Traduction de «rôle de reconnaissance tactique » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

rôle de reconnaissance tactique
strike reconnaissance role

escadrille de reconnaissance tactique | TRS
tactical reconnaissance squadron | TRS

escadre de reconnaissance tactique | TRW
tactical reconnaissance wing | TRW

nacelle de reconnaissance tactique
tactical air reconnaissance pod system [ TARPS ]

Matériel de reconnaissance tactique en nacelle
Tactical Reconnaissance Podded System

nacelle évoluée de reconnaissance tactique
advanced tactical reconnaissance pod

système de reconnaissance aérienne tactique de nouvelle génération
advanced tactical air reconnaissance system | ATARS

système de reconnaissance aéroporté tactique avancé
advanced tactical airborne reconnaissance system [ ATARS ]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Sa tâche principale, au cours du week-end, consistera à déterminer la composition de la force actuelle, la contribution des nations participantes, le rôle qu'elles seront appelées à jouer dans le plan d'ensemble, et à nous soumettre des recommandations non seulement sur les opérations, mais aussi sur les mesures que nous devrons peut-être prendre sur le plan de la sécurité, médical et autre, à l'étape de la reconnaissance tactique, qui suivra la rencontre d'Australie.
Their primary function over this particular weekend will be to determine what the composition of the actual force itself will be, what contributing nations will be providing, how they best fit into the overall plan, and to come back to us with recommendations on not only that concept of operations, but potentially on the security, medical, and other arrangements we might have to consider as we do the tactical reconnaissance, which will follow this particular reconnaissance to Australia.

7. se déclare préoccupé par le renforcement considérable du dispositif de défense aérienne et navale de la Russie dans le bassin de la mer Noire, où ont été déployés de nouveaux missiles de défense navale (missiles antinavires d'une portée de 600 km capables d'atteindre le Bosphore) et où des avions de combat russes contrôlent près des trois-quarts de l'espace aérien (après que le nombre d'aéroports en Crimée a été pour ainsi dire été multiplié par trois); observe à cet égard que la Russie a développé ses capacités stratégiques et tactiques; que, du point de vue stratégique, des bombardiers à grand rayon d'action capables de transporter des missiles de croisière ainsi que des avions de reconnaissance opérant à proximité de la rive Est de la mer Noire sont susceptibles de s'enfoncer loin en Europe centrale; que, sur le plan tactique, deux brigades d'infanterie navale pouvant être appuyées par des porte-hélicoptères de type Mistral pourraient représenter une grave menace de débarquement; salue la décision de la France de reconsidérer la livraison des navires d'assaut amphibie de la classe Mistral à la Russie et salue les négociations de la France en vue de résilier ce marché sans équivoque et de manière définitive;
7. Notes with concern that Russia has bolstered its air and naval defences in the Black Sea Basin considerably, deploying new naval defence (anti-ship) missiles (with a range of 600 km, able to reach the Bosphorus) and ensuring that Russian fighter planes control about three quarters of the Black Sea Basin airspace (by practically tripling the number of airports in Crimea); notes, in this regard, that Russia has bolstered its capabilities in both strategic and tactical terms: strategically, long-range bombers, capable of carrying cruise missiles, and reconnaissance aviation operating close to the western shores of the Black Sea, have the potential to penetrate deep into Central Europe; tactically, two naval infantry brigades – potentially supported by Mistral-type helicopter carriers – pose a significant potential landing threat; welcomes France's decision to reconsider the delivery of the Mistral amphibious assault ships to Russia and salutes France's negotiations to unequivocally and finally cancel this deal;

19. invite le Conseil à conduire une coopération renforcée dans le domaine de l'armement, notamment en habilitant l'Agence de défense européenne à jouer pleinement son rôle en promouvant la coordination, en surveillant les engagements et en donnant la priorité aux investissements dans les technologies (y compris les instruments stratégiques tels que le ravitaillement en vol, les communications par satellites, le transport aérien stratégique, les drones, la cyberdéfense et le ciel unique européen), en convenant d'un recours accru aux coalitions de volontaires/groupes restreints et en trouvant une solution viable pour l'utilisation des groupements tactiques;
19. Calls on the Council to engage in enhanced cooperation in the field of armament, notably by empowering the European Defence Agency to play its full role in promoting coordination, overseeing commitments, prioritising investment in technologies (including strategic enablers such as air-to-air refuelling, satellite communication, strategic airlift, remotely piloted air systems, cyber defence and the Single European Sky), agreeing on the greater use of coalitions of the willing / core groups, and finding a workable solution for the use of Battlegroups;

