Traduction de «structures organisationnelles j’estime » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

élaborer une structure organisationnelle
build organisational structure | develop structure of organisation | develop an organisational structure | generate organisational structure

structure commune | structure organisationnelle commune | SC [Abbr.] | SOC [Abbr.]
common organisational structure | joint organisational structure

structure organisationnelle commune | SOC [Abbr.]
common organisational structure

structure organisationnelle commune
common organizational structure

structure organisationnelle
organisation structures | organisational role allocation | an organisational structure | organisational structure

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Bien que la Commission estime que la plupart de ces obstacles ont été levés, il peut en exister encore au niveau national, qui subsisteraient en raison des structures organisationnelles des autorités des États membres[20].
Although the Commission believes that most of these have been addressed, they may still exist at national level. These may persist due to the organisational structures of Member State authorities.[20]

J'estime cependant nécessaire de vous donner un aperçu du contexte en soulignant la raison d'être de la LPPCAC ainsi que de la constante évolution de la structure organisationnelle d'Air Canada depuis sa privatisation.
However, I think it's important to provide you with some background on why the ACPPA was enacted and on the evolving organizational structure of Air Canada since its privatization.

28. invite la Commission à proposer une gouvernance améliorée du SEPA, couvrant la structure organisationnelle liée au développement des principales caractéristiques des services de paiement et de la mise en œuvre des exigences à respecter, tandis que le développement de normes techniques et de sécurité serait organisé séparément pour soutenir la mise en œuvre de la législation y afférente; préconise une représentation plus équilibrée de toutes les parties prenantes dans la poursuite du développement de normes techniques et de sécurité communes pour les systèmes de paiement; invite instamment la Commission à répondre à ses appels précédemment lancés en faveur d'une réforme de la gouvernance du SEPA de manière à garantir une meilleure représentation des utilisateurs des services de paiement dans le processus de prise de décision et d'élaboration de normes; fait observer que ces parties peuvent inclure – sans nécessairement s'y limiter – le Conseil européen des paiements (CEP), les organisations de consommateurs, les organisations de commerçants et les grandes chaînes de vente au détail, l'Autorité bancaire européenne, la Commission, des experts dans divers domaines, les prestataires de services de paiement non bancaires et le commerce par carte, par internet et par téléphone mobile ainsi que les opérateurs de réseaux mobiles; demande à ces parties prenantes d'organiser leur action dans le cadre d'une nouvelle structure de gouvernance où le conseil SEPA a un rôle à jouer; estime que le conseil SEPA devrait être assisté de divers comités techniques ou «task forces» ayant compétence pour les e-paiements, les m-paiements, les cartes, les règlements en espèces et autres questions de normalisation, ainsi que par des groupes de travail ad hoc; rappelle que dans sa déclaration concernant la gouvernance du SEPA, faite à l'occasion de l'adoption du règlement (UE) n° 260/2012, la Commission s'est engagée à présenter des propositions avant la fin de 2012; invite les organ ...
28. Calls on the Commission to propose a better SEPA governance, covering the organisational setup related to the development of the main features of payment services and of the implementation of the requirements which need to be met, and allowing the development of technical and security standards to be organised separately in support of the implementation of the related legislation; calls for a more balanced representation of all stakeholders in the further development of common technical and security standards for payment schemes; urges the Commission to answer its previous calls for reform of SEPA governance so as to ensure better representation of payment services users in the decision-making and standard-setting process; notes that these stakeholders ay include – but are not necessarily restricted to – the EPC, consumer organisations, merchant organisations and large retail chains, the European Banking Authority (EBA), the Commission, experts in various fields, non-banking payment service providers, and mobile, internet and card commerce and mobile network operators; calls on these stakeholders to arrange their work under a new governance structure where the SEPA Council has a role; considers that the SEPA Council should be assisted by various technical committees, or ‘task forces’ for e-payment, m-payment, cards, cash and other standardisation issues, and by ad hoc working groups; recalls the Commission's commitment, in the declaration on SEPA governance on the adoption of Regulation (EU) No 260/2012, to come up with proposal before the end of 2012; calls on European standardisation bodies such as the European Committee for Standardisation (Comité Européen de Normalisation, CEN) and the European Telecommunications Standards Institute (ETSI), in cooperation with the Commission, to play a more active role in standardising card payments;

En ce qui concerne la recherche de structures organisationnelles, j’estime qu’il est trop tôt, actuellement, pour choisir une seule et unique structure fixe mais, quoi qu’il arrive, nous surveillerons les progrès du Silver Economy Network of European Regions , de même que l’efficacité du fonctionnement des structures de coordination nationales en la matière.
As regards the search for organisational structures, I feel that at the moment we cannot yet opt for one fixed structure, but whatever happens, we will monitor the progress of the Silver Economy Network of European Regions, and we will also look at how effectively the relevant national coordination structures work.

En ce qui concerne la recherche de structures organisationnelles, j’estime qu’il est trop tôt, actuellement, pour choisir une seule et unique structure fixe mais, quoi qu’il arrive, nous surveillerons les progrès du Silver Economy Network of European Regions, de même que l’efficacité du fonctionnement des structures de coordination nationales en la matière.
As regards the search for organisational structures, I feel that at the moment we cannot yet opt for one fixed structure, but whatever happens, we will monitor the progress of the Silver Economy Network of European Regions, and we will also look at how effectively the relevant national coordination structures work.

f) estime qu'il y a lieu, en conséquence, de mettre progressivement sur pied une structure de gestion du programme GMES et se félicite du fait que la Commission a l'intention, pour la prochaine étape de ce processus, d'instaurer une structure organisationnelle interne pour le programme GMES;
f. Agrees that, correspondingly, a management structure for GMES has to be progressively developed and welcomes the Commission’s intention to set-up an internal GMES organisational structure as the next step in this process;

30. estime nécessaire que les nouvelles dispositions concernant le contrôle et l'audit interne tiennent compte des spécificités dans la structure organisationnelle et budgétaire des différentes institutions et organes consultatifs, ce qui doit se refléter dans leurs règles internes respectives; estime toutefois que les principes fondamentaux de bonne gestion et de contrôle financier doivent être appliqués dans toutes les institutions;
30. Considers that the new provisions governing control and internal audit should take account of the specific characteristics of the organisational and budgetary structure of the various institutions and advisory bodies, which should be reflected in their respective internal rules; also considers, however, that the core principles of sound financial management and control must be applied throughout all the institutions;