Traduction de «ressources humaines militaires » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Chef du personnel militaire [ CPM | Sous-ministre adjoint (Ressources humaines - Militaires) ]
Chief of Military Personnel [ CMP | Assistant Deputy Minister (Human Resources - Military) ]

Comité de politiques et planification en ressources humaines militaires
Military Human Resources Policy and Planning Committee

Directeur général - Politiques et planification en ressources humaines militaires [ DGPPRHM | Directeur général - Personnel militaire ]
Director General Military Human Resource Policy and Planning [ DGMHRPP | Director General Military Personnel ]

coordinatrice des ressources humaines | directrice des ressources humaines -DRH- | directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines -DRH- | responsable du personnel
personnel manager | personnel supervisor | human resources officer | personnel administrator

directeur des ressources humaines | DRH | directeur des ressources humaines/directrice des ressources humaines | directrice des ressources humaines
career advice office manager | employee benefits manager | human resources manager | human resources specialist

assistante ressources humaines | assistant ressources humaines | assistant ressources humaines/assistante ressources humaines
human resources associate | human resources secretary | human resources assistant | human resources executive assistant

Convention (n° 142) sur la mise en valeur des ressources humaines, 1975 | Convention concernant le rôle de l'orientation et de la formation professionnelles dans la mise en valeur des ressources humaines
Convention concerning Vocational Guidance and Vocational Training in the Development of Human Resources

Recommandation concernant le rôle de l'orientation et de la formation professionnelles dans la mise en valeur des ressources humaines | Recommandation sur la mise en valeur des ressources humaines
Recommendation concerning Vocational Guidance and Vocational Training in the Development of Human Resources

Bureau de la gestion des ressources humaines | bureau des Ressources Humaines | OHRM [Abbr.]
Office of Human Resources Management | OHRM [Abbr.]

conseiller en ressources humaines agréé | CRHA | conseillère en ressources humaines agréée | conseiller en relations industrielles agréé | CRIA | conseillère en relations industrielles agréée | professionnel en ressources humaines agréé | professionnelle en ressources humaines agréée
certified human resources professional | CHRP | certified industrial relations counsellor | CIRC

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Les recommandations portent sur la RD, les ressources humaines et la mobilité des chercheurs, l'harmonisation des spécifications militaires afin de faciliter l'émergence d'un marché unique, une politique spatiale ambitieuse (en particulier avec le programme Galileo) et de promouvoir la gouvernance de l'aviation civile au niveau européen ainsi que l'émergence d'une politique européenne de la défense efficace.
The recommendations deal with research and development, human resources and the mobility of researchers, harmonisation of military requirements in order to facilitate the emergence of a single market, an ambitious space policy (in particular with the Galileo programme) and fostering governance of civil aviation at European level as well as the emergence of an effective European policy on defence.

Témoins : De la Défense nationale : lgén Christian Couture, sous-ministre adjoint, Ressources humaines - Militaires; Terry Hearn, directeur général, Politiques et planification en ressources humaines militaires; col Scott Cameron, médecin chef.
Witness(es): From the National Defence: Lt-Gen Christian Couture, Assistant Deputy Minister, Human Resources - Military; Terry Hearn, Director General, Military Human Resource Policy and Planning; Col Scott Cameron, Surgeon General.

Je serai heureux de vous répondre à titre de sous-ministre adjoint responsable des ressources humaines-militaires, mais je tiens à faire d’entrée de jeu quelques observations concernant le groupe des ressources humaines-militaires afin d’expliquer notre rôle, les difficultés qui se posent à nous, et de vous dire ce que nous faisons pour remédier à ces difficultés.
I will be happy to respond to your questions from my perspective as the Assistant Deputy Minister for human resources-military, but do want to make some brief opening remarks regarding the human resources-military group to explain our role, our challenges and what we are doing to address these challenges.

Je serai heureux de vous répondre à titre de sous-ministre adjoint responsable des ressources humaines-militaires, mais je tiens à faire d'entrée de jeu quelques observations concernant le groupe des ressources humaines-militaires afin d'expliquer notre rôle, les difficultés qui se posent à nous, et de vous dire ce que nous faisons pour remédier à ces difficultés.
I will be happy to respond to your questions from my perspective as the Assistant Deputy Minister for human resources-military, but do want to make some brief opening remarks regarding the human resources-military group to explain our role, our challenges and what we are doing to address these challenges.

Il y a le lieutenant-général Mike Caines, sous-ministre adjoint, Ressources humaines-militaire, ce qui veut dire qu'il est à la tête des ressources humaines, du côté militaire, au ministère; le vice-amiral Gary Garnett, vice-chef d'état-major de la Défense; et l'adjudant-chef Desserault, adjudant-chef des Forces armées canadiennes.
With me are Lieutenant-General Mike Caines, ADM, HR-Mil, which means the head of the human resources, military, in our department; Vice-Admiral Gary Garnett, the Vice-Chief of the Defence Staff; and Chief Warrant Officer Desserault, the Canadian Forces Chief Warrant Officer.

