Traduction de «notre clientèle réduite » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Connaître notre clientèle : Profil des arts et de la culture au Canada
Knowing our Clients: A Profile of Arts and Culture in Canada

Le service à la clientèle à l'œuvre : la mesure de notre réussite
Putting Client Service into Action: Measuring our Success

Le service à la clientèle à l'œuvre : la mesure de notre réussite : rapport annuel
Putting Client Service Into Action: Measuring Our Success: Annual Report

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Rien qu'en 2012, les producteurs canadiens ont perdu une somme de plus de 13 milliards de dollars en recettes, soit plus de 35 millions de dollars par jour, en raison de notre clientèle réduite.
In 2012 alone Canadian producers lost over $13 billion in revenue, more than $35 million a day, because of our narrow customer base.

Ça se justifie dans une clientèle ou dans un essaim important. Mais comme la taille de notre armée est de plus en plus réduite, l'interrelation qui existe entre les individus de la pyramide ne risque-t-elle pas de fausser nos principes de droit, ceux dont vous parliez il y a 30 secondes?
This is justified in a large clientele or group, but, since our Army is more and more being reduced, isn't there a risk that the interrelationship between the individuals in the pyramid will distort our principles of law, which you spoke of 30 seconds ago?

Mais nous offrons maintenant des cyberservices à nos clients commerciaux; nous avons réduit nos coûts globaux d'exploitation—pensez aux coûts d'entretien de ce plan des anciennes applications que je vous ai montré, comparativement à l'entretien du système intégré que nous avons aujourd'hui—nous avons créé des nouvelles opportunités à valeur ajoutée pour nos clients, qui n'étaient encore que du domaine du rêve en 1999; et nous sommes maintenant devenus une organisation axée sur les procédés, qui entourent nos quatre procédés principaux, les seuls qui importent à nos clients: notre marché, ce que nous vendons, nos services et la satisfaction de la clientèle.
I'm more than ready to bring any member of my team back to show you all the components of this 18-month journey. But we're now doing e-business for our commercial customers; we've lowered our total cost of ownership—think of the costs of maintaining that legacy map I showed you as opposed to maintaining the integrated system we have today—we've created new value opportunities for our customers that we only envisioned and dreamt about in 1999; and we've now moved to a process-based organization around our four core processes, which are the only ones our customers see value in: our market, our sell, our serve, and our fulfill.

Comme je l'ai dit, notre capacité a été réduite de 19 p. 100, puis de 15 p. 100 et ensuite de 11 p. 100. Nous avons toujours réorganisé nos vols en fonction des six vols par semaine de WestJet à destination de Moncton, alors que seulement 45 p. 100 environ de notre clientèle de ce marché se déplace entre Moncton et Toronto.
We had, as I said, 19%, then 15%, and then 11% capacity pull out of the domestic market. We were constantly rejigging six flights a week by WestJet into Moncton, a market where only about 45% of our traffic is even going between Moncton and Toronto.