Le sujet de mon projet d'ensemble est l'art, plus particulièrement, les artistes noirs et très généralement, la manière dont l'art peut changer notre façon de penser vis-à-vis de la culture et de nous-mêmes.
Mijn overkoepelende project gaat over kunst, specifiek over zwarte kunstenaars, heel algemeen over de wijze waarop kunst kan veranderen hoe we over cultuur en onszelf denken.

Notre modèle de sécurité vis à vis de l'électricité est une chose dans laquelle nous sommes nés.
Onze veiligheidsmodellen met betrekking tot elektriciteit is iets waar we mee geboren zijn.

Nous partageons d'autres types de divertissements -- des stades, des parcs publics, des salles de concerts, des bibliothèques. des universités. Toutes ces choses sont des plateformes de partage mais le partage en fin de compte commence et finit avec ce à quoi je fais référence comme la mère de toutes les plateformes de partage. Et quand je pense au maillage et que je pense à ce qui le fait avancer, comment se fait-il que ça se passe maintenant, je pense qu'il y a un certain nombre de vecteurs que je veux vous donner comme contexte. L'un de ces vecteurs est la récession -- le fait que la récession nous ait amenés à repenser notre relation aux choses dans nos vies en fonction de leur valeur -- donc en commençant à aligner la valeur avec le coût véritable. Deuxièmement, l'accroissement de la population et la densité des villes. Plus de gens, des espaces plus petits, moins de choses. Le changement climatique. Nous essayons de réduire le stress dans nos vies personnelles et dans nos communautés et sur la planète. Il y a eu aussi cette méfiance récente vis-à-vis des grands marques, des grandes marques internationales, dans un tas d'industries différentes. Et cela a créé une ouverture. La recherche montre ici, aux Etats-Unis, et au Canada et en Europe de l'Ouest que la plupart d'entre nous sont beaucoup plus ouverts aux compagnies locales, ou à des marques dont nous n'avons peut-être pas entendu parler.
We delen andere soorten van vermaak: sportarena's, openbare parken, concertzalen, bibliotheken, universiteiten. Dit zijn allemaal platforms voor delen, maar delen begint en eindigt uiteindelijk bij wat ik noem 'de moeder van alle deelplatforms'. Als ik over het maaswerk nadenk, waardoor dat gedreven wordt, hoe het kan dat het nu gebeurt, denk ik dat er een aantal drijfveren zijn die ik als achtergrond wil geven. Een ervan is de recessie. De recessie heeft ervoor gezorgd dat we de verhouding tot spullen in ons leven zijn gaan heroverwegen. Dat we de waarde van spullen zijn gaan afstemmen op de werkelijke kosten. Ten tweede, de groei van de bevolking en de dichtheid in steden. Meer mensen, kleinere ruimtes, minder spullen. Klimaatverandering. We proberen de stress te verminderen in ons persoonlijk leven, in onze gemeenschap en op de planeet. Ook is er sinds korte tijd wantrouwen jegens wereldwijde, grote ondernemingen in een aantal verschillende bedrijfstakken. Dat heeft een opening gecreëerd. Onderzoek toont aan dat hier in de V.S., in Canada en in West-Europa de meeste mensen meer open staan voor lokale bedrijven of namen die misschien onbekend zijn.