22. demande instamment aux États membres, en conformité avec la recommandation 193/2002 de l'OIT, de réexaminer leur législation applicable aux coopératives en général et, en particulier, à des types de coopératives spécifiques, telles que les coopératives de travailleurs, les coopératives sociales, les coopératives d'artisans et les banques coopératives, en vue d'adopter une politique globale destinée à soutenir le modèle d'entreprise coopérative et d'élaborer un cadre réglementaire favorable à la reconnaissance du rôle joué par les coopératives et leurs organisations de gestion ainsi qu'à la création de coopératives, notamment dans les domaines et les secteurs où la valeur ajoutée sociale, économique et environnementale de ce modèle est avérée; appelle les États membres à identifier, conjointement avec les partenaires sociaux et d'autres parties prenantes aux niveaux local et régional, des secteurs stratégiques adaptés aux projets coopératifs; souligne que, pour ce faire, il y a lieu de prévoir la mise en place d'instruments financiers appropriés et la reconnaissance du rôle joué par les coopératives dans le dialogue social au niveau national, ainsi que du rôle des banques de crédit coopératif qui, depuis toujours, accordent une importance primordiale au financement durable et responsable sur le plan social et qui sont ancrées au niveau local; demande que cette recommandation soit prise en considération dans le cadre de la révision du règlement relatif au statut de la société coopérative européenne (SCE);
22. Urges the Member States, in keeping with ILO Recommendation 193/2002, to review their legislation applying to cooperatives in general and, in particular, to specific cooperative typologies such as worker cooperatives, social cooperatives, artisans’ cooperatives and cooperative banks, with a view to adopting a comprehensive policy to support the cooperative business model and creating a regulatory environment favourable to the recognition of the role of cooperatives and their management organisations and to the development of cooperatives, especially in fields and sectors where this model has proven to have a social, economic and environmental added-value; calls on the Member States, acting in cooperation with the social partners and other stakeholders at regional and local level, to identify strategic sectors suitable for cooperative projects; stresses that this should include the introduction of appropriate financial instruments and the recognition of cooperatives’ role in the national social dialogue, in addition to the role of cooperative credit banks, which have always attached particular importance to sustainable and socially responsible financing and are well-established locally; calls for this recommendation to be borne in mind in the context of the review of the Regulation on the Statute for a European Cooperative Society (SCE);

D'abord, comme vous le savez, je crois, le commandant d'une unité qui doit être déployée se rend à l'étranger au moins deux fois — une fois en reconnaissance stratégique, et une autre fois en reconnaissance tactique.
One, as you're aware, I think, is that the commander of a unit that's about to deploy will go overseas at least twice once on a strategic and once on a tactical reconnaissance.

Demain, monsieur le président, je serai à Edmonton pour assister au départ des membres de ce groupement tactique, dont le groupe de reconnaissance tactique et le commandant sont déjà en Afghanistan, et nous prévoyons que le reste du contingent va les rejoindre d'ici quelques semaines.
Tomorrow, Mr. Chairman, I'm going to be in Edmonton to help send off the members of the battle group. Already their commanding officer and a tactical reconnaissance group are in Afghanistan, and we expect the remainder of the contingent to join them in the next few weeks.

(a) reconnaissance de la nécessité de distinguer entre les différents types de partenaires au sein des comités de suivi, notamment entre ceux qui ont un rôle consultatif et ceux qui ont un rôle de mise en oeuvre; reconnaissance notamment du rôle important des autorités locales et régionales au sein des partenariats et de la nécessité de consulter les ONG représentant les groupes défavorisés:
(a) Recognition of the need to distinguish between the different kinds of partners in the Programme Monitoring Committees, particularly between those which have an advisory role and those who have an implementing one; recognition in particular of the significant role of local and regional authorities within partnerships and the need for consultation with NGOs representing disadvantaged groups:

(b) reconnaissance de la nécessité de distinguer entre les différents types de partenaires au sein des comités de suivi, notamment entre ceux qui ont un rôle consultatif et ceux qui ont un rôle de mise en oeuvre; reconnaissance notamment du rôle prépondérant des autorités locales et régionales au sein des partenariats:
. Recognition of the need to distinguish between the different kinds of partners in the Programme Monitoring Committees, particularly between those which have an advisory role and those who have an implementing one; recognition in particular of the leading role of local and regional authorities within partnerships: