Vertaling van "restructuration permanente des activités " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

restructuration permanente des activités
permanent restructuring of activities

restructuration des activités [ restructuration opérationnelle | transformation des activités | transformation opérationnelle | renouveau des activités | renouveau opérationnel ]
business restructuring [ business transformation | business renewal ]

Projet de restructuration des activités [ PRA | Projet de restructuration des activités de recouvrement ]
Business Project Re-Engineering [ BPR | Business Project Re-Engineering Collections ]

restructuration des activités
business process re-engineering | BPR [Abbr.]

activité permanente tendant à la réalisation de recettes
activity for the purpose of obtaining income on a continuing basis

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

a) dans le cas d’une cessation des affaires ou d’une restructuration permanente des activités ou dans un cas de force majeure, au moment où ce nombre et ces activités représentent au moins 85 pour cent du niveau normal rajusté en fonction des nouvelles circonstances;
(a) if the occurrence is a discontinuance of business, a permanent restructuring of activity or an act of God, when the level of the work-force or of the activity attains at least 85 per cent of that normal level, with the normal level adjusted by taking that occurrence into account; and

c) Toutes les fois qu’un désaccord surviendra entre l’Association et un ex-État-membre, ou entre l’Association et un État-membre durant la suspension permanente des activités de l’Association, ce désaccord sera soumis à l’arbitrage d’un tribunal de trois arbitres, comprenant un arbitre nommé par l’Association, un arbitre désigné par l’État-membre et un surarbitre qui, à moins que les parties n’en conviennent autrement, sera nommé par le Président de la Cour permanente internationale de justice ou par telle autre autorité désignée par le règlement adopté par l’Association.
(c) Whenever a disagreement arises between the Association and a country which has ceased to be a member, or between the Association and any member during the permanent suspension of the Association, such disagreement shall be submitted to arbitration by a tribunal of three arbitrators, one appointed by the Association, another by the country involved and an umpire who, unless the parties otherwise agree, shall be appointed by the President of the International Court of Justice or such other authority as may have been prescribed by regulation adopted by the Association.

Le 26 janvier 2012, la Commission a décidé (5) d'autoriser à titre temporaire la mesure de recapitalisation d'un montant de 70,2 millions de LVL accordée le 23 mars 2010, une mesure de recapitalisation d'un montant de 50 millions de LVL accordée à la banque fin 2011 (sous la forme d'une aide de trésorerie devant être convertie en capital), une facilité de trésorerie de réserve d'un montant maximal de 250 millions de LVL consentie à la banque, des garanties en faveur des créanciers internationaux de l'activité «banque commerciale» de MLB jusqu'à hauteur de 32 millions de LVL, ainsi que des aides de trésorerie d'un montant maximal de 60 millions d'EUR en vue de la liquidation solvable des actifs toxiques de HipoNIA, une société de gestion d'actifs appartenant à MLB et financée par celle-ci. La Commission a également décidé le même jour d'ouvrir la procédure prévue à l'article 108, paragraphe 2, du traité sur le fonctionnement de l'Union européenne (ci-après le «traité») concernant les mesures précitées afin de déterminer si celles-ci étaient nécessaires aux fins de la restructuration de l'activité «banque commerciale» de MLB (ci-après les «mesures de restructuration») et avaient conféré un avantage à l'activité «banque de développement» de cette dernière, ainsi que concernant le plan de transformation de MLB (6) (ci-après la «décision d'ouvrir la procédure»). La Commission doutait de la compatibilité des mesures de restructuration avec le marché intérieur à la lumière de la communication de la Commission sur le retour à la viabilité et l'appréciation des mesures de restructuration prises dans le secteur financier dans le contexte de la crise actuelle, conformément aux règles relatives aux aides d'État (7) (ci-après la «communication sur la restructuration»).
On 26 January 2012, the Commission decided (5) to temporarily approve the recapitalisation measure of LVL 70,2 million granted on 23 March 2010, a recapitalisation measure of LVL 50 million granted to the bank at the end of 2011 (granted as a liquidity measure to be converted into capital), a standby liquidity facility of up to LVL 250 million for the bank, guarantees to international creditors of the commercial segment of MLB of up to LVL 32 million and liquidity support of up to LVL 60 million for the solvent liquidation of the bad assets within HipoNIA, an asset management company owned and financed by MLB, and to initiate the procedure laid down in Article 108(2) of the Treaty on the Functioning of the European Union (‘the Treaty’) in respect of those measures in so far as they were needed for the restructuring of the commercial segment of MLB (‘restructuring measures’) and benefitted its development segment and in respect of the transformation plan of MLB (6) (‘the opening decision’).The Commission had doubts as to the compatibility of the restructuring measures with the internal market in the light of the Commission's Communication on the return to viability and the assessment of restructuring measures in the financial sector in the current financial crisis under the State aid rules (7) (‘the Restructuring Communication’).