13. au niveau politique et stratégique, salue l'intégration d'éléments civils et militaires au sein de la direction «gestion des crises et planification» (CMPD), laquelle constitue un vrai progrès; insiste, toutefois, sur la nécessité de parvenir à un bon équilibre entre les capacités de planification stratégique civiles et militaires, non seulement en termes quantitatifs, mais aussi sur le plan hiérarchique, afin d'exploiter au mieux l'ensemble des synergies possibles; souligne en même temps la nécessité de respecter scrupuleusement les différences entre rôles civils et rôles militaires ainsi que leurs objectifs distincts, et de veiller à ce qu'un bon dosage en termes de ressources humaines soit recherché pour chaque opération, sur la base du cas par cas;
13. On the political-strategic level, welcomes the integration of civilian and military elements within the Crisis Management Planning Directorate (CMPD) as a step in the right direction; emphasises, however, the need to strike a proper balance between civilian and military strategic planning capabilities, not only in terms of numbers, but also with regard to hierarchy, in order to exploit to the full the synergies available; highlights at the same time the need to duly respect the differences between civilian and military roles and their distinctive objectives and to make sure that an appropriate mixture of human resources is allocated to each operation on a case-by-case basis;

13. au niveau politique et stratégique, salue l'intégration d'éléments civils et militaires au sein de la direction "gestion des crises et planification" (CMPD), laquelle constitue un vrai progrès; insiste, toutefois, sur la nécessité de parvenir à un bon équilibre entre les capacités de planification stratégique civiles et militaires, non seulement en termes quantitatifs, mais aussi sur le plan hiérarchique, afin d'exploiter au mieux l'ensemble des synergies possibles; souligne en même temps la nécessité de respecter scrupuleusement les différences entre rôles civils et rôles militaires ainsi que leurs objectifs distincts, et de veiller à ce qu'un bon dosage en termes de ressources humaines soit recherché pour chaque opération, sur la base du cas par cas;
13. On the political-strategic level, welcomes the integration of civilian and military elements within the Crisis Management Planning Directorate (CMPD) as a step in the right direction; emphasises, however, the need to strike a proper balance between civilian and military strategic planning capabilities, not only in terms of numbers, but also with regard to hierarchy, in order to exploit to the full the synergies available; highlights at the same time the need to duly respect the differences between civilian and military roles and their distinctive objectives and to make sure that an appropriate mixture of human resources is allocated to each operation on a case-by-case basis;

16. prend note de la disposition prévue par le traité constitutionnel de créer un Corps volontaire européen d'aide humanitaire, ce qui constitue un signal clair de l'intérêt que l'Union européenne porte au domaine qui nous concerne; souligne néanmoins le défi auquel est confrontée l'UE qui doit prêter une attention particulière à l'établissement du mode de fonctionnement de ce Corps, en prévoyant que seuls des volontaires expérimentés puissent y participer; déclare que cette initiative doit renforcer le processus d'amélioration de la qualité et du professionnalisme des ressources humaines déployées pendant les crises humanitaires en complétant les programmes de formation déjà existants en coopérant étroitement avec les ONG, établissant un registre des ressources disponibles et diffusant les bonnes pratiques opérationnelles prédéfinies; invite la Commission à entreprendre des études de faisabilité pour l'évolution future de cette disposition; souligne la nécessité de distinguer entre environnement civil et militaire dans le cadre d'actions communes dans le domaine du désarmement, des missions humanitaires, de la prévention des conflits et du maintien et du rétablissement de la paix, comme le stipule l'article III-309, paragraphe 1;
16. Notes the provision, included in the Constitutional Treaty, to set up a European Voluntary Humanitarian Aid Corps, which is a clear signal of interest on the part of the European Union in the field of development; emphasises, nevertheless, the challenge facing the EU, which must pay special care and attention to establishing the way the corps will operate, allowing only experienced volunteers to participate in it; states its opinion that this initiative should strengthen the process of improving the quality and professionalism of the human resources deployed in humanitarian crises, by complementing already available training programmes, working closely with NGOs, establishing a register of available resources and disseminating pre-identified good operational practices; invites the Commission to undertake feasibility studies for the future development of this provision; underlines the need to recognise the difference between civilian and military environments within joint actions in the area of disarmament, humanitarian missions, conflict prevention and maintaining and re-establishing peace, as set out in Article III-309(1);

Il y a le lieutenant-général Christian Couture, sous-ministre adjoint, Ressources humaines, militaires; le brigadier général Terry Hearn, directeur général, Politiques et planification en ressources humaines militaires, et le colonel Scott Cameron, médecin chef.
We have Lieutenant-General Christian Couture, Assistant Deputy Minister, Human Resources Military; Brigadier-General Terry Hearn, Director General, Military Human Resource Policy and Planning; and Colonel Scott Cameron, Surgeon General.