Vertaling van "structures organisationnelles avant " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

élaborer une structure organisationnelle
build organisational structure | develop structure of organisation | develop an organisational structure | generate organisational structure

unités périphériques d'expansion organisationnelle [ avant-postes d'expansion | unités périphériques de propagation organisationnelle ]
boundary-spanning units

structure organisationnelle [ structure de l'organisation | structure d'organisation ]
organization structure [ organizational structure | corporate structure ]

structure organisationnelle [ structure d'organisation ]
organizational structure

structure organisationnelle | structure d'organisation | structure d'entreprise
organizational structure | corporate structure | organizational design

structure organisationnelle au développement de la gestion | structure du développement de la gestion
development of management organization structure

structure organisationnelle horizontale | hiérarchie horizontale | organisation horizontale | structure horizontale
flat organization | flat hierarchy | horizontal organization | flattened hierarchy | horizontal hierarchy

structure commune | structure organisationnelle commune | SC [Abbr.] | SOC [Abbr.]
common organisational structure | joint organisational structure

structure organisationnelle
organisation structures | organisational role allocation | an organisational structure | organisational structure

structure organisationnelle commune
common organizational structure

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Notre structure repose avant tout sur des politiques organisationnelles et sur des normes de SGS en matière de surveillance.
We have a structure that is headed off with corporate policies and SMS standards at an overview level.

28. invite la Commission à proposer une gouvernance améliorée du SEPA, couvrant la structure organisationnelle liée au développement des principales caractéristiques des services de paiement et de la mise en œuvre des exigences à respecter, tandis que le développement de normes techniques et de sécurité serait organisé séparément pour soutenir la mise en œuvre de la législation y afférente; préconise une représentation plus équilibrée de toutes les parties prenantes dans la poursuite du développement de normes techniques et de sécurité communes pour les systèmes de paiement; invite instamment la Commission à répondre à ses appels précédemment lancés en faveur d'une réforme de la gouvernance du SEPA de manière à garantir une meilleure représentation des utilisateurs des services de paiement dans le processus de prise de décision et d'élaboration de normes; fait observer que ces parties peuvent inclure – sans nécessairement s'y limiter – le Conseil européen des paiements (CEP), les organisations de consommateurs, les organisations de commerçants et les grandes chaînes de vente au détail, l'Autorité bancaire européenne, la Commission, des experts dans divers domaines, les prestataires de services de paiement non bancaires et le commerce par carte, par internet et par téléphone mobile ainsi que les opérateurs de réseaux mobiles; demande à ces parties prenantes d'organiser leur action dans le cadre d'une nouvelle structure de gouvernance où le conseil SEPA a un rôle à jouer; estime que le conseil SEPA devrait être assisté de divers comités techniques ou «task forces» ayant compétence pour les e-paiements, les m-paiements, les cartes, les règlements en espèces et autres questions de normalisation, ainsi que par des groupes de travail ad hoc; rappelle que dans sa déclaration concernant la gouvernance du SEPA, faite à l'occasion de l'adoption du règlement (UE) n° 260/2012, la Commission s'est engagée à présenter des propositions avant la fin de 2012; invite les organ ...
28. Calls on the Commission to propose a better SEPA governance, covering the organisational setup related to the development of the main features of payment services and of the implementation of the requirements which need to be met, and allowing the development of technical and security standards to be organised separately in support of the implementation of the related legislation; calls for a more balanced representation of all stakeholders in the further development of common technical and security standards for payment schemes; urges the Commission to answer its previous calls for reform of SEPA governance so as to ensure better representation of payment services users in the decision-making and standard-setting process; notes that these stakeholders ay include – but are not necessarily restricted to – the EPC, consumer organisations, merchant organisations and large retail chains, the European Banking Authority (EBA), the Commission, experts in various fields, non-banking payment service providers, and mobile, internet and card commerce and mobile network operators; calls on these stakeholders to arrange their work under a new governance structure where the SEPA Council has a role; considers that the SEPA Council should be assisted by various technical committees, or ‘task forces’ for e-payment, m-payment, cards, cash and other standardisation issues, and by ad hoc working groups; recalls the Commission's commitment, in the declaration on SEPA governance on the adoption of Regulation (EU) No 260/2012, to come up with proposal before the end of 2012; calls on European standardisation bodies such as the European Committee for Standardisation (Comité Européen de Normalisation, CEN) and the European Telecommunications Standards Institute (ETSI), in cooperation with the Commission, to play a more active role in standardising card payments;

17. constate, dans le RAA, que l'analyse de la structure organisationnelle, amorcée en 2009, s'est poursuivie en 2010, et qu'une proposition de plan pluriannuel 2012-2014 en matière de politique du personnel ainsi que les tableaux d'effectifs pour les années 2011 et 2012 ont été élaborés; prend également note du fait qu'un plan détaillé pour la phase de mise en œuvre a été soumis avant la fin de 2010 par une société de consultants et a finalement fait l'objet d'un examen et d'une approbation par le collège de l'Agence;
17. Notes from the AAR that the Organisational Structure Review, which started in 2009, continued in 2010, and that a proposal for the Multiannual Staff Policy Plan 2012–2014 and the Establishment Plans for the year 2011 and 2012 were drafted; also takes note that a detailed plan for the implementation phase was submitted by a consultancy by the end of 2010 and ultimately discussed and endorsed by the College of the Agency;

7. invite les États à prendre toutes les mesures nécessaires pour améliorer les structures organisationnelles avant leur adhésion; souligne en même temps que la Commission devrait jouer un rôle plus actif pour aider les futurs États membres à mettre en place les unités et les structures administratives nécessaires;
7. Calls on the countries to take all necessary steps to improve organisational structures before their accession; stresses, at the same time, that the Commission should play a more active role to help the future Member States to develop the necessary administrative units and structures;

Dans cette structure organisationnelle, le Président du Sénat passe avant le Président de la Chambre des communes.
In that constitutional structure, the Speaker of the Senate has precedence over the Speaker of the Commons.

2. de favoriser le développement de ces programmes, en adaptant, le cas échéant, les ressources et les structures organisationnelles des administrations concernées, de manière à réaliser pleinement l'objectif ci-avant;
2. To promote the development of such programmes and, if necessary, adapt the government resources and organisational structures involved, in order to fully meet the previous objective.

Les résultats de cette étude arrivent quelques semaines avant la réunion du Conseil de ministres qui devrait se prononcer sur la structure organisationnelle pour la mise en oeuvre du projet et confirmer les engagements financiers pour la phase de développement.
The results of this study come a few weeks ahead of the meeting of the Council of Ministers expected to decide on the organisational structure for the project and the release of the remaining funds for the development phase.

Une telle réforme suppose une transformation radicale des structures organisationnelles actuelles et devrait entraîner la création de chemins de fer d'un type nouveau, gérés avant tout comme des entreprises normales axées sur la satisfaction des exigences de la clientèle.
Such a reform implies a wholesale revolution of the present organisational structures and should lead to the creation of a new kind of railway which is first and foremost a business geared towards satisfying customer needs.