Vertaling van "travail glissant " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

programme de travail glissant
rolling work programme

coffrage semi-glissant travaillant en porte-à-faux
cantilever-type single-tier formwork

plan glissant | programme glissant
rolling plan | rolling programme

parité à crémaillère | parité rampante | parité glissante | change glissant
crawling peg | adjustable peg | sliding parity | sliding peg

support glissant | patin glissant
sliding shoe | shoe slide

machine à coffrages glissants [ machine à coffrage glissant ]
slip-form paver [ slipform paver ]

sol glissant | glissant
slippery floor | caution slippery floor | slippery

test Rutschblock [ RB | essai Rutschblock | Rutschblock | test du bloc glissant | essai du bloc glissant | test du bloc norvégien | essai du bloc norvégien | bloc norvégien ]
Rutschblock test [ RB | Rutschblock | rutschblock test | shear block test | slide block test ]

balle glissante [ glissante ]
slider [ five-cent curve | nickel curve ]

Anomalies des tissus mous maternels Fœtus ou nouveau-né affecté par des troubles classés en O60-O75 et par des techniques utilisées pendant le travail et l'accouchement, non mentionnés en P02.- et P03.0-P03.6 Intervention destructrice pour faciliter l'accouchement Travail provoqué
Abnormality of maternal soft tissues Destructive operation to facilitate delivery Fetus or newborn affected by conditions classifiable to O60-O75 and by procedures used in labour and delivery not included in P02.- and P03.0-P03.6 Induction of labour

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

1. Les fonds sont libérés lorsqu'un projet ou une solution en phase opérationnelle sont inscrits au programme de travail glissant ou après qu'une phase de projet a été menée à bien conformément au programme de travail glissant et à ses modifications.
1. Funds shall be released where a project or a solution in its operational phase is included in the rolling work programme or after successful completion of a project phase as defined in the rolling work programme and any amendments thereto.

10. appelle de nouveau la Haute représentante / vice-présidente et le SEAE à placer clairement la cohérence des politiques au service du développement (CPD) en tête de leurs priorités; exhorte la Commission et le SEAE à élaborer une stratégie claire pour garantir la CPD, notamment en conférant davantage d'importance à la CPD dans le cadre du dialogue politique de l'Union avec les gouvernements, les parlements, les organisations de la société civile et autres parties intéressées des pays partenaires, en intégrant la CPD de manière crédible et opérationnelle aux documents de programmation stratégique, en participant à l'élaboration du prochain programme de travail glissant pour la CPD, ainsi qu'en développant un programme de formation à la CPD destiné aux nouveaux membres du personnel du SEAE;
10. Reiterates its plea to the High Representative / Vice-President (HR/VP) and the EEAS to make Policy Coherence for Development (PCD) their clear priority; urges the Commission and the EEAS to devise a clear strategy to ensure PCD, inter alia by giving PCD a more prominent place in the EU’s policy dialogue with partner country governments, parliaments, civil society organisations, and other stakeholders, by including PCD in a credible and operational way in strategic programming documents, by participating in the preparation of the next rolling PCD Work Programme, and by developing a PCD training programme for all new EEAS staff;

16. convient avec la Commission que, pour l'élaboration du prochain programme de travail glissant en matière de CPD, il est indispensable qu'un vaste débat ait lieu avec le Service européen pour l'action extérieure (SEAE), les États membres et l'ensemble des acteurs concernés, par exemple les ONG et les OSC; reconnaît que la réduction du nombre d'indicateurs, alliée à un contrôle plus précis et de meilleure qualité, est susceptible de rendre le dispositif plus fonctionnel et plus simple à contrôler;
16. Agrees with the Commission that in the preparation of the next rolling PCD Work Programme, a wider discussion with the European External Action Service (EEAS) and Member States and all relevant stakeholders, for example NGOs and CSOs, is needed; agrees that fewer indicators, together with more precise and better monitoring, can lead to a more operational framework and easier monitoring;

- améliorer l'opérationnalité du programme de travail glissant consacré à la CPD.
- make the Rolling PCD Work Programme more operational.

Pour atteindre ces objectifs, le programme IDABC finance des actions de deux types, les projets d’intérêt commun et les mesures horizontales, qui sont répertoriées dans le programme de travail glissant IDABC[5]. Ce programme de travail est modifié au moins une fois par an par la Commission, après consultation des États membres dans le cadre du comité de gestion de l'IDABC.
For this purpose, the IDABC programme provides funding to actions under two headings, namely Projects of Common Interest and Horizontal Measures, which are listed in the rolling IDABC work programme[5], to which the Commission at least once a year adopts amendments after consulting the Member States via the IDABC management committee.

L’élaboration d’un programme de travail glissant pour IDABC rend pratiquement superflue la mise en place d’un tableau de bord pour le suivi des actions étant donné que celles-ci sont régulièrement mesurées par rapport aux spécifications du programme de travail, qui concernent tant l’état d’avancement des actions que la programmation future, et dans la mesure où les fonds pour les phases suivantes ne sont débloqués que lorsque les résultats intermédiaires ont été atteints.
With the introduction of a rolling work programme in IDABC the need for a dashboard to monitor the implementation of actions has been reduced considerably as actions are regularly measured against the work programme entries, which are both reflecting the status of the actions and the future planning, and as funds for subsequent phases are only released when milestones have been achieved. At the same time yearly reporting on the implementation of the programme has been introduced and a post-implementation review of each action required within one year of the implementation.

* Prévisibilité, modernisation et évaluation d'impact: la Commission devrait publier périodiquement un programme de travail glissant (voir point 6 ci-dessous) afin d'améliorer la prévisibilité, la transparence et la qualité de la réglementation.
* Predictability, modernisation and impact assessment: The Commission should periodically publish a rolling regulatory work programme (see point 6 below) to improve predictability, transparency and quality of regulation.