Les bénéfices nets des cessions ont été estimés à [> 5] milliards d'EUR, sur la base des postes d’actifs à vendre durant la période de restructuration, moins [.], l’activité résiduelle à Luxembourg et quelques investissements de portefeuille à Luxembourg.
The net proceeds from divestitures were estimated at EUR [> 5] billion, calculated by looking at the assets to be sold within the restructuring period [.] minus the remaining business in Luxembourg and minus some portfolio investments in Luxembourg.

de poursuivre sur la voie de la gestion à long terme de la pêche, en vue de parvenir à la production maximale équilibrée (PME), conformément aux engagements internationaux pris lors du Sommet mondial de Johannesburg sur le développement durable, de progresser encore dans la mise en œuvre d’une gouvernance fondée davantage sur la participation, notamment par la création soutenue de conseils consultatifs régionaux et par des réunions ad hoc, de procéder à une restructuration permanente de la flotte européenne et de soutenir la diversification de l’activité économique dans les zones côtières grâce au futur Fonds européen pour la pêche, de renforcer les contrôles pour lutter contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée, d’améliorer les mécanismes du marché pour accroître les rentrées financières afférentes aux captures, de promouvoir la recherche dans le domaine des techniques de pêche moins gourmandes en carburant et plus respectueuses de l’environnement.
further progress towards long term management of fisheries, with a view to deliver maximum sustainable yield (MSY), in line with international commitments made at the Johannesburg World Summit on Sustainable Development; further progress towards implementing more participatory governance, in particular through the continued setting up of Regional Advisory Councils and ad-hoc meetings; continued restructuring of the European fleet, and aid to diversification of economic activity in coastal areas, through the future European Fishing Fund; reinforced controls, to combat illegal, unreported and unregulated fishing; improved market mechanisms to enhance financial returns to the catching sector; and the promotion of research into fuel-efficient and more environmentally friendly fishing techniques.

Les difficultés économiques de FSO ont démarré en 2000, imputables surtout à la faillite de son principal actionnaire Daewoo Motor Corporation Ltd. Le programme de restructuration de la société prévoit la réduction de sa capacité et la restructuration de ses activités.
The difficult economic situation of FSO started in 2000 mainly due to the bankruptcy of its biggest shareholder Daewoo Motor Corporation Ltd. The restructuring programme of the company includes cutting capacity and restructuring its activities.

Le partenariat revêt une importance particulière pour gérer l'impact des restructurations permanentes dans les nouveaux États membres où il faut renforcer davantage la capacité des organisations patronales et des syndicats à s'engager dans un dialogue social bipartite constructif.
Partnership will be of particular importance in order to manage the impact of continuing restructuring in the new Member States, where the capacity of both employers' organisations and trade unions to engage in constructive bipartite social dialogue requires further strengthening.

Pour atteindre l'objectif d'évaluation permanente des activités de surveillance, la Commission doit:
To achieve the aim of continuous evaluation of monitoring activities, the Commission is to:

* la méthodologie et le mécanisme d'évaluation permanente des activités et des réalisations, y compris la description d'indicateurs vérifiables démontrant comment les objectifs et les résultats seront mesurés et évalués;
* the methodology and mechanism for on-going assessment of activities and achievements, including a description of verifiable indicators which demonstrate how the objectives, outputs and results will be measured and assessed ;

Pour ma part, parmi les objectifs qui sont fixes, je voudrais souligner deux d'entre eux : d'abord l'objectif relatif a la restructuration de l'activite agricole qui est et qui restera particulieremnt imporante pour l'ile de Crete, et deuxiemement, l'effort de consolidation de l'activite industrielle existante et l'amorce d'une activite dans les secteurs de l'economie de demain, par exemple les equipements medicaux, ou, peut-etre l'electronique.
For my part, I would single out two of the objectives that have been set : first, the restructuring of agriculture, which is and will remain of particular importance for the island of Crete, and, second, the consolidation of existing industrial activity and the launching of initiatives in those sectors that will loom large in the economy of tomorrow, such as medical equipment and possibly electronics.