Traduction de «difficile à repérer » (Français → Néerlandais) :

Nous avons compris que la meilleure façon de signaler la présence des probiotiques, et par extension, des tumeurs, était de faire produire un signal bactérien traçable dans les urines. Nous avons donc programmé ces probiotiques à émettre une molécule modifiant la couleur des urines et ainsi indiquer la présence d'un cancer. Nous avons été jusqu'à démontrer que cette technologie peut détecter avec précision un cancer du foie. Un cancer autrement difficile à repérer.
Het bleek dat de makkelijkste manier om de probioticums te vinden, en dus ook tumoren, was om deze bacteriën een signaal te laten produceren dat we konden detecteren in urine. Deze probioticums zijn dan ook speciaal geprogrammeerd om een molecuul aan te maken dat de kleur van je urine verandert om de aanwezigheid van kanker aan te tonen. Het bleek dat deze technologie zeer precies en nauwkeurig leverkanker kon herkennen, wat normaal gesproken erg lastig is.

Ils sont recouverts de sable. Ils sont difficiles à repérer.
Ze liggen onder het zand. Ze zijn moeilijk te zien.

Et cependant, il y a un énorme problème avec le mouvement, et c'est qu'il est vraiment difficile de trouver ses repères quand on est en plein ciel.
En toch hebben we een groot probleem met beweging en is het heel moeilijk je te oriënteren als je in de lucht zweeft.

Nous avons alors pu repérer deux caractéristiques essentielles : quels motifs et formes montreraient le porteur comme caché ou difficile à identifier dans l'eau, énigmatique, et quels motifs et formes fourniraient le plus grand contraste et le plus grand camouflage pour que cette personne ne soit pas prise pour une proie ou de la nourriture.
En daarmee konden we twee eigenschappen aanwijzen: welke patronen of vormen konden de drager bijna of helemaal onzichtbaar maken in het water en welke patronen en vormen leveren het grootste contrast, maar zorgen ook dat het profiel uiteen valt zodat de persoon niet verward wordt met een prooi of voedsel.

Allez-vous voir le comité de direction pour dire regardez, j'ai une idée fantastique pour un produit embryonnaire sur un marché marginal, avec des consommateurs auxquels nous n'avons jamais eu à faire face, et je ne suis pas sûr que ça va marcher, mais ça pourrait être vraiment énorme dans le futur ? Non, ce que vous faites, c'est que vous y allez, et vous dites, J'ai une idée fantastique pour une innovation incrémentale d'un produit existant que nous vendons déjà via des canaux existants à des utilisateurs existants, et je peux garantir que vous en tirerez tel retour sur investissement sur les trois prochaines années. Les grosses sociétés ont une tendance intrinsèque à renforcer les succès passés. Ils ont déjà tellement investit dedans, que c'est très difficile pour eux de repérer des marchés émergeant. Ainsi, les nouveaux marchés émergeant sont le terrain de prédilection pour les utilisateurs passionnés.
Ga je naar de directie en zeg je, kijk, Ik heb een fantastisch idee voor een nieuw product in een marginale markt, met consumenten waar we nog nooit iets mee te maken hebben gehad, en ik weet niet zeker of het loont, maar het zou erg groot kunnen worden in de toekomst? Nee, wat je doet, je gaat naar binnen en zegt: Ik heb een fantastisch idee voor een incrementele innovatie op een bestaand product dat we door bestaande kanalen verkopen aan bestaande gebruikers, en ik kan garanderen dat we hier zoveel winst uithalen in de komende drie jaar. Grote organisaties hebben een ingebouwde neiging om een vorig succes te versterken. Ze zitten daar zo diep in, dat het erg moeilijk voor ze is om nieuwe groeiende markten te zien. Groeiende nieuwe markten zijn broedplaatsen voor gepassioneerde gebruikers.