Traduction de «plan organisationnel pour » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

capacité de résilience organisationnelle | résistance organisationnelle | 6ZRI | résilience organisationnelle
business resilience | operational resilience | organisational resilience

plan de gestion des changements organisationnels | plan OCM
Organisational Change Management Plan | OCM plan

comportement organisationnel | psychologie organisationnelle
organizational behavior

dispositif organisationnel | disposition organisationnelle | modalité d’organisation
organisational arrangement

élaborer une structure organisationnelle
build organisational structure | develop structure of organisation | develop an organisational structure | generate organisational structure

changement organisationnel fondamental [ changement organisationnel profond | changement organisationnel radical ]
fundamental organizational change [ radical organizational change ]

unité administrative (1) | unité organisationnelle (2) | unité d'administration (3) | unité d'organisation (4) | unité structurelle (5) | entité administrative (6) | entité organisationnelle (7) | service (8) [ UA (9) | UO (10) ]
administrative unit (1) | organisational unit (2) [ AU (3) | OU (4) ]

structure organisationnelle commune
common organizational structure

structure organisationnelle
organisation structures | organisational role allocation | an organisational structure | organisational structure

unité organisationnelle [ unité org ]
organisational entity | organisational unit | organsational element

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Parmi ces initiatives, nous avons un plan pour la gestion du changement qui touche à divers aspects organisationnels, dont les ressources humaines, les systèmes organisationnels ainsi que les politiques et processus organisationnels.
As part of those initiatives, we have a change management plan, and that change management plan engages a number of different areas, including human resources, corporate systems, corporate processes and policies.

Les plans de résolution et les plans de résolution de groupe sont réexaminés, et le cas échéant actualisés, au moins une fois par an et après toute modification importante de la structure juridique ou organisationnelle de l'entité ou, dans le cas des plans de résolution de groupe, du groupe, y compris de toute entité du groupe , de son activité ou de sa position financière, qui pourrait avoir une incidence importante sur l'efficacité du plan ou qui, d'une autre manière, nécessite une modification du plan de résolution .
Resolution plans and group resolution plans shall be reviewed, and where appropriate updated, at least annually and after any material changes to the legal or organisational structure or to the business or the financial position of the entity or, regarding group resolution plans, of the group including any group entity that could have a material effect on the effectiveness of the plan or otherwise necessitates a revision of the resolution plan.

C. considérant que les infrastructures du marché financier se caractérisent par la variété de leurs structures organisationnelles; considérant qu'afin de faciliter la préparation de plans appropriés de redressement et surtout de résolution, il est nécessaire de distinguer ces infrastructures en se fondant sur la complexité de leurs modèles organisationnels, sur leur présence géographique et sur leurs modèles économiques;
C. whereas financial market infrastructures are organised along widely differing lines; whereas to facilitate the formulation of appropriate plans for recovery and, above all, resolution, it is necessary to make a distinction between them based on organisational complexity, geographical scope and business model;

Le ministère a établi quatre priorités pour 2012-2013: premièrement, assurer la continuité et l'amélioration de la prestation des services d'infrastructure de TI au gouvernement du Canada grâce à une approche organisationnelle; deuxièmement, amorcer le renouvellement de l'infrastructure de TI du gouvernement du Canada, sélectionner un système de courriel, et élaborer les plans initiaux de regroupement des centres de données et des réseaux selon une approche pangouvernementale; troisièmement, établir des mécanismes de gouvernance et des partenariats afin de clarifier les responsabilités et d'adopter des approches organisationnelles en ce qui concerne la gestion des services d'infrastructure de TI; et quatrièmement, mettre en œuvre des processus et des services de gestion opérationnelle efficaces et efficients à l'appui du mandat de SPC.
For 2012-13, SSC has four priorities: first, maintain and improve the delivery of IT infrastructure services to the Government of Canada through an enterprise approach; second, launch the renewal of the Government of Canada's IT infrastructure, identify an e-mail solution, and develop initial plans to consolidate data centres in networks in a whole-of-government approach; third, establish government mechanisms and implement partnerships to clarify accountability and adopt enterprise approaches for the management of IT infrastructure services; fourth, implement efficient and effective business management processes and services in support of the SSC mandate.

2. Si le gestionnaire de l'infrastructure n'est pas indépendant des entreprises ferroviaires sur le plan juridique, organisationnel ou décisionnel, les fonctions décrites au chapitre IV, sections 3 et 4 sont assumées respectivement par un organisme de tarification et par un organisme de répartition qui sont indépendants des entreprises ferroviaires sur le plan juridique, organisationnel et décisionnel.
2. Where the infrastructure manager, in its legal form, organisation or decision-making functions, is not independent of any railway undertaking, the functions described in Sections 3 and 4 of Chapter IV shall be performed respectively by a charging body and by an allocation body that are independent in their legal form, organisation and decision-making from any railway undertaking.

2. Si le gestionnaire de l'infrastructure n'est pas indépendant des entreprises ferroviaires sur le plan juridique, organisationnel ou décisionnel, les fonctions décrites au chapitre IV, sections 2 et 3 sont assumées respectivement par un organisme de tarification et par un organisme de répartition qui sont indépendants des entreprises ferroviaires sur le plan juridique, organisationnel et décisionnel.
2. Where the infrastructure manager, in its legal form, organisation or decision-making functions, is not independent of any railway undertaking, the functions described in Sections 2 and 3 of Chapter IV shall be performed respectively by a charging body and by an allocation body that are independent in their legal form, organisation and decision-making from any railway undertaking.

Nous mettons présentement à niveau notre plan organisationnel des ressources humaines, conformément à notre objectif de renforcer les capacités organisationnelles de manière durable.
We are currently updating our organizational human resources plan, in keeping with our objective of building a sustainable organizational capacity.

Ce projet de loi mène à un rôle davantage consultatif pour les professionnels des ressources humaines et, comme je l'ai déjà dit, il incitera fortement les gestionnaires et les professionnels des ressources humaines à investir dans une véritable planification des ressources humaines afin de définir les besoins organisationnels et humains correspondant parfaitement aux plans d'entreprise et aux impératifs organisationnels.
The proposed legislation leads to a more advisory role for human resource professionals, and, as stated earlier, it will strongly encourage managers and human resource professionals to invest in real human resource planning to define the organizational and human capital needs in alignment with the business plans and requirements.

Parmi les questions clés que nous avons à résoudre, nous devons nous demander comment assurer une intégration efficace à l'échelle intra-organisationnelle et inter-organisationnelle, sur le plan technique, et sur le plan des relations interpersonnelles et aussi comment établir des liens de façon efficace en respectant le cadre des mandats prévus par la loi et les aires de compétences des uns et des autres?
Some of the key questions that need to be resolved are: How do we integrate effectively at an intra- and inter- organizational level, at a technical level, and at a human relationships level; and how do we link effectively within the parameters of legislated mandates and jurisdictional boundaries?